銀行業(yè)風(fēng)控條線的領(lǐng)軍人物，正經(jīng)歷一輪深度洗牌。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2025年以來，銀行業(yè)至少已發(fā)生20次首席風(fēng)險官職位變動，掀起一波風(fēng)控高管調(diào)整潮。

這一系列高層換防的背后，是行業(yè)在強監(jiān)管與風(fēng)險復(fù)雜化雙重壓力下，對風(fēng)控體系進行的系統(tǒng)性重構(gòu)。在此過程中，首席風(fēng)險官的角色已從傳統(tǒng)的“合規(guī)守門人”，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行戰(zhàn)略決策與資產(chǎn)質(zhì)量管理的核心參與者。

人事震蕩：超20次首席風(fēng)險官調(diào)整，風(fēng)控條線深度洗牌

本輪首席風(fēng)險官變動范圍廣、頻率高，平均每兩個月即有1至2次人事調(diào)整，涉及股份制銀行、城商行、農(nóng)商行、農(nóng)信系統(tǒng)及外資銀行等多類機構(gòu)，甚至延伸至分行層面。

（2025年以來銀行首席風(fēng)險官職位變動情況）

具體來看，涉及變動的機構(gòu)包括：

股份制銀行：華夏銀行、光大銀行、渤海銀行、招商銀行；

城商行：貴陽銀行、鄭州銀行、重慶銀行、長沙銀行、北京銀行、成都銀行、河北銀行、新疆銀行；

農(nóng)商行/農(nóng)信系統(tǒng)：東莞農(nóng)商行、成都農(nóng)商行、新疆農(nóng)信聯(lián)社；

外資銀行：蒙特利爾銀行；

分行層面：華夏銀行福州分行、華夏銀行廣州分行。

值得注意的是，任職人數(shù)為17人，離任人數(shù)為3人，“進大于出”的趨勢表明，多家銀行并非簡單進行崗位替換，而是在新增或強化首席風(fēng)險官的職能設(shè)置。從去年至今，鄭州銀行、華夏銀行、重慶銀行、興業(yè)銀行等多家銀行宣布增設(shè)該職位。

此外，總行與多家分行同步任命新任首席風(fēng)險官，也顯示出風(fēng)控職能正從總行向區(qū)域下沉，區(qū)域性風(fēng)險防控已成為銀行整體風(fēng)控體系的重要組成部分。

在這場人事變動中，“速度”成為關(guān)鍵詞。以華夏銀行為例，劉小莉于1月9日出任總行首席風(fēng)險官，10月24日即因“工作變動”離任，在任僅9個月。而在其離任前一個月，華夏銀行剛收到當(dāng)季全國最高額罰單。

業(yè)內(nèi)人士分析，“火速換將”一方面反映出首席風(fēng)險官崗位面臨巨大壓力與挑戰(zhàn)，適應(yīng)期顯著縮短；另一方面也體現(xiàn)出銀行管理層在風(fēng)控戰(zhàn)略執(zhí)行上求快求變，若人選不匹配即迅速調(diào)整的緊迫心態(tài)。

人選布局策略：“三懂”人才成新寵 內(nèi)部提拔成主流

從新任首席風(fēng)險官的背景來看，“內(nèi)部化”與“專業(yè)化”成為顯著特征。多數(shù)人選為內(nèi)部提拔或體系內(nèi)流動，且具備深厚的風(fēng)控管理履歷。這一趨勢顯示，在復(fù)雜經(jīng)濟形勢與趨嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下，銀行業(yè)正將風(fēng)險管控提升至前所未有的戰(zhàn)略高度。

招商銀行新任首席風(fēng)險官徐明杰即為“內(nèi)部培養(yǎng)、梯次晉升”的典型。他自1995年加入招行，歷經(jīng)公司金融、投資銀行、授信執(zhí)行、風(fēng)險管理等多個部門，2025年6月升任副行長。其跨前中后臺的復(fù)合經(jīng)歷，為其從全局視角把控風(fēng)險奠定了基礎(chǔ)。

渤海銀行的案例則更具代表性。該行近年來風(fēng)控壓力凸顯，不僅累計被罰金額巨大，不良貸款率也持續(xù)高于行業(yè)平均水平，前任首席風(fēng)險官更因受賄獲刑，暴露出內(nèi)部治理的嚴(yán)重隱患。在此背景下，新任首席風(fēng)險官齊君曾供職于工商銀行的風(fēng)險管理與不良資產(chǎn)處置條線，具備國有大行風(fēng)控經(jīng)驗。渤海銀行安排這樣一位高管執(zhí)掌風(fēng)控條線，無疑旨在重建風(fēng)控體系、修復(fù)監(jiān)管信任。

（渤海銀行2025年以來部分罰單情況）

隨著銀行業(yè)務(wù)復(fù)雜度的提升，首席風(fēng)險官的職責(zé)已超越傳統(tǒng)信用風(fēng)險與操作風(fēng)險管理，向全面風(fēng)險管理、戰(zhàn)略風(fēng)險參與等方向擴展。

一位銀行業(yè)系統(tǒng)人士表示，具備跨領(lǐng)域知識結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略視野與業(yè)務(wù)協(xié)同能力，以及在壓力環(huán)境下做出風(fēng)險權(quán)衡與決策能力的風(fēng)控高管將更受青睞。未來， “ 懂風(fēng)險、懂業(yè)務(wù)、懂戰(zhàn)略 ” 將成為首席風(fēng)險官的新標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)管重壓：罰單數(shù)量金額雙升，信貸領(lǐng)域成重災(zāi)區(qū)

與頻繁的人事變動相呼應(yīng)，2025年銀行業(yè)面臨密集的監(jiān)管處罰，風(fēng)控漏洞持續(xù)暴露，正倒逼全行業(yè)推進體系性重構(gòu)。

特別是三季度以來，“天價罰單”接連落地，凸顯監(jiān)管部門對長期存在的風(fēng)險痼疾實施“零容忍”態(tài)度，處罰力度顯著上升。

三季度，銀行機構(gòu)共收到3筆6000萬元以上的大額罰單。

華夏銀行因貸款、票據(jù)、同業(yè)等業(yè)務(wù)管理不審慎，及監(jiān)管數(shù)據(jù)報送不合規(guī)，被罰沒8725萬元，為當(dāng)季最高；

（華夏銀行2025年以來部分罰單情況）

廣發(fā)銀行因貸款、票據(jù)、保理等業(yè)務(wù)管理不審慎，疊加數(shù)據(jù)報送問題，被罰沒6670萬元；

恒豐銀行除類似違規(guī)行為外，還涉及理財業(yè)務(wù)管理不審慎，被罰沒6150萬元。

根據(jù)企業(yè)預(yù)警通數(shù)據(jù)，三季度銀行機構(gòu)及從業(yè)人員罰單數(shù)量較二季度增長45.5%，罰沒金額環(huán)比大增203.11%，主因正是多張“天價罰單”集中出現(xiàn)。

據(jù)致遠云庫報告分析，從違規(guī)領(lǐng)域看，問題主要集中在信貸業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、員工行為管理、授信業(yè)務(wù)及服務(wù)收費五大類。其中，信貸類違規(guī)占比高達57.05%，而“貸款管理不到位”成為最高頻處罰事由，占比12.99%。貸款挪用問題在三季度尤為突出，典型行為包括個人貸款資金流入股市，反映出銀行在資金流向監(jiān)控上的系統(tǒng)性薄弱。

進入10月，“天價罰單”勢頭未減。10月31日，國家金融監(jiān)管總局一次性公布對中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行5家機構(gòu)的千萬元級罰單，合計罰款金額超過2.15億元，再次為全行業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)敲響警鐘。

（來自國家金融監(jiān)督管理總局官網(wǎng)）

風(fēng)險警示：風(fēng)控能力正成為銀行核心競爭力關(guān)鍵一環(huán)

在行業(yè)人士看來，這場席卷銀行業(yè)的人事?lián)Q防與風(fēng)控體系重構(gòu)，標(biāo)志著中國銀行業(yè)正經(jīng)歷一場從規(guī)模擴張向質(zhì)量提升的深刻轉(zhuǎn)型。對銀行機構(gòu)而言，這不僅是一場關(guān)乎合規(guī)生存的嚴(yán)峻考驗，更是一次實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的歷史性機遇。

在持續(xù)強監(jiān)管的背景下，銀行必須系統(tǒng)性地重塑風(fēng)險管理體系，強化內(nèi)控機制與合規(guī)文化。首席風(fēng)險官的密集更迭與人才策略的調(diào)整，充分體現(xiàn)出銀行業(yè)對風(fēng)控職能的戰(zhàn)略性重視，以及對復(fù)合型專業(yè)人才的迫切需求。而接連落地的“天價罰單”，則如同一記記警鐘，警示全行業(yè)必須嚴(yán)守監(jiān)管底線，全面提升風(fēng)險防控能力。

業(yè)內(nèi)人士指出，風(fēng)控能力已不再僅是合規(guī)成本，而是正在成為銀行核心競爭力的關(guān)鍵組成部分。唯有筑牢風(fēng)控防線，銀行才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中行穩(wěn)致遠。

未來，銀行業(yè)亟需加強風(fēng)控人才的系統(tǒng)化培養(yǎng)與專業(yè)化引進，持續(xù)完善風(fēng)險管理制度與流程體系，提升對各類風(fēng)險的精準(zhǔn)識別、科學(xué)評估與有效應(yīng)對能力，以匹配日益嚴(yán)格的監(jiān)管要求與日趨激烈的市場競爭。

在這場關(guān)乎未來格局的深度變革中，那些能夠率先完成風(fēng)控體系升級、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的銀行，將有望在下一階段的金融競爭中占據(jù)更有利的位置。