曾經(jīng)主導(dǎo)我愛我家登陸A股的私募大佬謝勇，如今正面臨他入主公司以來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

11月9日，淘寶網(wǎng)司法拍賣平臺上的槌聲落下，我愛我家實(shí)際控制人謝勇持有的1.15億股公司股份（占公司總股本4.88%）被北京元程序資產(chǎn)管理有限公司以3.1664億元競得。

此次拍賣導(dǎo)致謝勇持股比例從5.52%降至0.64%，其一致行動人合計(jì)持股比例由22.97%降至18.09%，但公司控制權(quán)未發(fā)生變更。

盡管控制權(quán)未發(fā)生變更，但這場司法拍賣無疑揭示了謝勇個(gè)人面臨的財(cái)務(wù)壓力，也為他在2017年入主我愛我家以來的八年跨界之旅增添了新的變數(shù)。

金融客跨界

2015年，謝勇以私募大佬的身份踏入傳統(tǒng)零售企業(yè)昆百大A，開始了他從金融到實(shí)體的跨界之旅。

此前，他的履歷基本都在金融行業(yè)：先后任職于中國經(jīng)濟(jì)開發(fā)信托投資公司、上海精誠投資有限公司副總經(jīng)理，從事國債期貨業(yè)務(wù)、證券投資和PE項(xiàng)目投資，擁有近22年的證券、期貨投資經(jīng)歷。

謝勇的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2015年4月，當(dāng)時(shí)他通過實(shí)際控制的太和先機(jī)參與了昆百大非公開發(fā)行的認(rèn)購。

隨后不久，同年11月，昆百大A原實(shí)際控制人何道峰將控制權(quán)轉(zhuǎn)讓給謝勇。

一位做了14年百貨公司董事長的何道峰，為何會選擇將公司交給一個(gè)金融背景的人？有分析認(rèn)為，何道峰“極可能是想找個(gè)老司機(jī)帶路”。

然而，謝勇的道路并非一帆風(fēng)順。他接手昆百大A時(shí)，這家公司已經(jīng)歷兩次跨界失敗——2013年擬收購野鴨湖地產(chǎn)，之后擬重組收購周大生均告失敗。

當(dāng)時(shí)沒人能預(yù)料，這位私募背景的新掌舵人，會在不久的將來操盤一場更大型的跨界并購。

2017年，謝勇做出重大決策，推動昆百大A以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購北京我愛我家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司94%股權(quán)。

這一舉措讓我愛我家成為率先登陸A股的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，也標(biāo)志著謝勇正式從零售業(yè)跨界進(jìn)入房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)。

平衡木上的舞者

成功收購我愛我家后，謝勇面臨更為復(fù)雜的平衡術(shù)考驗(yàn)。

他不得不在一系列矛盾中尋找平衡——規(guī)模與利潤、資本與實(shí)業(yè)、短期與長期。

與行業(yè)內(nèi)其他公司拼命擴(kuò)張不同，謝勇為我愛我家選擇了特立獨(dú)行的發(fā)展路徑：不追求規(guī)模，追求質(zhì)量和利潤。

這種思路在資本狂熱的年代顯得格格不入。

他甚至對當(dāng)時(shí)火熱的長租公寓業(yè)務(wù)“踩剎車”，通過清退低質(zhì)量的到期房源，將“相寓”的規(guī)模從30.5萬套減至27.6萬套。

這一保守策略后來被證明是明智的，使公司在新冠肺炎疫情期間的受損降到最低。

謝勇對資本的“綁架”頗為警惕。他曾直言不諱地說：“有些資本追求短期的規(guī)模增長速度，這是我非常反感的一個(gè)指標(biāo)。這么干的企業(yè)大概率都會失敗?！?/p>

然而對賭協(xié)議卻像緊箍咒一樣約束著他的戰(zhàn)略選擇。

按照協(xié)議，我愛我家需在2017年、2018年、2019年分別實(shí)現(xiàn)扣非歸母凈利潤不低于5億元、6億元以及7億元。

而在2016年，我愛我家扣除股份支付對價(jià)后的凈利潤僅為3.22億元。

為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，謝勇實(shí)施了一系列降本增效措施。

“以后我出差都坐經(jīng)濟(jì)艙，你們看著辦?！比胫魑覑畚壹抑?，謝勇在第一次高管會上如此表態(tài)。

未竟的征程

完成三年對賭協(xié)議后，謝勇肩上的擔(dān)子并未減輕。

2019年，我愛我家實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤8.27億元，過去三年實(shí)現(xiàn)累計(jì)扣非歸母凈利潤18.75億元，超額完成業(yè)績承諾。

業(yè)績“枷鎖”解除后，謝勇提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，并將這一點(diǎn)灌輸給管理團(tuán)隊(duì)。

他為我愛我家制定了新的“戰(zhàn)略規(guī)劃（2020-2025年）”，目標(biāo)是成為“入口級多元一體化居住平臺運(yùn)營商”。

這意味我愛我家將不再只是一家傳統(tǒng)的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，而是要打造一個(gè)居住服務(wù)平臺。

謝勇也在不斷學(xué)習(xí)適應(yīng)這個(gè)他原本陌生的行業(yè)。只身赴京后，他在公司附近租了間房，每天早出晚歸，出差也經(jīng)常選擇當(dāng)天往返。

然而，就在他全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和平臺化戰(zhàn)略之際，他個(gè)人的財(cái)務(wù)危機(jī)卻悄然浮現(xiàn)。

2025年9月27日，謝勇持有的1.15億股股份首次拍賣，因無人出價(jià)宣告流拍。

隨后進(jìn)入第二次拍賣，起拍價(jià)較首拍下降約11.7%，最終由北京元程序資產(chǎn)管理有限公司拍得。

這家公司在資本市場并非生面孔——就在2024年12月，它曾通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式，以1.89億元受讓了天成自控5.1%的股份。

回顧謝勇在我愛我家的歲月，從2017年帶領(lǐng)公司率先登陸A股，完成三年對賭協(xié)議，到推動數(shù)字化戰(zhàn)略，再到如今旗下股份被司法拍賣。

這位學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)的掌門人，曾自述“一天都沒有休息過”。

面對未來，他依然需要證明其“二次創(chuàng)業(yè)”不僅能讓我愛我家在激烈的行業(yè)競爭中守住“第一陣營”的位置，也能讓這個(gè)老牌房產(chǎn)中介真正煥發(fā)新生。

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