有個(gè)朋友，上個(gè)月飯桌上還說呢，之前大廠日子多舒坦，跳去小廠，老板天天給畫大餅，半年不到就灰溜溜回來了，一臉的疲憊，問他咋回事也不說，大家心里都有數(shù)，那待遇跟想的完全是兩回事兒。

好多人想當(dāng)然，以為大廠出來的人去小廠能橫著走，哪有那么好的事。

小廠那套玩法跟大廠壓根不是一回事，管你什么職業(yè)經(jīng)理人、什么高管，老板要的就是一個(gè)能干活的工具人，啥都得你親自動(dòng)手，老板的想法天上一腳地上一腳，你就得負(fù)責(zé)給他變出來，還嫌你慢。

小廠那個(gè)環(huán)境，供應(yīng)商沒幾個(gè)能打的，客戶也亂七八糟，員工跟流水一樣，今天來明天走。

連個(gè)考勤都搞不明白，還提什么體系建設(shè)，這些亂七八糟的事，就是老板花錢請(qǐng)你來的目的，他自己搞不定，指望你這個(gè)大廠來的高手能把這一地雞毛給收拾了。

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認(rèn)知上的差距最要命。你在大廠習(xí)慣了定目標(biāo)、拿授權(quán)。

到了小廠，屁大點(diǎn)事都得跟老板匯報(bào)，老板覺得他給你發(fā)工資，你就得聽話，你做啥都像是占了他便宜，你累死累活，他覺得應(yīng)該的，你搞個(gè)項(xiàng)目他可能都覺得沒啥用，你想的是大家一起干，他想的是你蹭了他的平臺(tái)。

入職前聊的那些期望，根本就沒對(duì)齊過，老板嘴里說的，跟你腦子里想的，完全不在一個(gè)頻道，你按部就班想把基礎(chǔ)打好，他覺得你這人沒魄力，沒啥大動(dòng)靜，覺得你在混日子，這種感覺，誰經(jīng)歷誰知道。

團(tuán)隊(duì)這東西，在小廠就是個(gè)奢望。人留不住，管理層換得比翻書還快，關(guān)鍵位置常年空著，一個(gè)人頂好幾個(gè)崗位用，什么人才儲(chǔ)備，想都別想，很多時(shí)候你就是個(gè)光桿司令，底下沒人，所有活兒都得你自己擼起袖子干。

權(quán)力這東西，名義上給了你。讓你擔(dān)責(zé)任，底下的人還是只聽老板的，你想動(dòng)個(gè)人，調(diào)個(gè)薪，門兒都沒有，老板回頭還去問員工你這人怎么樣，你根本插不上嘴。

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信任更是稀缺品，老板一邊用你，一邊防著你，總覺得你在下面搞小動(dòng)作，出了問題，他覺得是你能力不行，你要是跟員工關(guān)系好了，他又怕你把他架空了，反正你怎么做都不對(duì)，你提個(gè)建議他都得琢磨半天是不是要坑他。

經(jīng)營上，老板自己可能是摸爬滾打出來的，沒學(xué)過什么現(xiàn)代管理，但就是特別自信，你頂著高薪，想幫他梳理流程，優(yōu)化管理，他覺得你瞎折騰，客戶投訴質(zhì)量問題，你建議特采處理，老板怕把事情鬧大，供應(yīng)商出了狀況，你想走流程，他覺得罰點(diǎn)款就完事了，稍微復(fù)雜點(diǎn)他就嫌煩。

小廠需要的是你的手，不是你的腦子，你的專業(yè)能力很難有用武之地，你想搞點(diǎn)變革，沒資源，出成果也需要時(shí)間。在小廠你確實(shí)，要干雜活。甚至很多時(shí)候，你得擼起袖子，親自下場(chǎng)。

老板就盼著你一個(gè)月給他變出花來，看不到立竿見影的效果，他心里就不平衡，多少高管，干了倆月就被請(qǐng)走了，老板覺得錢白花了，他根本不懂搭班子、建流程這些東西的價(jià)值。

廟小妖風(fēng)大，池淺王八多，股東之間勾心斗角，員工之間拉幫結(jié)派，你光是處理這些破事就夠頭疼了，正經(jīng)業(yè)務(wù)沒人抓，在大廠你能一門心思干活，到這兒你得先學(xué)會(huì)看人站隊(duì)。

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之前我經(jīng)歷的大廠，也招過不少背景光鮮的人，最后都發(fā)現(xiàn)那水土養(yǎng)不了那種魚，反倒是那些人出來自己干，都干得挺好，這說明很多時(shí)候不是人不行，是地方不對(duì)，沒法一概而論。

大廠給高管配助理，就是為了讓他們從雜事里解脫出來，專心干大事，不是他們不會(huì)干雜活，是他們的時(shí)間更值錢，小廠高管天天陷在雞毛蒜皮里，啥都得管。

我這里說的小廠，指的是年?duì)I收，在三個(gè)億以下的。

所以啊，如果你是大廠的高管，真想跳槽去小廠。

我勸你，一定要謹(jǐn)慎，再謹(jǐn)慎。這其中，水太深，坑太多。別一不小心，把自己摔得粉身碎骨。還落得個(gè)水土不服的名聲，這可不值。

大志 簡(jiǎn)介

企業(yè)財(cái)稅顧問 | 高級(jí)會(huì)計(jì)師 | 中國注冊(cè)稅務(wù)師

擁有20年豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于中國企業(yè)500強(qiáng)及知名互聯(lián)網(wǎng)上市公司；

曾擔(dān)任上市公司、電商、制造業(yè)及物流集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，具備跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的深厚管理背景。

在財(cái)稅體系建設(shè)、預(yù)算與經(jīng)營分析、業(yè)財(cái)融合實(shí)踐及稅務(wù)規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域，積累了大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

憑借扎實(shí)的財(cái)務(wù)基本功和卓越的戰(zhàn)略眼光，致力于幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。