我第一次聽說青藍(lán)送水模式時，直接懟了一句：這不就是資金盤嗎？

直到親眼看到小區(qū)門口的便利店老板，用同樣邏輯把生意翻了三倍；
直到親眼見證做建材的劉總，把送水模式移植到他的行業(yè)，三個月收回所有投入。

我才意識到：不是模式有問題，而是我們思維太固化了。

被誤讀的“免費(fèi)”，藏著三個反常識邏輯

“免費(fèi)等于賠錢？”
——青藍(lán)用39.8元套餐鎖定客戶24次接觸機(jī)會。你知道一個家庭24次信任值多少錢嗎？

“送水不賺錢？”
——深圳盟主老陳告訴我：真正利潤來自后續(xù)的米、油、紙巾。他60%收入來自“非水”產(chǎn)品。

“輕資產(chǎn)玩不轉(zhuǎn)？”
——河北做家電清洗的張總，借鑒這套模式后說：“我現(xiàn)在不是清洗工，而是3000個家庭的健康管家?！?/p>

為什么你的促銷無效，而他們能持續(xù)賺錢？

傳統(tǒng)促銷：打折—來人—活動結(jié)束—人走
青藍(lán)模式：免費(fèi)—體驗(yàn)—信任—持續(xù)消費(fèi)

本質(zhì)區(qū)別在于：一個在賣產(chǎn)品，一個在經(jīng)營客戶關(guān)系。

浙江做母嬰的趙姐，把“送水”換成“免費(fèi)紙尿褲體驗(yàn)包”。
結(jié)果？97%的媽媽會回來買奶粉、輔食、童裝。
“我這哪是母嬰店，分明是0-3歲育兒解決方案平臺?！?/p>

看到這里的你，可能正面臨這樣的困境：

• 搞活動就來人，不搞活動就冷清
• 客戶比價格不比價值，忠誠度幾乎為零
• 員工執(zhí)行力差，新模式永遠(yuǎn)落不了地

如果你在思考：

• 如何把一次性客戶變成終身客戶？
• 如何讓客戶自愿幫你轉(zhuǎn)介紹？
• 如何擺脫價格戰(zhàn)，真正做出差異化？

我這有份資料，總結(jié)了青藍(lán)模式里可直接復(fù)用的6個環(huán)節(jié)。

不需要你馬上加盟送水，但一定能幫你打開思路。

評論區(qū)回復(fù)“888”，我會主動聯(lián)系你，送你一份針對你行業(yè)的落地建議——或許我們能找到打破你生意僵局的那把鑰匙。