行業(yè)百草枯，職場印度人，內(nèi)卷福壽螺，這說的是誰？竟然是曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)阿里巴巴。

阿里不光自己翻車，連帶著山姆也連滾帶爬。

起因就是山姆聘請(qǐng)了一個(gè)阿里前高管劉鵬，擔(dān)任總裁。

有些網(wǎng)友嘴上不饒人，說山姆高高興興去阿里取經(jīng)，結(jié)果一坨屎回去。

咱們看看劉鵬給山姆招風(fēng)惹雨的人到底是何方神圣。

劉鵬是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，在零售行業(yè)摸爬滾打，最亮眼的履歷是阿里。

他在阿里待了 9 年，先后擔(dān)任天貓國際總經(jīng)理、天貓進(jìn)出口業(yè)務(wù)總裁，淘天集團(tuán)品牌業(yè)務(wù)發(fā)展中心總裁等職務(wù)。

他是個(gè)典型大廠工具人，在阿里的時(shí)候，逍遙子指哪他打哪。

劉鵬在阿里號(hào)稱“閉店達(dá)人”。

他從天貓國際業(yè)務(wù)起家時(shí)，天貓國際與考拉的市場占有率分別為24%、25%，阿里收購考拉后，本應(yīng)實(shí)現(xiàn) “1+1>2”的效果，合并市占率有望達(dá)到半壁江山，對(duì)京東國際形成壓倒性優(yōu)勢(shì)，可最終的結(jié)果卻是考拉品牌消失，天貓國際的規(guī)模也未明顯擴(kuò)大，成了 “1+1=1”的尷尬局面。

這種業(yè)績也能在阿里濫竽充數(shù)，登上高位，可見阿里內(nèi)部晉升，靠得并非真抓實(shí)干，而是吹吹打打。

這就是劣幣驅(qū)逐良幣。

山姆也是昏了頭了。

阿里盒馬，跟山姆纏斗幾年，手下敗將，山姆卻舍近求遠(yuǎn)，挖來敗軍之將。

難怪用戶們要質(zhì)疑山姆是不是要跑路了。

這場山姆阿里化的群嘲和罵戰(zhàn)，不是空穴來風(fēng)，而是恰好切中時(shí)弊，精準(zhǔn)戳中了全民級(jí)痛點(diǎn)。

咱們中國人，已經(jīng)徹底收購了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng) app 的“三過度”。

過度產(chǎn)品化：功能疊床架屋，打開一個(gè)App 得先躲過幾個(gè)彈窗、幾個(gè)游戲、幾個(gè)直播間；

過度營銷化：從早安問候到晚睡打卡，全是“限時(shí)秒殺”“新人專享”“再下單就送你一頭?！?；

過度金融化：借錢比呼吸還容易，分期付款像不要錢一樣推，實(shí)則是高利貸，網(wǎng)貸廣告比表情包還多。

山姆會(huì)員店app 之前的極簡冷淡風(fēng)，突然成了“人間清流”，不是因?yàn)樗喔呒?jí)，只是把“尊重用戶”四個(gè)字，干明白了。

現(xiàn)在山姆竟然倒行逆施，去學(xué)阿里那一套，不是自尋死路嗎？

另外一點(diǎn)，就是消費(fèi)者和牛馬們，反感阿里領(lǐng)導(dǎo)帶來的一個(gè)不正之風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)卷王作風(fēng)。

996 是福報(bào)，骨子里就是沒把人當(dāng)人看。

扭曲的公司洗腦文化，讓“表演式折騰”和“畫餅式PUA”大行其道。

自己得意洋洋，大肆宣揚(yáng)裁員是向社會(huì)輸送人才。實(shí)際上輸送的是無處不在的內(nèi)卷，空洞無物不著邊際的互聯(lián)網(wǎng)黑話，和活在恐懼里的叢林法則。

他們自稱“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”，殊不知，群眾嘲諷他們“聚是一坨屎，散是滿天翔”。

這場群嘲不是對(duì)某個(gè)高管的道德審判，而是對(duì)一整套過期方法論的社會(huì)清算。

山姆要學(xué)的不是阿里“會(huì)變現(xiàn)”，而是“會(huì)閉嘴”——少騷擾、少套路、少PUA。

在今天的中國，尊重就是最大的“增長黑客”。