1921年，當(dāng)可口可樂(lè)首次進(jìn)入墨西哥市場(chǎng)時(shí)，遭遇了意想不到的冷遇。當(dāng)?shù)鼐用袷来蕾嚢组_(kāi)水作為日常飲品，對(duì)這種來(lái)自美國(guó)的瓶裝甜飲毫無(wú)興趣，銷(xiāo)售幾乎為零。

面對(duì)困境，這家跨國(guó)企業(yè)并未選擇撤離，而是啟動(dòng)了一項(xiàng)高度戰(zhàn)略性的“需求塑造工程”，通過(guò)系統(tǒng)性干預(yù)水資源格局，悄然重塑了整個(gè)國(guó)家的飲水文化。

該計(jì)劃的關(guān)鍵在于掌控水源命脈?？煽诳蓸?lè)推動(dòng)美國(guó)政府以“區(qū)域水利開(kāi)發(fā)”為名，在墨西哥主要供水源頭——科羅拉多河上游大規(guī)模建設(shè)水壩體系。

需要指出的是，1922年的《科羅拉多河分水協(xié)議》原本僅用于協(xié)調(diào)美國(guó)國(guó)內(nèi)七個(gè)州之間的用水分配，并未涉及墨西哥的權(quán)益保障。

然而到了1944年簽署的《美墨水條約》，盡管書(shū)面承諾每年向墨西哥輸送18.5億立方米河水，但由于上游持續(xù)擴(kuò)張的水利工程和氣候變遷影響，實(shí)際到達(dá)墨西哥境內(nèi)的水量長(zhǎng)期低于協(xié)議規(guī)定的60%。進(jìn)入20世紀(jì)末期，更出現(xiàn)了連續(xù)16年斷流的極端情況，嚴(yán)重破壞了下游地區(qū)的飲用水供給與農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)。

與此同時(shí)，可口可樂(lè)公司與墨西哥地方政府達(dá)成秘密“水資源獨(dú)占協(xié)議”。其在墨主要灌裝合作方FEMSA集團(tuán)每日從南部恰帕斯州抽取高達(dá)113萬(wàn)升地下水，其中僅有三成用于生產(chǎn)可樂(lè)產(chǎn)品，其余均用于其他含糖飲料制造。

尤為關(guān)鍵的是，該企業(yè)獲得的取水許可占據(jù)了當(dāng)?shù)氐叵滤Y源開(kāi)采總量的近半壁江山——達(dá)45%，直接造成周邊67%的社區(qū)井水枯竭，居民被迫長(zhǎng)途跋涉尋找生活用水。

而在生產(chǎn)過(guò)程中排放的未經(jīng)充分處理的廢水，進(jìn)一步污染了殘存的地表河流，使得原本清澈可用的天然水源逐漸消失，“飲用干凈淡水”由此成為底層民眾難以企及的基本權(quán)利。

就在民眾陷入“無(wú)水可用”的生存危機(jī)之際，可口可樂(lè)以“惠民品牌”的形象登場(chǎng)，將一瓶可樂(lè)的價(jià)格壓低至比白開(kāi)水還便宜的程度。例如，若市售純凈水每瓶定價(jià)5元，同容量可樂(lè)僅售2元。在基本生存壓力面前，人們別無(wú)選擇，只能接受這一看似實(shí)惠、實(shí)則危險(xiǎn)的替代方案。

到1948年，可口可樂(lè)在墨西哥市場(chǎng)的年度銷(xiāo)售額突破1.2億美元。雖然這一數(shù)字遠(yuǎn)未達(dá)到網(wǎng)絡(luò)流傳的“百億美元”夸張說(shuō)法，但已相當(dāng)于當(dāng)年馬歇爾計(jì)劃對(duì)歐洲首批援助資金（50億美元）的2.4%，足見(jiàn)其資本回報(bào)之巨。

更為深遠(yuǎn)的影響是，其再投資規(guī)模已超過(guò)墨西哥本土制造業(yè)整體資本總額，背后折射出的是國(guó)家水資源主權(quán)的實(shí)質(zhì)性流失以及普通公民自由選擇生活方式的權(quán)利被剝奪。

從健康崩塌到經(jīng)濟(jì)附庸

可口可樂(lè)的全面滲透，給墨西哥社會(huì)帶來(lái)了深不見(jiàn)底的雙重打擊：既摧毀了國(guó)民健康基礎(chǔ)，又瓦解了國(guó)家經(jīng)濟(jì)獨(dú)立能力。

在公共衛(wèi)生層面，墨西哥人對(duì)可樂(lè)的消費(fèi)達(dá)到了病態(tài)程度。尤其在南部恰帕斯州，人均年飲用量高達(dá)821升，換算下來(lái)每人每天接近兩整升。而世界衛(wèi)生組織建議成年人每日總液體攝入量?jī)H為1.5至2升，這意味著許多居民實(shí)際上已將高糖碳酸飲料當(dāng)作唯一的水分來(lái)源。

長(zhǎng)期大量攝入此類(lèi)飲品所引發(fā)的后果極為嚴(yán)峻。根據(jù)墨西哥國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2020年的官方數(shù)據(jù)，該年度因糖尿病及其并發(fā)癥死亡的人數(shù)達(dá)到14.8萬(wàn)人，相較2017至2019年的平均水平激增41.6%。

世界衛(wèi)生組織分析指出，這些死亡案例中約七成可歸因于失控的2型糖尿病所誘發(fā)的腎功能衰竭與心血管疾病，相關(guān)致死人數(shù)甚至超過(guò)了毒品沖突與黑幫暴力事件造成的總和。

更令人震驚的是，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)出現(xiàn)認(rèn)知錯(cuò)亂現(xiàn)象：當(dāng)村民頻繁出現(xiàn)頭暈、乏力等癥狀時(shí)，一些傳統(tǒng)巫醫(yī)竟將其歸咎于“靈魂受污”，開(kāi)出“多喝可樂(lè)凈化體內(nèi)邪氣”的荒誕處方，形成“飲用致病—誤以為治病”的惡性循環(huán)。待病情惡化就醫(yī)時(shí)，多數(shù)患者已被確診為晚期糖尿病，器官損傷不可逆轉(zhuǎn)。

隨著水資源被外部力量控制，墨西哥的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)根基遭到根本動(dòng)搖?？屏_拉多河流域的長(zhǎng)期斷流導(dǎo)致農(nóng)業(yè)灌溉面積縮減四成，大片耕地因缺水而荒廢。

工業(yè)領(lǐng)域同樣舉步維艱，工廠常因供水不穩(wěn)定無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)升級(jí)停滯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難以轉(zhuǎn)型，最終使國(guó)家淪為美國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈末端的依附者，只能被動(dòng)接納外來(lái)資本與商品輸入，喪失自主發(fā)展路徑。

表面上看，美國(guó)修建的大壩與可口可樂(lè)的灌裝廠毫無(wú)關(guān)聯(lián)；實(shí)質(zhì)上，二者共同切斷了墨西哥可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)脈，打斷了一個(gè)主權(quán)國(guó)家的成長(zhǎng)軌跡。

主權(quán)自主的底線

墨西哥深陷“可樂(lè)陷阱”的深層根源，離不開(kāi)本國(guó)政治精英的妥協(xié)與共謀。當(dāng)年與可口可樂(lè)簽署“水源壟斷協(xié)議”的墨西哥總統(tǒng)，本身便與該公司存在隱秘的利益紐帶。

這類(lèi)依附型執(zhí)政者將私人利益置于國(guó)家與人民福祉之上，對(duì)水資源流失、公共健康惡化視若無(wú)睹，最終讓全體國(guó)民為其權(quán)錢(qián)交易付出沉重代價(jià)。

這種“買(mǎi)辦勢(shì)力+外國(guó)資本”聯(lián)合掠奪的模式，并非墨西哥獨(dú)有。2001年中國(guó)申請(qǐng)加入WTO期間，美方曾提出一項(xiàng)隱蔽條款，試圖開(kāi)放中國(guó)城市供水市場(chǎng)，允許西方企業(yè)參與運(yùn)營(yíng)核心水務(wù)設(shè)施。

須知，水務(wù)系統(tǒng)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，一旦被外資主導(dǎo)，極可能演變?yōu)閲?guó)家安全的重大隱患。

截至2008年，中國(guó)已有超過(guò)50個(gè)城市的供水項(xiàng)目由外企控股或運(yùn)營(yíng)，服務(wù)覆蓋約7000萬(wàn)人口，飲用水供應(yīng)權(quán)一度落入跨國(guó)公司之手。

幸運(yùn)的是，中國(guó)政府迅速識(shí)別這一潛在風(fēng)險(xiǎn)，果斷采取行動(dòng)，逐步收回外資控制的供水資產(chǎn)，強(qiáng)化國(guó)有水務(wù)企業(yè)的主體地位，并大幅增加對(duì)水利基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，確保全民飲水安全牢牢掌握在自己手中。

如今中國(guó)的水資源管理體系已實(shí)現(xiàn)高度自主化，這背后的核心邏輯正是對(duì)“關(guān)鍵領(lǐng)域主權(quán)不容讓渡”的堅(jiān)定信念與清醒認(rèn)知。

值得一提的是，墨西哥今日的生態(tài)困局早有歷史伏筆。早在16世紀(jì)西班牙殖民時(shí)代，殖民者引入的大規(guī)模羊群放牧活動(dòng)使中部高原土壤侵蝕速率提升三倍以上。

為了開(kāi)采銀礦資源，他們砍伐了墨西哥谷地90%以上的原始森林，不僅導(dǎo)致區(qū)域年降水量下降15%，還徹底破壞了阿茲特克文明傳承已久的復(fù)雜水利網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)年被強(qiáng)行排干的特諾奇蒂特蘭湖，遺留下的地質(zhì)結(jié)構(gòu)至今仍承受著每年平均30厘米的地層下沉壓力，這種累積數(shù)百年的生態(tài)脆弱性，為現(xiàn)代水資源危機(jī)埋下了深層隱患。

結(jié)語(yǔ)

回顧墨西哥的這段歷史，美國(guó)與可口可樂(lè)的操作本質(zhì)上是一場(chǎng)“非軍事形態(tài)的資源掠奪”。無(wú)需動(dòng)用一兵一卒，僅憑資本運(yùn)作與權(quán)力勾連，便可誘導(dǎo)一個(gè)國(guó)家的民眾長(zhǎng)期依賴有害消費(fèi)品，進(jìn)而通過(guò)健康衰退與經(jīng)濟(jì)停滯削弱其綜合國(guó)力。

這也揭示了一個(gè)深刻真理：一個(gè)國(guó)家的命運(yùn)，絕不能寄托于跨國(guó)資本的所謂“善意”，更不應(yīng)被內(nèi)部買(mǎi)辦階層所挾持。

唯有始終堅(jiān)持對(duì)能源、糧食、水利等核心領(lǐng)域的絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)，堅(jiān)定不移走自主發(fā)展道路，才能真正守住人民健康與民族未來(lái)的底線。