張書(shū)樂(lè) 人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專(zhuān)欄作者

這一波即時(shí)零售交手，

阿里搶了個(gè)獨(dú)門(mén)且堵門(mén)的先手。

外賣(mài)大戰(zhàn)，餓了么被阿里給嘎了？

11月3日，即時(shí)零售領(lǐng)域傳來(lái)重磅消息：餓了么App最新內(nèi)測(cè)版本已正式更名為“淘寶閃購(gòu)”，版本號(hào)同步更新至12.0.1，全新標(biāo)語(yǔ)定為“外賣(mài)放心點(diǎn)，美食準(zhǔn)時(shí)達(dá)”。

目前該版本處于灰度測(cè)試階段，僅對(duì)部分用戶開(kāi)放體驗(yàn)。

這一動(dòng)作被業(yè)內(nèi)解讀為阿里巴巴整合即時(shí)零售業(yè)務(wù)的關(guān)鍵落子。

這個(gè)誕生了18年的外賣(mài)平臺(tái)徹底完成了身份變更。

改名標(biāo)志著“淘寶閃購(gòu)”品牌的完全成熟，成熟到阿里認(rèn)為用戶不會(huì)因?yàn)楦拿a(chǎn)生任何認(rèn)知上的混亂。

當(dāng)然，對(duì)于曾經(jīng)常年處于集團(tuán)邊緣業(yè)務(wù)狀態(tài)的餓了么員工來(lái)說(shuō)，改名也是對(duì)他們過(guò)去半年多時(shí)間里成績(jī)的認(rèn)可。

從側(cè)面也反映出，今年淘寶閃購(gòu)在即時(shí)零售市場(chǎng)的聲量和攻勢(shì)的確更兇猛。

而阿里巴巴在閃購(gòu)領(lǐng)域的布局，還不僅僅是餓了么改名。

日前，淘寶閃購(gòu)即時(shí)零售總經(jīng)理根仙在發(fā)布會(huì)上透露，一個(gè)閃購(gòu)倉(cāng)的面積大概在400平方米，但是未來(lái)有機(jī)會(huì)做到大幾百萬(wàn)元甚至上千萬(wàn)元成交額。

當(dāng)天，淘寶閃購(gòu)正式發(fā)布全新連鎖便利品牌“淘寶便利店”，主打閃購(gòu)倉(cāng)形態(tài)，將逐步覆蓋全國(guó)200多個(gè)城市。

其以品牌授權(quán)形式給到符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)商家使用，門(mén)店資產(chǎn)屬于商家，商家按照平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)。

淘寶閃購(gòu)起步如此迅猛，很大程度上借力了餓了么現(xiàn)有的外賣(mài)盤(pán)子，龐大的商家資源和運(yùn)力能在平臺(tái)補(bǔ)貼下立刻響應(yīng)，極速運(yùn)轉(zhuǎn)。

此番改名，意味著一個(gè)過(guò)渡期終結(jié)，淘寶閃購(gòu)開(kāi)始全面進(jìn)擊。

此外，據(jù)媒體報(bào)道，上海多名外賣(mài)小哥自10月起已更換工作服，從原來(lái)的藍(lán)色改為橙色+黑色，部分站點(diǎn)全員換新并接單。

餓了么App為何選在當(dāng)下啟動(dòng)更名？

此次更名背后，阿里可能出于哪些考慮？

這可能對(duì)目前的外賣(mài)市場(chǎng)格局帶來(lái)哪些影響？

對(duì)此，中國(guó)新聞周刊記者石晗旭和書(shū)樂(lè)進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

以餓了么為基地，阿里巴巴終于在即時(shí)零售中找到了獨(dú)家護(hù)城河。

阿里此時(shí)選擇更名，還有一個(gè)微妙的背景——“雙11”。

過(guò)去幾年，“雙11”的興奮點(diǎn)在下降。

而餓了么此時(shí)更名既可以表達(dá)進(jìn)軍即時(shí)零售的欲望和決心，又能吸引大眾的注意力，乃至消費(fèi)。

那么為何一定要是餓了么，而不是直接完善在淘寶上的閃購(gòu)界面，這同樣是對(duì)美團(tuán)、京東的一個(gè)差異性博弈。

將餓了么獨(dú)立App更名為淘寶閃購(gòu)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)意義在于，隨著更多業(yè)務(wù)以淘寶閃購(gòu)為載體，流程、技術(shù)和交互等方面的問(wèn)題也將更為復(fù)雜。

若在淘寶App上進(jìn)行調(diào)整，可能影響較大，以獨(dú)立App解決問(wèn)題、優(yōu)化細(xì)節(jié)后再統(tǒng)一上線，可以避免用戶因體驗(yàn)差而被勸退，對(duì)淘寶平臺(tái)而言更為穩(wěn)妥。

同時(shí)，淘寶閃購(gòu)成為獨(dú)立App，也有助于將偏好獨(dú)立App的用戶以及非淘寶用戶留存下來(lái)。

顯然，美團(tuán)、京東作為超級(jí)App的倡導(dǎo)者，跟不上這個(gè)節(jié)奏。

美團(tuán)的本地生活服務(wù)，更為豐滿，但這種老牌O2O要根據(jù)時(shí)新模式改造，也有許多節(jié)點(diǎn)要重塑，這就變成了難題。

但同時(shí)推出一個(gè)獨(dú)立的即時(shí)零售App，又要一個(gè)孵化過(guò)程。

京東也存在同樣的問(wèn)題。

于是，這一波即時(shí)零售大戰(zhàn)，三家不在一個(gè)維度、打不起來(lái)，阿里搶了個(gè)獨(dú)門(mén)且堵門(mén)的先手。