2025年10月，當敷爾佳第5款化妝品新原料"乙?；野滨－h(huán)D-谷氨酰三肽-110酰胺"完成備案時，這家曾以醫(yī)用敷料聞名的企業(yè)，正在悄然改寫自己的行業(yè)定位。

從2017年品牌創(chuàng)立到2023年登陸創(chuàng)業(yè)板，敷爾佳用6年時間完成了從代理商到上市公司的跨越。但真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在最近兩年——當"械字號面膜"的政策紅利逐漸消退，敷爾佳選擇了一條更難但更長遠的路：把實驗室變成新戰(zhàn)場。

2017年創(chuàng)立之初，敷爾佳是典型的"輕資產(chǎn)"模式，專注于市場開拓和品牌建設(shè)，生產(chǎn)端則依賴外部合作。這種模式在品牌發(fā)展初期確實有效：可以快速切入市場，無需在生產(chǎn)端投入過多資源。但隱患也很明顯。核心技術(shù)掌握在別人手里，意味著話語權(quán)和利潤空間都受制于人。更關(guān)鍵的是，一旦合作關(guān)系生變，品牌的根基就會動搖。

不過早在合作之初，敷爾佳就通過不斷修煉內(nèi)功，加快科研布局，為日后的獨立自主做足了鋪墊。

2021年。通過資產(chǎn)重組，敷爾佳將生產(chǎn)端納入自己的體系，正式成為一家"研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體"的公司。
隨著醫(yī)用敷料逐漸打爆品牌聲量，敷爾佳的營收也逐年增長。2024年，敷爾佳還完成了北方美谷自有生產(chǎn)基地的建設(shè)，這個總建筑面積超10萬平方米的綜合園區(qū)，涵蓋研發(fā)質(zhì)檢中心、醫(yī)療器械車間、化妝品車間、全自動化立體庫房等獨立建筑，集辦公、研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲、生活于一體，約14112萬標準支/貼的醫(yī)療器械產(chǎn)能，穩(wěn)定了生產(chǎn)大后方。這意味著，敷爾佳實現(xiàn)了從原料研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)到質(zhì)量控制的全鏈條自主可控。不再依賴外部代工，不再受制于供應(yīng)鏈波動，所有核心環(huán)節(jié)都掌握在自己手里。

在產(chǎn)業(yè)鏈整合的同時，敷爾佳在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入也在持續(xù)加碼。

敷爾佳的研發(fā)布局采取"雙中心+外部協(xié)同"模式。除北方美谷外，2024年7月正式啟用的上海研發(fā)中心，對標國際水準，總面積1200平方米，實驗區(qū)域超600平方米，配置全球頂尖設(shè)備，如偏振光顯微鏡、納米粒徑分析儀、穩(wěn)定性分析儀等，滿足原料開發(fā)、配方開發(fā)、包材開發(fā)及相關(guān)評估和分析的科研工作。
研發(fā)團隊匯聚了知名高校的優(yōu)秀人才，碩士及以上學歷占比高達58%，更不乏博士級高精尖人才；同時，團隊中10年以上行業(yè)經(jīng)驗的資深研發(fā)人員占比20%，形成"經(jīng)驗+活力"的梯隊配置。

敷爾佳采取內(nèi)外協(xié)同的研發(fā)模式，與東北林業(yè)大學、哈爾濱工業(yè)大學（深圳）、江南大學、中國科學院昆明植物研究所等多家高校及科研院所開展產(chǎn)學研合作項目，深研原料開發(fā)端和技術(shù)應(yīng)用端，開展包括超分子等前沿技術(shù)的研究。

這種從源頭開始的技術(shù)布局，雖然投入較大、周期較長，但一旦形成突破，就能夠為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

問題是，這種投入能否轉(zhuǎn)化為實際的市場競爭力？

答案藏在敷爾佳的新原料儲備里。
截至2025年10月，敷爾佳已累計完成5款化妝品原料備案：

新原料往往伴隨著新的功效機理、新的技術(shù)平臺，能夠支撐起一整個產(chǎn)品矩陣。

以苦參堿水楊酸鹽為例，這款原料應(yīng)用了超分子技術(shù)，由敷爾佳與哈爾濱工業(yè)大學（深圳）智能新材料諾獎科學家實驗室合作研發(fā)。超分子技術(shù)將不同功能的分子重新設(shè)計組合成一個新的超分子結(jié)構(gòu)，達到1+1>2的效果。因此相比傳統(tǒng)單體水楊酸，苦參堿水楊酸鹽的滲透量提升6.08倍，皮內(nèi)滯留量提升4.04倍，同時大幅降低刺激性。
這款原料不僅成功申請INCI國際命名，更登上國際權(quán)威期刊《Chemical Engineering Journal》，標志著其科研價值獲得全球?qū)W界認可。基于這款原料，敷爾佳推出了清痘凈膚系列2.0，構(gòu)建"控油+舒緩+修復"的全鏈路痘肌護理體系。
在超分子共晶強化技術(shù)、NaDES定向萃取技術(shù)、超導協(xié)同促滲技術(shù)等多項技術(shù)的應(yīng)用下，敷爾佳成功開發(fā)了超分子苦參堿杏仁酸、超分子白池花籽油、超分子VC-煙酰胺、超分子葡萄籽油等原料，目前也已應(yīng)用在新品中。

這種從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)品開發(fā)的完整鏈條，是技術(shù)自主的最好體現(xiàn)?；瘖y品新原料的研發(fā)周期往往需要數(shù)年，從分子設(shè)計、功效驗證、安全性評估到最終備案，每一步都需要大量時間和資源投入。

當敷爾佳已經(jīng)擁有5款新原料儲備時，這個時間差就成為最好的防御。

截至目前，敷爾佳累計獲批專利33項，其中發(fā)明專利11項、實用新型專利5項。這些專利覆蓋了從原料合成、配方設(shè)計到生產(chǎn)工藝的多個環(huán)節(jié)，構(gòu)成了一道道技術(shù)壁壘。

2025年9月，敷爾佳首次登陸IFSCC國際化妝品科學大會，攜《質(zhì)譜成像和多組學聯(lián)合揭示積雪草提取物在皮膚中抗炎和抗衰老的機理》與《多組學聯(lián)合分析揭示苦參堿水楊酸鹽的抗痤瘡機制》兩項重磅研究成果亮相，其中積雪草提取物的研究成果憑借創(chuàng)新的空間組學功效機制解析以及質(zhì)譜成像可視化透皮吸收展示技術(shù)，從全球上千份研究成果中脫穎而出，榮獲IFSCC全球“十佳海報”，為中國唯一入選的“十佳海報”。國際學術(shù)認可，是研發(fā)實力的最好證明。

但敷爾佳的野心不止于此，當別人還在試圖模仿敷爾佳的產(chǎn)品矩陣，敷爾佳已經(jīng)在向更高門檻的Ⅲ類醫(yī)療器械進軍。

2024年9月26日，敷爾佳在研產(chǎn)品"重組Ⅲ型人源化膠原蛋白凍干纖維"正式啟動臨床試驗；2025年8月，敷爾佳聯(lián)合四川大學研究團隊發(fā)布研究成果，通過BDDE交聯(lián)，開發(fā)出一種可用于注射的重組Ⅲ型膠原蛋白（rhColIII）微凝膠，并在研究中證實該材料在誘導膠原及彈性纖維再生方面優(yōu)于玻尿酸、動物源膠原蛋白等傳統(tǒng)注射填充劑。

2025年6月4日，敷爾佳自主研發(fā)的三類無源非植入"重組Ⅲ型人源化膠原蛋白貼敷料"完成臨床試驗備案。此外，還有4款醫(yī)美產(chǎn)品在研，其中2款為膠原蛋白注射針劑，包括重組Ⅲ型人源化膠原蛋白凍干纖維和重組Ⅲ型人源化膠原蛋白填充劑，2款為微球類注射劑，一款是以細菌纖維素為主要原料，另一款是以左旋聚乳酸PLLA和膠原蛋白為主要材料。

Ⅲ類器械涉及注射填充、植入等高風險應(yīng)用，需要經(jīng)過嚴格的臨床試驗和審批流程，技術(shù)難度、研發(fā)周期、資金投入都遠高于Ⅱ類。敷爾佳選擇向Ⅲ類器械進軍，本質(zhì)上是在構(gòu)建更高的技術(shù)壁壘。這種"向上突破"的策略，讓敷爾佳在競爭中占據(jù)了主動。當對手還在爭奪存量市場時，敷爾佳已經(jīng)在開拓增量市場。

技術(shù)自主不等于閉門造車。在構(gòu)建自主研發(fā)能力的同時，敷爾佳也在積極尋求國際化協(xié)同。

2025年3月18日，敷爾佳與法國仙婷創(chuàng)新實驗室在上海舉行戰(zhàn)略合作授權(quán)儀式。雙方共建聯(lián)合實驗室，以多菌株共發(fā)酵技術(shù)為創(chuàng)新引擎，將生物科技原料研發(fā)與中國消費者皮膚數(shù)據(jù)深度耦合，開啟"原料研發(fā)+應(yīng)用轉(zhuǎn)化"雙向賦能模式，聚焦抗衰老與敏感肌護理賽道。
這種國際化合作，與早期的代工模式有本質(zhì)區(qū)別：早期是"技術(shù)依賴"，現(xiàn)在是"技術(shù)協(xié)同"。敷爾佳已經(jīng)擁有自主的研發(fā)體系和技術(shù)儲備，與國際機構(gòu)的合作是在平等基礎(chǔ)上的優(yōu)勢互補，而非單向依賴。這種開放姿態(tài)，讓敷爾佳能夠接觸到全球前沿的技術(shù)和資源，同時保持自主可控的核心能力。這才是真正的技術(shù)自主：不是封閉自守，而是在掌握核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，用開放合作拓展邊界。
從品牌運營到技術(shù)研發(fā)，從Ⅱ類器械到Ⅲ類器械，從單一產(chǎn)品到原料平臺，敷爾佳每一步都是在構(gòu)建更深的護城河。當競爭對手還在"復刻"過去的成功模式時，敷爾佳已經(jīng)在用技術(shù)創(chuàng)新定義未來的游戲規(guī)則。

這個過程注定不會一帆風順——醫(yī)美注射劑的臨床試驗周期長、審批嚴格，化妝品新原料的市場教育需要時間，研發(fā)投入短期內(nèi)難以直接轉(zhuǎn)化為業(yè)績增長。

從面膜到原料，從敷料到注射劑，敷爾佳正在用科研的確定性，對抗市場的不確定性。這場轉(zhuǎn)型能否成功，時間會給出答案。但至少在當下，敷爾佳已經(jīng)做出了選擇——用長期主義的研發(fā)投入，構(gòu)建屬于自己的技術(shù)壁壘。而這種選擇，或許正是一個品牌從"網(wǎng)紅"走向"長紅"的必經(jīng)之路。