我身邊看到很多產(chǎn)品經(jīng)理，都發(fā)現(xiàn)他們每天都在做原型設(shè)計、需求文檔，但是仍然得不到晉升，終究原因是因為其在職場晉升里，需求PRD不是產(chǎn)品經(jīng)理的評判標(biāo)準(zhǔn)，今天看到一篇帖子，就講解了這個點，分享給那些在職場晉升中存在困難的同學(xué)。

下面是他的原文：

1.并不是把需求PRD寫好就是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理了。

事實上，寫PRD只是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最基礎(chǔ)的部分而已，甚至這個工作在未來很有可能被AI取代，并沒有什么核心競爭力。 真正能稱之為“好產(chǎn)品經(jīng)理”的人，能夠合理控制好老板的想法，基于對用戶和市場的研判制定產(chǎn)品規(guī)劃，與各個合作方協(xié)作保障項目如期上線，并針對數(shù)據(jù)結(jié)果制定新的策略和項目復(fù)盤。這樣一個業(yè)務(wù)才能朝著持續(xù)增長的方向迭代擴張。

個人覺得，一個被稱得上優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理至少要滿足這四點：

1.問題分析

通過數(shù)據(jù)、反饋、現(xiàn)象的洞察，找到每一個場景的核心問題，鎖定產(chǎn)生的根本原因，從而設(shè)計相應(yīng)的解決方案。

2.規(guī)劃決策

能找到產(chǎn)品的增長方向，從多個事項中判斷出最核心的任務(wù)，敢于決斷投入資源。

3.情商高超

向上可以控制領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期爭取資源；橫向可以聯(lián)合各個團隊解決摩擦，合力交付；向下可以做好團隊管理，帶動新人產(chǎn)品經(jīng)理的成長。

4.項目經(jīng)驗

實際上產(chǎn)品經(jīng)理的成長都是靠項目的成功落地帶來的，因此優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理也離不開優(yōu)秀的平臺，能深入經(jīng)手過大體量、高增速的產(chǎn)品，是成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的捷徑之一。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理能帶領(lǐng)團隊走向成功，但這樣的人一般遇到機會和風(fēng)口就自己創(chuàng)業(yè)做CEO了 每年大量新人被光環(huán)吸引不斷涌入 而頂尖的PM卻在慢慢流出 這或許就是市面上頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理一直是稀缺的原因,希望同為PM的諸位可以自省&共勉 希望與PM合作的各位能多給新人PM一些成長的空間吧

作者：PM直人周

來源：網(wǎng)絡(luò)博客

題圖來自 Unsplash ，基于 CC0 協(xié)議， 如有侵權(quán)，請聯(lián)系pmtalk123刪除

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