2024年11月，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘的一封全員信在科技圈激起千層浪：成立阿里電商事業(yè)群，由蔣凡擔(dān)任CEO，全面整合淘寶天貓集團(tuán)、國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)以及1688、閑魚等電商業(yè)務(wù)。

這些核心業(yè)務(wù)年收入規(guī)模超過5000億元，是阿里巴巴的命脈所在。

至此，時(shí)年39歲的蔣凡在“戍邊”1082天后，重新回到了阿里電商的權(quán)力中心。這位曾經(jīng)因個(gè)人輿論事件而“被流放”的“阿里太子”，完成了職業(yè)生涯中的一次驚人逆轉(zhuǎn)。

01 開掛人生

蔣凡的成長(zhǎng)軌跡堪稱“爽文男主角”的現(xiàn)實(shí)版。

1985年，蔣凡出生在新疆烏魯木齊。17歲那年，他獲得全國中學(xué)生學(xué)科奧林匹克信息競(jìng)賽省級(jí)賽區(qū)一等獎(jiǎng)，被保送進(jìn)復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系。

在大學(xué)期間，蔣凡形成了自己獨(dú)特的“60分哲學(xué)”——能考60分，就絕不考61分。

在他看來，對(duì)于與實(shí)際編程毫無關(guān)系的考試內(nèi)容，“低空閃過”即可，更多的精力則是投入到他真正喜歡的編程上。

2006年，蔣凡本科畢業(yè)，加入剛剛成立3個(gè)月的谷歌中國，成為一名計(jì)算機(jī)工程師，參與谷歌地圖、搜索、內(nèi)容廣告等項(xiàng)目的研發(fā)。

2010年，谷歌退出中國市場(chǎng)，蔣凡離職并在一番周折后創(chuàng)辦了移動(dòng)開發(fā)者服務(wù)平臺(tái)友盟。

友盟發(fā)展迅猛，沒過兩年，就拿到創(chuàng)新工場(chǎng)和經(jīng)緯兩輪融資。2013年，阿里巴巴以8000萬美元收購友盟，28歲的蔣凡實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。

02 阿里歲月

收購?fù)瓿珊螅Y凡面臨留下或離開的抉擇。時(shí)任阿里CEO張勇與他喝茶聊天并邀請(qǐng)他一起“折騰點(diǎn)事情，在阿里舞臺(tái)上表演一下，留下點(diǎn)記憶，以后講故事給孫子聽?！?/p>

張勇的誠意打動(dòng)了蔣凡，他最終決定留在阿里。

張勇對(duì)蔣凡十分賞識(shí)，甚至特許他省去起花名、參加培訓(xùn)等常規(guī)入職流程。2013年8月的一天，蔣凡直接抱著電腦走向工位，還因?yàn)闆]有及時(shí)做工牌被食堂大爺攔過。

在阿里，蔣凡接到的第一個(gè)重要任務(wù)就是參與“all in無線”戰(zhàn)略，開發(fā)“手機(jī)淘寶”。當(dāng)時(shí)，整個(gè)阿里集團(tuán)決定將手機(jī)淘寶打造成為航空母艦級(jí)APP。

蔣凡交出了一份滿分答卷：手淘從3000萬DAU一躍至1.1億，占淘寶80%以上的交易量，一舉將“阿里從PC時(shí)代拽進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”。

2016年，蔣凡帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)孵化淘寶直播，成為阿里在直播電商時(shí)代的重要武器。淘寶后來培養(yǎng)出薇婭、李佳琦兩大超頭主播。

2017年，蔣凡出任淘寶總裁。兩年后，他迅速晉升為阿里最年輕的合伙人，兼任淘天總裁，而這一年，他不過34歲。

03 至暗時(shí)刻

就在蔣凡迎來自己職業(yè)生涯的高峰期時(shí)，他因個(gè)人原因陷入輿論風(fēng)暴。

2020年4月，蔣凡被取消阿里合伙人身份。隨后，他在12月被認(rèn)定為杭州市高層次人才，但因網(wǎng)友投訴，認(rèn)定被中止。

這段時(shí)期，阿里電商的危機(jī)開始顯現(xiàn)。2021財(cái)年，以淘寶天貓為主體的中國零售市場(chǎng)GMV同比微增2%，增速放緩。

與此同時(shí)，拼多多2021年GMV同比大漲46%。

2021年12月底，阿里成立“海外數(shù)字商業(yè)”板塊，蔣凡作為集團(tuán)總裁分管海外業(yè)務(wù)，同時(shí)卸任淘寶天貓相關(guān)職務(wù)。

從核心業(yè)務(wù)調(diào)至海外，外界普遍認(rèn)為蔣凡被“流放”了。

04 “流放”海外

阿里海外市場(chǎng)當(dāng)時(shí)是塊“難啃的骨頭”。在蔣凡到來之前，阿里國際商業(yè)重心已從B端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了C端，后者的營收主力是速賣通和Lazada。

但這兩個(gè)平臺(tái)在本土化過程中進(jìn)退維谷，在日漸激烈的海外電商競(jìng)爭(zhēng)中不斷被同行超越。

接管海外業(yè)務(wù)之后，蔣凡并沒有急于行動(dòng)，而是先帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)輾轉(zhuǎn)于亞洲和歐洲之間，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的調(diào)研。半年之后，蔣凡開始對(duì)阿里海外業(yè)務(wù)進(jìn)行大刀闊斧的改革。

他將淘寶天貓海外、Lazada、速賣通的跨境業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，形成跨境的商家中臺(tái)；并將速賣通從平臺(tái)轉(zhuǎn)向 “平臺(tái)+全托管”模式。這兩項(xiàng)改革，不僅降低了阿里對(duì)海外業(yè)務(wù)運(yùn)營的復(fù)雜度，還大幅降低商家進(jìn)行跨境電商交易的門檻。

2023年3月，在蔣凡的主導(dǎo)下，速賣通在55個(gè)國家和地區(qū)上線“AliExpress Choice”頻道，強(qiáng)調(diào)極致性價(jià)比，并提供包郵、免運(yùn)費(fèi)退貨等服務(wù)。Choice的推出帶動(dòng)速賣通進(jìn)入快速增長(zhǎng)軌道，當(dāng)月訂單同比增長(zhǎng)超過50%。

在蔣凡的帶領(lǐng)下，阿里國際業(yè)務(wù)營收占比從2021財(cái)年的7%提升至2024財(cái)年的10.91%，增速達(dá)到46%。2023年7月，憑借海外業(yè)務(wù)的出色表現(xiàn)，蔣凡重回阿里合伙人行列。

05 回歸與新起點(diǎn)

2024年11月，阿里巴巴集團(tuán)宣布成立阿里電商事業(yè)群，蔣凡出任CEO，重新執(zhí)掌阿里電商全盤業(yè)務(wù)。

幾乎同時(shí)，餓了么和飛豬也被并入電商事業(yè)群，均向蔣凡匯報(bào)。至此，幾乎所有具備消費(fèi)屬性的業(yè)務(wù)，都已集中在淘寶內(nèi)，由蔣凡負(fù)責(zé)前線的統(tǒng)一指揮。

即時(shí)零售成為蔣凡上位之后的第一場(chǎng)大戰(zhàn)，也是整個(gè)阿里管理層對(duì)他的又一次考驗(yàn)。這場(chǎng)大戰(zhàn)不僅關(guān)乎阿里電商遠(yuǎn)近場(chǎng)融合新生態(tài)的未來，還決定著蔣凡是否具有“登頂”的可能。

在2025年5月的電話會(huì)上，蔣凡宣布淘寶閃購的日訂單峰值達(dá)到1.2億單，周日均訂單8000萬單，月度交易買家數(shù)突破3億。雖然即時(shí)零售“大戰(zhàn)”還遠(yuǎn)未結(jié)束，但蔣凡交上的這份階段性“成績(jī)”還是讓人滿意的。

如今，蔣凡掌管著阿里最核心的電商事業(yè)群，被稱為阿里集團(tuán)的“二號(hào)位”。那個(gè)一度被“廢黜”的“太子”，重新站在了權(quán)力之巔。