周我有一個學生入職了當?shù)刈约业膰笞隽恕爱a(chǎn)品經(jīng)理”。

在大廠工作3年PM，從上?；氐搅思亦l(xiāng)二線城市。

二線城市，相比一線城市只有更少的互聯(lián)網(wǎng)公司。能夠選擇的機會不多，加上想找一份有上升空間的大公司，在二線城市選擇進入國企是一個不錯的選擇。

因為這個原因，他也選擇成了其中的一名產(chǎn)品經(jīng)理。

于是這篇文章分享了了他加入國企后和互聯(lián)網(wǎng)工作的變化。

希望能夠幫助正在一線城市奮斗的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理們

國企：大廠產(chǎn)品經(jīng)理的烏托邦

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理要求時刻追尋用戶需求、探索新技術、具備創(chuàng)新力、抓住紅利與公司戰(zhàn)略方向做產(chǎn)品。

可國企，許多人對他的映像是穩(wěn)定、保守和安全。

看起來，產(chǎn)品經(jīng)理與國企兩者的關系就像水與火一樣，并不兼容。

可是，如今的國企因為市場經(jīng)濟的需求，也在朝著互聯(lián)網(wǎng)轉變。成立了許多的互聯(lián)網(wǎng)部門甚至是子公司去提升自己的競爭力變化。

比如移動、聯(lián)通等運營商，以及相關事業(yè)單位都在成立互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心和附屬產(chǎn)業(yè)子公司。

只有通過這樣，才能適應外部環(huán)境變化。比以往的工作流程更激進和迅速，具備更強戰(zhàn)斗力。

我朋友在國企后，產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)狀

他告訴我，進入國企后有3個方面。

1.身邊同事年齡偏大

在國企的產(chǎn)品研發(fā)部門，部門同事普遍都以70、80后為主。90后的他迅速成了部門里面最年輕的一個新同事，要知道在上海大廠里他還算一個老“組長”。

2.辦公軟件的差異

在互聯(lián)網(wǎng)公司工作，他已經(jīng)習慣用mac、企業(yè)微信、釘釘、teambition協(xié)同的軟件，但在國企后首先辦公溝通卻是以微信、QQ的為主流方式，第一感覺就是特別low，以及效率低下。

為了工作，必須要加同事成為微信好友、或QQ好友

3.產(chǎn)品經(jīng)理又不是“產(chǎn)品經(jīng)理”

國企因為有歷史原因，本身的業(yè)務時間就會更久。所積累的產(chǎn)品形態(tài)就會多樣，包含了線下、線上、還有非互聯(lián)網(wǎng)的模塊業(yè)務等。

所以入職后，要首先學習非互聯(lián)網(wǎng)版塊的產(chǎn)品知識。在入職后一周，還沒有接觸過什么產(chǎn)品研發(fā)需求，同時也沒有項目管理、需求文檔等。

互聯(lián)網(wǎng)定義了一個產(chǎn)品經(jīng)理要求原型、文檔、項目管理作為基礎技能，在國企里做產(chǎn)品反而只有了文檔。同時文檔管理還變成了郵件溝通。

“曾經(jīng)引以為傲的需求文檔、項目管理能力，在自己部門瞬間成了多余的工作。”

在國企合同工的產(chǎn)品經(jīng)理

國企的文化氛圍以穩(wěn)定、安分為主，所以 員工會存在三種類型: 有編制、無編制以及外包

有編制的員工是因為歷史遺留原因，早期從事業(yè)單位體制內轉崗過來的。

沒有編制的，就是國企的正式員工了，也是國企在招聘改革取消編制后出現(xiàn)的，仍然以勞動合同形式。

外包員工則是國企與第三方的簽約，招聘進來的。通常這類員工都分布于研發(fā)、客服等職位。

國企做產(chǎn)品，也會加班

在國企，并不是等于不加班。 加班，也要區(qū)分部門。 涉及到產(chǎn)品上線、運營的相關部門會有加班情況，但如果產(chǎn)品經(jīng)理是在業(yè)務部門，就加班少了，畢竟沒有產(chǎn)品上線的直接需求。

總的來說在國企加班，頻次、總時長都會比普通互聯(lián)網(wǎng)公司少。

同時國企里面有非常多的學歷產(chǎn)品經(jīng)理，也有一大把來自互聯(lián)網(wǎng)BAT等大廠的同學加入。乍眼一看，國企成了這些頭部企業(yè)的員工養(yǎng)老之地。

產(chǎn)品經(jīng)理加入國企到底好不好

“那你覺得在國企，產(chǎn)品經(jīng)理好嗎？”

如果是做產(chǎn)品經(jīng)理，看重的是穩(wěn)定，而不是薪資待遇，那么國企是一個不錯選擇。

如果做產(chǎn)品經(jīng)理，選擇做好產(chǎn)品、做出改變、成就自己，那么國企顯然不是選擇。

如果自己有副業(yè)，那么加入國企肯定是一個不錯的方式去維護自己副業(yè)。

所以，好與不好，還是要匹配“個人”需求而定。

如果剛好滿足你的需求，國企就是好的。

最后要說明的是，年齡大是國企的特點?；ヂ?lián)網(wǎng)公司以探索、激進、迭代，難免人員的血液會年輕化。而國企則是相反，企業(yè)的員工是老年化

最近Kevin的原創(chuàng)

Kevin的產(chǎn)品設計電子刊

講解了需求調研&用戶研究、功能減法、組合、微創(chuàng)新、迭代框架的5個步驟。每周更新2-4節(jié)，是一套非常好用的產(chǎn)品設計方法論。

電子刊新書：累計20萬字，8個章節(jié)，一個簡易設計方法

周我有一個學生入職了當?shù)刈约业膰笞隽恕爱a(chǎn)品經(jīng)理”。

在大廠工作3年PM，從上?；氐搅思亦l(xiāng)二線城市。

二線城市，相比一線城市只有更少的互聯(lián)網(wǎng)公司。能夠選擇的機會不多，加上想找一份有上升空間的大公司，在二線城市選擇進入國企是一個不錯的選擇。

因為這個原因，他也選擇成了其中的一名產(chǎn)品經(jīng)理。

于是這篇文章分享了了他加入國企后和互聯(lián)網(wǎng)工作的變化。

希望能夠幫助正在一線城市奮斗的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理們

為什么要說國企？

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理要求時刻追尋用戶需求、探索新技術、具備創(chuàng)新力、抓住紅利與公司戰(zhàn)略方向做產(chǎn)品。

可國企，許多人對他的映像是穩(wěn)定、保守和安全。

看起來，產(chǎn)品經(jīng)理與國企兩者的關系就像水與火一樣，并不兼容。

可是，如今的國企因為市場經(jīng)濟的需求，也在朝著互聯(lián)網(wǎng)轉變。成立了許多的互聯(lián)網(wǎng)部門甚至是子公司去提升自己的競爭力變化。

比如移動、聯(lián)通等運營商，以及相關事業(yè)單位都在成立互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中心和附屬產(chǎn)業(yè)子公司。

只有通過這樣，才能適應外部環(huán)境變化。比以往的工作流程更激進和迅速，具備更強戰(zhàn)斗力。

我朋友在國企后，怎么做產(chǎn)品

他告訴我，進入國企后有3個方面。

1.身邊同事年齡偏大

在國企的產(chǎn)品研發(fā)部門，部門同事普遍都以70、80后為主。90后的他迅速成了部門里面最年輕的一個新同事，要知道在上海大廠里他還算一個老“組長”。

2.辦公軟件的差異

在互聯(lián)網(wǎng)公司工作，他已經(jīng)習慣用mac、企業(yè)微信、釘釘、teambition協(xié)同的軟件，但在國企后首先辦公溝通卻是以微信、QQ的為主流方式，第一感覺就是特別low，以及效率低下。

為了工作，必須要加同事成為微信好友、或QQ好友

3.產(chǎn)品經(jīng)理好像又不是“產(chǎn)品經(jīng)理”

國企因為有歷史原因，本身的業(yè)務時間就會更久。所積累的產(chǎn)品形態(tài)就會多樣，包含了線下、線上、還有非互聯(lián)網(wǎng)的模塊業(yè)務等。

所以入職后，要首先學習非互聯(lián)網(wǎng)版塊的產(chǎn)品知識。在入職后一周，還沒有接觸過什么產(chǎn)品研發(fā)需求，同時也沒有項目管理、需求文檔等。

互聯(lián)網(wǎng)定義了一個產(chǎn)品經(jīng)理要求原型、文檔、項目管理作為基礎技能，在國企里做產(chǎn)品反而只有了文檔。同時文檔管理還變成了郵件溝通。

“曾經(jīng)引以為傲的需求文檔、項目管理能力，在自己部門瞬間成了多余的工作?！?/strong>

國企的文化氛圍

國企的文化氛圍以穩(wěn)定、安分為主，所以 員工會存在三種類型: 有編制、無編制以及外包

有編制的員工是因為歷史遺留原因，早期從事業(yè)單位體制內轉崗過來的。

沒有編制的，就是國企的正式員工了，也是國企在招聘改革取消編制后出現(xiàn)的，仍然以勞動合同形式。

外包員工則是國企與第三方的簽約，招聘進來的。通常這類員工都分布于研發(fā)、客服等職位。

國企做產(chǎn)品，也會加班

在國企，并不是等于不加班。 加班，也要區(qū)分部門。 涉及到產(chǎn)品上線、運營的相關部門會有加班情況，但如果產(chǎn)品經(jīng)理是在業(yè)務部門，就加班少了，畢竟沒有產(chǎn)品上線的直接需求。

總的來說在國企加班，頻次、總時長都會比普通互聯(lián)網(wǎng)公司少。

同時國企里面有非常多的學歷產(chǎn)品經(jīng)理，也有一大把來自互聯(lián)網(wǎng)BAT等大廠的同學加入。乍眼一看，國企成了這些頭部企業(yè)的員工養(yǎng)老之地。

產(chǎn)品經(jīng)理加入國企好不好

“那你覺得在國企，產(chǎn)品經(jīng)理好嗎？”

如果是做產(chǎn)品經(jīng)理，看重的是穩(wěn)定，而不是薪資待遇，那么國企是一個不錯選擇。

如果做產(chǎn)品經(jīng)理，選擇做好產(chǎn)品、做出改變、成就自己，那么國企顯然不是選擇。

如果自己有副業(yè)，那么加入國企肯定是一個不錯的方式去維護自己副業(yè)。

所以，好與不好，還是要匹配“個人”需求而定。

如果剛好滿足你的需求，國企就是好的。

最后要說明的是，年齡大是國企的特點?；ヂ?lián)網(wǎng)公司以探索、激進、迭代，難免人員的血液會年輕化。而國企則是相反，企業(yè)的員工是老年化

最近Kevin的原創(chuàng)

Kevin的產(chǎn)品設計電子刊

講解了需求調研&用戶研究、功能減法、組合、微創(chuàng)新、迭代框架的5個步驟。每周更新2-4節(jié)，是一套非常好用的產(chǎn)品設計方法論。

電子刊新書：累計20萬字，8個章節(jié)，一個簡易設計方法