1921年，當(dāng)可口可樂首次進入墨西哥市場時，遭遇了意想不到的冷遇。當(dāng)?shù)鼐用袷来蕾嚢组_水作為日常飲品，對這種來自美國的瓶裝甜飲毫無興趣，銷售幾乎為零。

面對困境，這家跨國企業(yè)并未選擇撤離，而是啟動了一項高度戰(zhàn)略性的“需求塑造工程”，通過系統(tǒng)性干預(yù)水資源格局，悄然重塑了整個國家的飲水文化。

該計劃的關(guān)鍵在于掌控水源命脈?？煽诳蓸吠苿用绹浴皡^(qū)域水利開發(fā)”為名，在墨西哥主要供水源頭——科羅拉多河上游大規(guī)模建設(shè)水壩體系。

需要指出的是，1922年的《科羅拉多河分水協(xié)議》原本僅用于協(xié)調(diào)美國國內(nèi)七個州之間的用水分配，并未涉及墨西哥的權(quán)益保障。

然而到了1944年簽署的《美墨水條約》，盡管書面承諾每年向墨西哥輸送18.5億立方米河水，但由于上游持續(xù)擴張的水利工程和氣候變遷影響，實際到達(dá)墨西哥境內(nèi)的水量長期低于協(xié)議規(guī)定的60%。進入20世紀(jì)末期，更出現(xiàn)了連續(xù)16年斷流的極端情況，嚴(yán)重破壞了下游地區(qū)的飲用水供給與農(nóng)業(yè)灌溉系統(tǒng)。

與此同時，可口可樂公司與墨西哥地方政府達(dá)成秘密“水資源獨占協(xié)議”。其在墨主要灌裝合作方FEMSA集團每日從南部恰帕斯州抽取高達(dá)113萬升地下水，其中僅有三成用于生產(chǎn)可樂產(chǎn)品，其余均用于其他含糖飲料制造。

尤為關(guān)鍵的是，該企業(yè)獲得的取水許可占據(jù)了當(dāng)?shù)氐叵滤Y源開采總量的近半壁江山——達(dá)45%，直接造成周邊67%的社區(qū)井水枯竭，居民被迫長途跋涉尋找生活用水。

而在生產(chǎn)過程中排放的未經(jīng)充分處理的廢水，進一步污染了殘存的地表河流，使得原本清澈可用的天然水源逐漸消失，“飲用干凈淡水”由此成為底層民眾難以企及的基本權(quán)利。

就在民眾陷入“無水可用”的生存危機之際，可口可樂以“惠民品牌”的形象登場，將一瓶可樂的價格壓低至比白開水還便宜的程度。例如，若市售純凈水每瓶定價5元，同容量可樂僅售2元。在基本生存壓力面前，人們別無選擇，只能接受這一看似實惠、實則危險的替代方案。

到1948年，可口可樂在墨西哥市場的年度銷售額突破1.2億美元。雖然這一數(shù)字遠(yuǎn)未達(dá)到網(wǎng)絡(luò)流傳的“百億美元”夸張說法，但已相當(dāng)于當(dāng)年馬歇爾計劃對歐洲首批援助資金（50億美元）的2.4%，足見其資本回報之巨。

更為深遠(yuǎn)的影響是，其再投資規(guī)模已超過墨西哥本土制造業(yè)整體資本總額，背后折射出的是國家水資源主權(quán)的實質(zhì)性流失以及普通公民自由選擇生活方式的權(quán)利被剝奪。

從健康崩塌到經(jīng)濟附庸

可口可樂的全面滲透，給墨西哥社會帶來了深不見底的雙重打擊：既摧毀了國民健康基礎(chǔ)，又瓦解了國家經(jīng)濟獨立能力。

在公共衛(wèi)生層面，墨西哥人對可樂的消費達(dá)到了病態(tài)程度。尤其在南部恰帕斯州，人均年飲用量高達(dá)821升，換算下來每人每天接近兩整升。而世界衛(wèi)生組織建議成年人每日總液體攝入量僅為1.5至2升，這意味著許多居民實際上已將高糖碳酸飲料當(dāng)作唯一的水分來源。

長期大量攝入此類飲品所引發(fā)的后果極為嚴(yán)峻。根據(jù)墨西哥國家統(tǒng)計局2020年的官方數(shù)據(jù)，該年度因糖尿病及其并發(fā)癥死亡的人數(shù)達(dá)到14.8萬人，相較2017至2019年的平均水平激增41.6%。

世界衛(wèi)生組織分析指出，這些死亡案例中約七成可歸因于失控的2型糖尿病所誘發(fā)的腎功能衰竭與心血管疾病，相關(guān)致死人數(shù)甚至超過了毒品沖突與黑幫暴力事件造成的總和。

更令人震驚的是，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)出現(xiàn)認(rèn)知錯亂現(xiàn)象：當(dāng)村民頻繁出現(xiàn)頭暈、乏力等癥狀時，一些傳統(tǒng)巫醫(yī)竟將其歸咎于“靈魂受污”，開出“多喝可樂凈化體內(nèi)邪氣”的荒誕處方，形成“飲用致病—誤以為治病”的惡性循環(huán)。待病情惡化就醫(yī)時，多數(shù)患者已被確診為晚期糖尿病，器官損傷不可逆轉(zhuǎn)。

隨著水資源被外部力量控制，墨西哥的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)根基遭到根本動搖?？屏_拉多河流域的長期斷流導(dǎo)致農(nóng)業(yè)灌溉面積縮減四成，大片耕地因缺水而荒廢。

工業(yè)領(lǐng)域同樣舉步維艱，工廠常因供水不穩(wěn)定無法正常運轉(zhuǎn)，技術(shù)升級停滯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難以轉(zhuǎn)型，最終使國家淪為美國產(chǎn)業(yè)鏈末端的依附者，只能被動接納外來資本與商品輸入，喪失自主發(fā)展路徑。

表面上看，美國修建的大壩與可口可樂的灌裝廠毫無關(guān)聯(lián)；實質(zhì)上，二者共同切斷了墨西哥可持續(xù)發(fā)展的動脈，打斷了一個主權(quán)國家的成長軌跡。

主權(quán)自主的底線

墨西哥深陷“可樂陷阱”的深層根源，離不開本國政治精英的妥協(xié)與共謀。當(dāng)年與可口可樂簽署“水源壟斷協(xié)議”的墨西哥總統(tǒng)，本身便與該公司存在隱秘的利益紐帶。

這類依附型執(zhí)政者將私人利益置于國家與人民福祉之上，對水資源流失、公共健康惡化視若無睹，最終讓全體國民為其權(quán)錢交易付出沉重代價。

這種“買辦勢力+外國資本”聯(lián)合掠奪的模式，并非墨西哥獨有。2001年中國申請加入WTO期間，美方曾提出一項隱蔽條款，試圖開放中國城市供水市場，允許西方企業(yè)參與運營核心水務(wù)設(shè)施。

須知，水務(wù)系統(tǒng)關(guān)乎國計民生，一旦被外資主導(dǎo)，極可能演變?yōu)閲野踩闹卮箅[患。

截至2008年，中國已有超過50個城市的供水項目由外企控股或運營，服務(wù)覆蓋約7000萬人口，飲用水供應(yīng)權(quán)一度落入跨國公司之手。

幸運的是，中國政府迅速識別這一潛在風(fēng)險，果斷采取行動，逐步收回外資控制的供水資產(chǎn)，強化國有水務(wù)企業(yè)的主體地位，并大幅增加對水利基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，確保全民飲水安全牢牢掌握在自己手中。

如今中國的水資源管理體系已實現(xiàn)高度自主化，這背后的核心邏輯正是對“關(guān)鍵領(lǐng)域主權(quán)不容讓渡”的堅定信念與清醒認(rèn)知。

值得一提的是，墨西哥今日的生態(tài)困局早有歷史伏筆。早在16世紀(jì)西班牙殖民時代，殖民者引入的大規(guī)模羊群放牧活動使中部高原土壤侵蝕速率提升三倍以上。

為了開采銀礦資源，他們砍伐了墨西哥谷地90%以上的原始森林，不僅導(dǎo)致區(qū)域年降水量下降15%，還徹底破壞了阿茲特克文明傳承已久的復(fù)雜水利網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)年被強行排干的特諾奇蒂特蘭湖，遺留下的地質(zhì)結(jié)構(gòu)至今仍承受著每年平均30厘米的地層下沉壓力，這種累積數(shù)百年的生態(tài)脆弱性，為現(xiàn)代水資源危機埋下了深層隱患。

結(jié)語

回顧墨西哥的這段歷史，美國與可口可樂的操作本質(zhì)上是一場“非軍事形態(tài)的資源掠奪”。無需動用一兵一卒，僅憑資本運作與權(quán)力勾連，便可誘導(dǎo)一個國家的民眾長期依賴有害消費品，進而通過健康衰退與經(jīng)濟停滯削弱其綜合國力。

這也揭示了一個深刻真理：一個國家的命運，絕不能寄托于跨國資本的所謂“善意”，更不應(yīng)被內(nèi)部買辦階層所挾持。

唯有始終堅持對能源、糧食、水利等核心領(lǐng)域的絕對主導(dǎo)權(quán)，堅定不移走自主發(fā)展道路，才能真正守住人民健康與民族未來的底線。