北京
我們正置身于一個高度不確定的商業(yè)周期。宏觀環(huán)境的波動、技術(shù)革命的顛覆、資本市場的冷暖轉(zhuǎn)換，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略決策的復(fù)雜棋盤。在這個棋盤上，最具分量、也最考驗智慧與膽識的棋子，莫過于“進(jìn)”、“退”與“蓄力”。
“進(jìn)”，是通過戰(zhàn)略性并購整合資源、開拓市場、構(gòu)筑壁壘。
“退”，是選擇在恰當(dāng)時機(jī)出售、合并，以實現(xiàn)股東價值最大化的理性抉擇，為下一次躍遷儲備彈藥。
“蓄力”，則是通過精準(zhǔn)的融資策略，在風(fēng)口來臨前儲備糧草，在寒潮侵襲時構(gòu)筑護(hù)城河。
然而，知易行難。對于企業(yè)CFO來說，每一個關(guān)于“進(jìn)退”的決策都伴隨著巨大的挑戰(zhàn)：
如何判斷并購的最佳時機(jī)，避免在泡沫頂峰成為“接盤俠”？
如何在出售公司的談判中，既能把握住歷史性機(jī)遇，又能捍衛(wèi)公司的核心價值與團(tuán)隊的利益？
當(dāng)IPO窗口收緊，一級市場融資趨冷時，如何為企業(yè)設(shè)計一條多元、穩(wěn)健的資本生命線？
這一切遠(yuǎn)非簡單的財務(wù)模型可以計算，它更是一門關(guān)乎時機(jī)、人性、格局和博弈的“藝術(shù)”。
期待與各位頂尖的財務(wù)戰(zhàn)略家一道，于進(jìn)退之間，見真章，謀未來。
更多干貨分享敬請關(guān)注我們的公眾號與視頻號~超多精彩對話內(nèi)容等待您的解鎖！
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
