這是老白第225篇原創(chuàng)筆記

前言

工作20年，我發(fā)現(xiàn)，幾乎每個(gè)單位都有這種人：

只要領(lǐng)導(dǎo)出個(gè)聲，立馬秒回“收到”，無論何時(shí)何地。

但奇怪的是，這種唯命是從的人，并沒有得到更多垂青；反倒是我行我素的人，更容易等到機(jī)會降臨。

曾對此困惑不已，直到向老領(lǐng)導(dǎo)請教時(shí)，他一語道破天機(jī)：

管理者從不缺“忠誠”的手腳，但稀缺“叛逆”的大腦。

01不聽話，不等于叛逆

和叛逆期兒子斗智斗勇的那幾年，總讓我心力交瘁，“聽話”幾乎成了對他的唯一奢望。

然而，越和他苦口婆心講道理，效果越適得其反。

其實(shí)，單位里也一樣，很多人不知不覺形成共識：

以為“聽話”就等于“靠譜”，“服從”意味著“忠誠”。

親身經(jīng)歷卻告訴我，真相并非如此，而是：

越是執(zhí)行力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)用著順手，就越會讓你固定在他需要的位置。越讓他依賴你，他就越不舍得培養(yǎng)你。

而管理學(xué)的“海豚效應(yīng)”指明了另外一種方向：尊重個(gè)體差異，鼓勵(lì)探索試錯(cuò)，讓人們更愿意表達(dá)觀點(diǎn)，發(fā)揮創(chuàng)意。

所以，在任何一個(gè)有格局的管理者眼里，“不聽話”并不等于叛逆，團(tuán)隊(duì)有不同聲音，才能集思廣益，更有效解決問題。

02敢說話，不等于頂撞

曾仕強(qiáng)先生有個(gè)觀點(diǎn)：

“我們中國人最講究面子。有了面子，什么都好商量；沒了面子，什么都沒得商量。”

我覺得，這就是領(lǐng)導(dǎo)很難聽到反對聲的根本原因。

但別忘了，“敢說話”和“頂撞”不能混為一談，兩者有著本質(zhì)區(qū)別。

記住，頂撞是對人，敢說話是對事；頂撞是情緒化，敢說話是職業(yè)化；頂撞是為了證明自己是對的，敢說話是為了結(jié)果是好的。

誠然，在很多單位里，公開場合和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)絕不是明智行為，畢竟絕對實(shí)力面前，理智往往毫無勝算。

更殘忍的是，當(dāng)一個(gè)單位只有一種聲音，余下只剩沉默，也就意味著，這艘船正在接近沉沒。

于是，那些懂得給領(lǐng)導(dǎo)留“面子”，有意見私下溝通，有想法單獨(dú)交流的“勇者”，即使意見不同，也會得到發(fā)自內(nèi)心的尊重。

03有想法，不等于越界

工作久了，相信你不難發(fā)現(xiàn)：

當(dāng)競爭極其激烈，“創(chuàng)新”這個(gè)詞就讓無數(shù)人奉為圭臬。畢竟，一個(gè)優(yōu)秀想法創(chuàng)造的利益，足以讓發(fā)起人的貢獻(xiàn)不可磨滅。

可現(xiàn)實(shí)中，很多想法剛露出苗頭，就被扼殺于搖籃之中，又是何原因？

《哈佛商業(yè)評論》有研究指出：

“管理者可能出于個(gè)人利益，而拒絕員工有價(jià)值的創(chuàng)意，從而抑制創(chuàng)新?！?br/>

比如，跨部門合作方案，上級一句“你決定”可能意味著“責(zé)任你自己扛”；改進(jìn)建議被否決，則大多是為了鞏固現(xiàn)有權(quán)威。

這些無形的“邊界”，考驗(yàn)的不只是思維，更考驗(yàn)為人處世的智慧。

但歸根結(jié)底，卓越的組織和管理者，都?xì)g迎既有執(zhí)行力，又能獨(dú)立思考的員工，而不是坐享其成的“甩手掌柜”。

寫在最后

電影《天下無賊》有句經(jīng)典臺詞：

“21世紀(jì)什么最貴？人才！”

單位里的人才，都深深明白：

不聽話，是一種思考；敢說話，是一種擔(dān)當(dāng)；有想法，是一種創(chuàng)造。

用“忠誠手腳”證明可靠，用“叛逆大腦”提供思考，這就是人才的價(jià)值所在。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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