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作者 | 王暉 來源 | 首席品牌觀察

咱就是說，娃哈哈的宮斗戲碼，真的是一集比一集精彩。

前一集宗馥莉從娃哈哈離職，觀眾還在為她鳴不平，下一集，她又殺回娃哈哈了。不過，這次的身份是宏勝飲料集團總裁。

更炸裂的是，宗馥莉的心腹大將、在146家公司擔任法定代表人的祝麗丹，直接把老板炒了。知情人士透露，祝麗丹的辦公室已經(jīng)搬空，并讓給了寇靜。

? 圖源：財新網(wǎng)

這已經(jīng)是宗馥莉第三次在娃哈哈玩“進出游戲”了。第一次辭職像情侶鬧分手，朋友圈發(fā)個小作文，一周后就和好；第二次是真去民政局領了離婚證；現(xiàn)在這第三次，居然是復婚。

有網(wǎng)友就說，娃哈哈這部商戰(zhàn)連續(xù)劇能不能不大結局？我能看100集。

宗馥莉的“三進宮”

要說宗馥莉這接班之路，簡直就是大型親子關系現(xiàn)實主義題材劇。

去年2月宗慶后離世，留下個年營收幾百億的“皇位”。8月，宗馥莉手握29.4%股權，“登基”成為娃哈哈集團董事長和法定代表人。

但有句話說得好，守夜比創(chuàng)業(yè)難，登基和掌權，同樣是兩碼事。

宗馥莉第一次辭職，發(fā)生在去年7月，給出的理由相當文藝，“部分股東質疑其經(jīng)營管理合理性”。

翻譯成人話就是，老子不干了，你們愛誰誰！

結果一周后，劇情反轉，娃哈哈官方發(fā)布聲明說“經(jīng)友好協(xié)商決定繼續(xù)履職”，像極了情侶鬧分手，哄一下就和好了。

? 圖源：娃哈哈官網(wǎng)

第二次辭職就認真多了，直接去工商局辦了手續(xù)。

今年10月突然傳出消息，宗馥莉已經(jīng)在9月12日辭去娃哈哈集團有限公司法定代表人、董事及董事長等相關職務。

這次辭職似乎不再有回旋余地，宗馥莉在娃哈哈正式謝幕。

? 圖源：第一財經(jīng)日報

誰知道，10月還沒過完，居然就殺了個回馬槍，宗馥莉又以宏勝總裁身份回到了娃哈哈上班，上演了一出“三進宮”的大戲。

? 圖源：新浪財經(jīng)

雖然整個過程看起來有點兒戲，但很顯然，每次宗馥莉進出娃哈哈，都不是個人意愿那么簡單，背后是各方勢力的瘋狂博弈。

在宗慶后時代，娃哈哈依靠他個人的威望和政商默契維持平衡。宗馥莉上臺后，試圖用各種方式進行內(nèi)部改革，激發(fā)娃哈哈的活力，但殊不知，復雜的傳統(tǒng)體系和利益鏈條，讓她根本施展不開手腳。

宏勝高管“大逃殺”

雪上加霜的是，就在宗馥莉回歸的節(jié)骨眼上，她的心腹祝麗丹選擇了跑路。

祝麗丹何許人也？這是在146家“娃哈哈系”企業(yè)擔任法定代表人或高管的女強人，堪稱娃哈哈的“法定代表人專業(yè)戶”。

? 圖源：財新網(wǎng)

關于祝麗丹離職，有個細節(jié)特別有意思，“在很長一段時間中，娃哈哈集團召開中層干部會議，宏勝都是派祝麗丹來參會，而宗馥莉不來參會?！?/p>

這不就是老板不想開的會都讓下屬去，老板不想背的鍋也讓下屬背嗎？

更精彩的來了，知情人士透露，祝麗丹和宗馥莉關系“不太和諧”，老宗曾一度把她調到喬司基地當副總，后來因為業(yè)績不佳被免職，又回到了宏勝。

今天還在權力中心，明天就被發(fā)配邊疆，這職場軌跡堪比過山車。

據(jù)悉，9月以來，祝麗丹被有關部門兩次傳喚，網(wǎng)上還流傳她被帶走調查的消息。雖然本人否認，但這瓜已經(jīng)夠吃了。

而在祝麗丹之前，宏勝另一位核心成員嚴學峰也經(jīng)歷過被調查、解除審查、職務“待定”等等。

現(xiàn)在，嚴學峰已經(jīng)重新上崗，而祝麗丹選擇了徹底跑路。

這說明什么？說明在權力斗爭中，站隊很重要，及時跑路或許更重要。

而祝麗丹的離開，對于宗馥莉來說等于失去了一把“利刃”。

要知道，2024年宗馥莉接管娃哈哈后，某種程度上是祝麗丹操盤了核心管理層的"宏勝化改造"，為管理效率提升立下汗馬功勞。

而且，祝麗丹長期扮演著"風險隔離者"的角色。宗馥莉卸任的數(shù)十家企業(yè)法人職務，多由祝麗丹接任。

? 圖源：企查查

如今宗馥莉失去了風險"防護盾"，可能要面臨更多的質疑。

從“娃小宗”到“娃哈哈”

大型品牌“修羅場”

眾所周知，宗馥莉上次出走后，一度想單干證明自己?！巴扌∽凇?，這個聽起來像娃哈哈私生子的品牌，橫空出世。

今年2月至5月，宏勝集團狂注冊幾十個“娃小宗”商標，還順手注冊了“宗小哈”、“娃小哈”等周邊。

9月13日，宏勝系公司發(fā)通知，正式宣布2026年起改用“娃小宗”品牌。通知里還特意強調，用“娃哈哈”商標需要全體股東同意。

結果呢？“娃小宗”僅僅存活了41天，比網(wǎng)紅餐廳的壽命還短。10月23日，經(jīng)銷商們收到通知，2026年繼續(xù)用“娃哈哈”。

為啥反轉這么快？市場給了最真實的回答。

據(jù)報道，“娃小宗”首款產(chǎn)品凝香烏龍茶上市后，月銷50萬瓶，這數(shù)據(jù)在娃哈哈體系里，相當于學霸考了60分，沒掛科但賊難看。

? 圖源：娃小宗

更致命的是經(jīng)銷商用腳投票。往年10月收保證金，今年收取率只有10%-20%。全國50多個大區(qū)，就一個完成任務的。

這說明什么？說明經(jīng)銷商們根本不買賬。你宗馥莉要創(chuàng)業(yè)可以，別拿我們的貨款當學費啊！

在快消行業(yè)，沒有經(jīng)銷商的支持，再牛的品牌都是空中樓閣?！巴扌∽凇钡呢舱郏蔀榱吮厝?。

娃哈哈

一邊宮斗一邊掉血

宗馥莉回來了，但娃哈哈的麻煩才剛剛開始。

內(nèi)部，親戚們已經(jīng)開始搶地盤。叔叔宗澤后搞出“娃小智”，聲稱配方和娃哈哈一樣，價格更低；宗慶后的胞弟宗偉創(chuàng)立“滬小娃”，宣傳“至真至純、同宗同源”。

? 圖源：娃小智

這簡直是家族版的山寨大戰(zhàn)，自家人山寨自家人，傳出去都能上社會新聞了。

外部，競爭對手們正在狂歡。蠟筆小新、良品鋪子等企業(yè)在南京秋糖會上推出AD鈣奶產(chǎn)品，明擺著要趁亂分蛋糕。

? 圖源：小紅書網(wǎng)友

銷售數(shù)據(jù)更嚇人。

2025年，娃哈哈核心產(chǎn)品AD鈣奶在華東市場銷售額暴跌37%，純凈水份額從18%跌到12%。而農(nóng)夫山泉2025年營收預計逼近500億，元氣森林也在沖擊百億。

其實，宗馥莉和娃哈哈的矛盾，本質是所有家族企業(yè)的終極難題——創(chuàng)始人一走，權力到底歸誰？

老宗在的時候，是絕對的話事人，能鎮(zhèn)住國資、職工股東、經(jīng)銷商所有勢力。他這一走，就像拔掉了電源線，整個系統(tǒng)都宕機了。

現(xiàn)在的娃哈哈，每天都在上演真實版商戰(zhàn)片。宗馥莉回來了，但回來的已經(jīng)不是當初那個她了。祝麗丹跑了，但跑得了和尚，跑不了廟。

經(jīng)過了家族內(nèi)斗、對手環(huán)伺、經(jīng)銷商觀望，這出大戲才剛剛開幕。

娃哈哈現(xiàn)在最需要的不是什么天降奇兵，而是一套能讓各方都閉嘴的利益分配機制。否則，今天的“王者歸來”，可能就是明天的“狼狽出走”。

畢竟在商業(yè)世界，感情會騙人，但財務報表不會。

*編排 | 三木 審核 | 三木

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