現(xiàn)在的資本可真狠，能讓這么年輕的創(chuàng)業(yè)者，背上一個億的債!37歲的王自如，當(dāng)年科技圈的紅人，欠了一個億，現(xiàn)在只能坐綠皮車、吃泡面。他到底做了什么，欠下普通人幾輩子都賺不來的錢?

王自如一個億的債到底是怎么背上的?

很多人以為，他是創(chuàng)業(yè)失敗是產(chǎn)品賣不動。我特意去查了查：

說白了，王自如這身債是十年前創(chuàng)業(yè)時就埋下的雷。當(dāng)時拿了雷軍、OPPO這些大佬的投資，簽了份“對賭合同”——干得好一起分錢，干不好自己掏腰包賠。結(jié)果公司真沒做起來，投資方可不就拿著合同找上門了。其中一家叫上海曙暉的基金，直接向法院申請了強制執(zhí)行。法院直接判他賠3629萬�？蛇@還沒完。后面還有股權(quán)糾紛、員工賠償，一堆連帶債務(wù)。亂七八糟加一起。一算賬一個億。為了還債，他把房子車子都賣了。

當(dāng)年那波手機創(chuàng)業(yè)潮，簽對賭的可不止他。像羅永浩的錘子、丁磊投的“點心OS”、朱嘯虎投的一堆項目，都被埋了雷。投資機構(gòu)嘴上說扶持創(chuàng)業(yè)者，實際上簽的都是“保本條款”，只要企業(yè)沒上市，就得創(chuàng)始人個人兜底。很多機構(gòu)已經(jīng)把風(fēng)險投資干成了“放貸生意”，很多創(chuàng)業(yè)者都栽在了對賭上。

從格力改革，到AI創(chuàng)業(yè)，再到雷鳥打工

后來2021年，34歲的王自如去格力打工，當(dāng)時格力請他去，是董明珠親自拍板的，想讓他搞年輕化改革。可王自如風(fēng)格太互聯(lián)網(wǎng)——動不動就說“用戶體驗”“流程優(yōu)化”，結(jié)果格力內(nèi)部老人直接不買賬。

王自如在格力一年工資等等加起來100多萬，干了2年半，可這點錢在億級債務(wù)面前就是毛毛雨。他在格力搞改革，雖然幫公司省了錢，但也得罪了不少人：安裝工嫌流程太麻煩，經(jīng)銷商被系統(tǒng)逼得跑去京東進(jìn)貨，好多人巴不得他趕緊走。

離開格力后，就說要做AI內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)，他甚至將名字改為“王自如AI”，試圖打造個人IP，走輕資產(chǎn)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)路線，用他的話說，是看中這行“來錢快、整合資源容易”。他拍了幾期視頻后，播放量平平，就沒動靜了。這次轉(zhuǎn)型AI，盧松松感覺就是病急亂投醫(yī)的典型。

王自如從格力離職后，也比較迷茫，找不到創(chuàng)業(yè)方向�，F(xiàn)在又去一家AR眼鏡公司雷鳥去打工，從頭再來。他剛?cè)肼毨坐B的第一件事，就是和雷鳥的老板做了一次類似【羅永浩的十字路口】那樣的訪談，也算是幫雷鳥做了宣傳推廣。

有意思的是：雷鳥其實是TCL體系下的創(chuàng)業(yè)公司，TC和格力在渠道、電視業(yè)務(wù)上競爭激烈，一直都不對付。相當(dāng)于王自如離開格力后，去了“對手陣營”。

表面上看，這是一個創(chuàng)業(yè)者的失敗故事。但真相是——中國的創(chuàng)業(yè)者早已成了資本的抵押品。現(xiàn)在的風(fēng)險投資，很多都不冒風(fēng)險了。他們不看項目，不看產(chǎn)品，只看對賭。你沒達(dá)標(biāo)?那就讓創(chuàng)始人自己回購股份，傾家蕩產(chǎn)也要逼你回購股份。他們肯定穩(wěn)賺不賠，但你就要傾家蕩產(chǎn)了。

其實，很多中國的創(chuàng)業(yè)者不是死在產(chǎn)品上，就是死在那份對賭協(xié)議上。王自如只是第一個被看見的，但在這條創(chuàng)業(yè)路上，每一個被逼著回購股份、被迫賣房還債的人，都在用自己的血肉，幫資本保本啊。

盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創(chuàng)業(yè)者必看的賬號，關(guān)注草根創(chuàng)業(yè)圈、科技互聯(lián)網(wǎng)、自媒體和短視頻行業(yè)。感謝您的關(guān)注！