抓班子，帶隊伍，這句話，說起來簡單，做起來可真是不簡單。根據(jù)朋友聊天講到的一些事情，整理幾句，有需要的可以一起學習研究。

這段聊天記錄，講到的主題是：

班子副職的一項重要責任：管人，用人，培養(yǎng)人

先說管人。作為班子副職，都會分管幾項工作和幾個科室，分管工作好說，按要求抓落實就是好同志。分管的幾個科室，分管的幾個科室的人，要管住，不能出問題，不能瞎折騰；要管嚴，條條紅線、底線、界限、水平線等都要標清楚；更要管好，就是快樂工作、健康成長，大家跟著你，能長個高個子。

再說用人。要用人所長，要補人所短。要長短搭配。不能好用的一直用，不好用的一腳蹬。更不能讓能干的一直干，不干的一邊看。要公平用人，更要科學用人。每個人都有每個人的天賦，只要去發(fā)現(xiàn)，總會有發(fā)現(xiàn)。好鋼都是煉出來的，好干部都是在事兒上磨出來的。用，真用、敢用、會用，就一定會有用。

再說培養(yǎng)人。要交任務，更要教方法。要引導大家?guī)еＭ?、夢想、激情和?nèi)在的自動自發(fā)的責任去工作。如果只是把任務簡單交辦，讓下面的人看著辦，下面的人交上來，一倒手上交給上面去看，這樣的二傳手式的班子副職，不管是從上面看還是從下面看，大家都不會太喜歡。

一個優(yōu)秀的副職，干幾年，能把上面的榮譽爭回來，能把手下的干部帶出來，能把藏在石頭中的璞玉打磨出來，能扛幾面旗子回來，能鍛煉幾個好兵出來，這樣才叫優(yōu)秀。

不怕教會徒弟餓死師傅，能夠傾囊相授，能夠培養(yǎng)幾個青出于藍勝于藍的接班人出來，這樣的副職，尤其值得敬重。

現(xiàn)在的年輕人比老款的年輕人來說，知識體系更加完善，思維方式更加靈活，精力活力更加充沛，主體意識更加鮮明，確實是不好管了。這樣的情況下，更能考驗抓業(yè)務、帶隊伍的能力和水平。

正如前面說到，能把一塊美玉養(yǎng)好，是本事，能把一塊藏在石頭中的璞玉打磨出來，那才叫真本事。

信息來源：本文來源于“老牛不吃草”，由人事工作者編輯整理。

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