重新啟用娃哈哈商標(biāo)，宗馥莉扳回一城？

娃哈哈的風(fēng)波，反轉(zhuǎn)層出不窮。

近日，宗馥莉控股的宏勝系正式下發(fā)通知，明確2026年將繼續(xù)使用“娃哈哈”品牌。

這一決定不僅意味著宗馥莉此前高調(diào)宣布的新品牌“娃小宗”僅存續(xù)41天便宣告終止，更標(biāo)志著宏勝系終于獲得了“娃哈哈”商標(biāo)的合法使用權(quán)。

回溯事件始末，商標(biāo)使用權(quán)糾紛始終是核心癥結(jié)。

2024年7月，宗馥莉曾遞交辭職信，直言杭州上城區(qū)政府及部分娃哈哈股東對其經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，當(dāng)時(shí)市場普遍猜測，爭議的核心正是她與國資股東在“娃哈哈”商標(biāo)使用權(quán)上的分歧。

2025年2月，宗馥莉重回娃哈哈后，曾試圖將387件“娃哈哈”系列商標(biāo)從集團(tuán)轉(zhuǎn)移至其控股的杭州娃哈哈食品有限公司（持股51%），這一操作被國資方及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止。

國資方明確提出，宏勝系若要使用“娃哈哈”品牌必須支付相應(yīng)費(fèi)用，否則將認(rèn)定宗馥莉存在“利用職務(wù)便利輸送利益”的行為，雙方矛盾自此逐漸公開化并不斷升級。

為了應(yīng)對商標(biāo)使用受限的困境，宏勝集團(tuán)早在今年2月就開始布局備用品牌，申請了“娃小哈”“宗小哈”等相關(guān)商標(biāo)。

9月12日，宗馥莉提出辭任娃哈哈集團(tuán)董事長的當(dāng)天，宏勝系同步發(fā)布內(nèi)部通知，宣布將于2026年啟用新品牌“娃小宗”。

圖源：微博

而后，有市場消息稱，有經(jīng)銷商收到通知函：如果代理宗馥莉的新品牌“娃小宗”，娃哈哈將立即終止供貨資格。

可見，兩方的矛盾一如宏勝系的通知所言：“在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，’娃哈哈‘商標(biāo)的使用，須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用”。

那么，娃哈哈集團(tuán)能否繼續(xù)使用商標(biāo)、宗馥莉作為股東是否有否決權(quán)呢？

因此，宏勝放棄新品牌，或許是出于各方權(quán)衡后的結(jié)果，也意味著商標(biāo)爭議暫告一段落，畢竟，對娃哈哈而言，活下去，各方博弈才有意義。

娃哈哈之爭，杜建英、宗澤后紛紛布局

值得一提的是，娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：杭州上城區(qū)國資委持股46%、宗馥莉持股29.4%、員工持股會持股24.6%。

圖源：企查查

雖然杭州上城區(qū)是單一最大股東，但只要宗馥莉合并了員工們所持的股份，就能成為第一大股東。

而這一行動，宗慶后在世時(shí)就已經(jīng)開始了——

早在2018年，宗慶后就啟動了對員工的股權(quán)回購，回購方案為員工持股被回購后轉(zhuǎn)為“干股”，即員工雖然不再持有股權(quán)，但保留分紅權(quán)。

而宗馥莉上后卻選擇了簽轉(zhuǎn)員工勞動合同、取消員工干股分紅，直接影響了員工核心利益。2024年9月，部分前員工因股權(quán)回購價(jià)格及勞動合同變更，發(fā)起集體訴訟。

也因?yàn)樵撛V訟案件的存在，宗馥莉至今無法將員工持股會的股權(quán)，完成工商變更登記到自己名下，這也意味著，目前為止，杭州上城區(qū)政府仍是娃哈哈集團(tuán)最大股東。

據(jù)知情人士透露，“目前杜建英和一些核心老高管，正在帶領(lǐng)員工維權(quán)委員會打官司”。

可見，在宗馥莉爭奪娃哈哈商標(biāo)的同時(shí)，杜建英也沒閑著，找準(zhǔn)一切機(jī)會，試圖扳倒宗馥莉。

為此，宗馥莉甚至向最高人民法院及最高檢察院舉報(bào)杭州上城法院“審理進(jìn)展緩慢”，指控其拖延職工持股會相關(guān)訴訟立案。

不難看出，宗馥莉的所作所為，都是為了自己能合理使用娃哈哈的商標(biāo)。

而在宗馥莉和娃哈哈、杜建英爭奪娃哈哈商標(biāo)的同時(shí)，宗馥莉的親叔叔宗澤后也沒閑著。

在宗馥莉布局“娃小宗”的時(shí)候，宗澤后成立了“娃小智”，并且趁著宗馥莉辭職的時(shí)候開啟招商，大有要和“娃小宗”進(jìn)行全面對打的意思。

圖源：抖音

并且，娃小智公眾號發(fā)布了一篇題為《宗澤后VS宗馥莉 娃小智VS娃小宗》的推文。

內(nèi)容中提到，2025年9月一份娃哈哈集團(tuán)的通知流出，顯示集團(tuán)計(jì)劃從2026年起啟用新品牌“娃小宗”，目的是維護(hù)品牌合規(guī)性；而宗澤后與吳堅(jiān)打造的“娃小智”則不走傳統(tǒng)路線，以新消費(fèi)為核心，從品牌內(nèi)核、產(chǎn)品創(chuàng)新到市場推廣都進(jìn)行了系統(tǒng)性重構(gòu)。

不過，如今宗馥莉重新啟用了“娃哈哈”，“娃小宗”或許將會擱淺，宗澤后的如意算盤，怕是要落空了。

當(dāng)然了，宗家和娃哈哈的紛爭究竟會怎樣落幕無人能預(yù)料，我們可以繼續(xù)期待一下。

作者 | 李新