北京
撰文 | 大衛(wèi)
編輯 | 茶茶
10月28日，2025胡潤百富榜出爐。71歲的農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒財富增長1900億元，以5300億元第四次成為中國首富，并刷新了中國首富的財富紀(jì)錄。
42歲的字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴財富增長1200億元，以4700億元退居第二，這得益于AI業(yè)務(wù)進(jìn)展推動公司估值繼續(xù)走高。54歲的騰訊創(chuàng)始人馬化騰財富增長1500億元，以4650億元保持第三。57歲的曾毓群財富比去年增長1300億元，以3300億元位列第四，上升2位。主要得益于新能源汽車市場需求的持續(xù)增長。過去一年，寧德時代股價飆升，截至榜單截止市值達(dá)1.4萬億元，同比增長65%。
榜單中，1434位個人財富50億元人民幣以上的企業(yè)家登上今年胡潤百富榜，比去年增加31%（+340位）；總財富接近30萬億元，比去年增長42%（+9萬億元）。千億級企業(yè)家增加15位，達(dá)41位；十億美金級企業(yè)家增加268位，至1021位。
有人說，如果不是去年農(nóng)夫山泉遭遇網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴，那鐘睒睒可能要連續(xù)5年成為中國首富。去年遭遇網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴后，對農(nóng)夫山泉的影響確實(shí)很大，包裝飲用水銷售額大跌21.3%，但茶飲料卻大漲32.3%，抵消了包裝飲用水的跌幅。農(nóng)夫山泉市值曾經(jīng)跌到2700多億港元。
2024年農(nóng)夫山泉總營收增長0.5%，凈利潤增長0.4%，總算是沒有出現(xiàn)負(fù)增長。
公司在2024年年報中坦言：“2024年對于農(nóng)夫山泉是不平凡的一年。我們的品牌經(jīng)歷了史無前例的沖擊和考驗(yàn)?！?/p>
輿論風(fēng)波漸漸散去，進(jìn)入2025年以來，農(nóng)夫山泉的股價大漲，漲幅超過40%。今年9月曾突破6000億港元，創(chuàng)下歷史新高，目前也有5938億港元。鐘睒睒身價暴漲就來自于股價大漲。
業(yè)績上，農(nóng)夫山泉也迎來大幅反彈。半年報顯示，上半年公司營收為256.22億元，同比增長15.6%；凈利潤為76.22億元，同比增長22.1%。
而引發(fā)風(fēng)暴的娃哈哈，目前仍處于內(nèi)部調(diào)整的疾風(fēng)暴雨中。不過，宗馥莉的身價也漲了8%，達(dá)到875億元。
當(dāng)然，鐘睒睒能夠四度登頂中國首富，并非偶然，而是其獨(dú)特的商業(yè)眼光、戰(zhàn)略布局和時代機(jī)遇共同作用的結(jié)果。
鐘睒睒的財富主要來源于兩大核心資產(chǎn)：農(nóng)夫山泉和萬泰生物。他的成功在于精準(zhǔn)押注“永不枯竭的黃金賽道”：消費(fèi)品（水與健康飲品）和大健康（生物醫(yī)藥）。構(gòu)建了強(qiáng)大的“商業(yè)護(hù)城河”：通過品牌、渠道和研發(fā)，建立了難以撼動的競爭優(yōu)勢。在正確的時間點(diǎn)，將兩家企業(yè)都推向資本市場，實(shí)現(xiàn)了價值的巨大釋放，形成了兩個在不同領(lǐng)域都極具競爭力的上市公司。
飲用水是生活必需品，中國市場巨大且消費(fèi)升級趨勢明顯。農(nóng)夫山泉憑借“天然水”的差異化定位，成功占據(jù)了消費(fèi)者心智。除了主打的飲用水，公司還成功推出了茶π、東方樹葉、NFC果汁、尖叫等功能性飲料和果汁產(chǎn)品，覆蓋了多個細(xì)分市場，降低了單一產(chǎn)品的風(fēng)險。
今年上半年，農(nóng)夫山泉茶飲業(yè)務(wù)營收100.89億，反超包裝水成第一增長引擎；包裝水逆勢增長10.7%，依舊是基本盤；就連果汁、功能飲料都保持雙位數(shù)增長，小品類也沒掉隊(duì)。
這就像打造了一個“全家桶”——不管你是喝無糖茶的年輕人，還是喝礦泉水的上班族，都逃不開他的產(chǎn)品，這種剛需屬性，就是財富的“壓艙石”。
鐘睒睒的另一大底牌是萬泰生物，深耕疫苗、生物制藥賽道。萬泰生物是全球首個成功研發(fā)出二價HPV疫苗（宮頸癌疫苗） 的中國企業(yè)。在國產(chǎn)HPV疫苗上市前，國內(nèi)市場被默沙東和GSK壟斷，價格昂貴且供不應(yīng)求。萬泰生物的“馨可寧”以極具競爭力的價格迅速搶占了巨大市場。
宮頸癌是嚴(yán)重威脅女性健康的疾病，國家對HPV疫苗接種高度重視。作為國產(chǎn)龍頭，萬泰生物享受了政策支持和市場紅利，業(yè)績呈爆發(fā)式增長。
除了疫苗，萬泰生物在艾滋病毒診斷、肝炎診斷等領(lǐng)域也是國內(nèi)領(lǐng)先者，這部分業(yè)務(wù)為其提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
同時，兩家公司分別在A股和港股上市，趕上了資本市場對消費(fèi)和醫(yī)藥龍頭公司給予高估值的時期，這直接放大了鐘睒睒的持股財富。
無論是農(nóng)夫山泉對水源地的長期布局和產(chǎn)品研發(fā)，還是萬泰生物在HPV疫苗上長達(dá)十多年的持續(xù)投入，都體現(xiàn)了鐘睒睒重視長期價值而非短期利益。這種“長期主義”是兩家公司都能建立起技術(shù)壁壘的關(guān)鍵。
鐘睒睒不熱衷于資本運(yùn)作和多元化擴(kuò)張，而是數(shù)十年如一日地深耕自己看好的領(lǐng)域。他很少接受采訪，不混圈子，這種“獨(dú)狼”性格讓他能更專注于產(chǎn)品和商業(yè)本質(zhì)，不受外界噪音干擾。
鐘睒睒的四度登頂，是一個產(chǎn)品力、品牌力、渠道力、研發(fā)力和資本力完美結(jié)合的典范。他成功地將“一瓶水” 和 “一支疫苗” 這兩個看似不相干的生意，都做成了各自領(lǐng)域的絕對王者，并巧妙地將它們與時代發(fā)展的脈搏綁定在一起。只要這兩大核心資產(chǎn)的競爭力和盈利能力不發(fā)生根本性動搖，他的財富地位在短期內(nèi)仍將非常穩(wěn)固。
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