當(dāng)下的本土家族辦公室行業(yè)正在發(fā)生哪些變化？家辦同行們都有哪些新玩法？

縱覽本次TOP50中國家族管理領(lǐng)袖《中國家族辦公室行業(yè)發(fā)展十年鑒》征集（2025年11月15日截止）先期征集到的近百份案例，惠裕全球家族智庫看到本土家辦的服務(wù)焦點(diǎn)呈現(xiàn)出幾個(gè)高頻方向：

跨境與出海趨勢(shì)顯著。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)和家族面臨出海與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，在全球產(chǎn)業(yè)布局、資產(chǎn)配置和稅務(wù)合規(guī)方面的需求快速增長(zhǎng)。家辦搭建跨境財(cái)富管理框架的綜合案例最多。通過設(shè)立信托與控股平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外法律與稅務(wù)的綜合協(xié)調(diào)。

同時(shí)，為子女進(jìn)行海外身份與教育規(guī)劃也是客戶的主要訴求，跨境服務(wù)形成“資產(chǎn)、護(hù)照、教育”三線聯(lián)動(dòng)。

設(shè)立家族信托進(jìn)行資產(chǎn)保護(hù)隔離仍然是主要業(yè)務(wù)，股權(quán)家族家族信托逐漸進(jìn)入軌道。成熟家族開始追求治理透明度和結(jié)構(gòu)彈性，在傳承工具中強(qiáng)調(diào)控制權(quán)與收益權(quán)的分離。家辦團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中逐漸形成系統(tǒng)方法論，從“信托單點(diǎn)”向“治理+結(jié)構(gòu)+合規(guī)”一體化演進(jìn)。專業(yè)律師、稅務(wù)顧問與家辦、信托機(jī)構(gòu)的高效協(xié)同，成為方案落地成敗的關(guān)鍵。

“家族風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算”正重塑家辦資產(chǎn)配置邏輯。配置正從產(chǎn)品組合升級(jí)為家族資產(chǎn)負(fù)債表優(yōu)化管理，私人多家辦以“家族基金+直投”并行，以多元資產(chǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)，配置視角也從“收益風(fēng)險(xiǎn)”拓展至“傳承治理”。

在家族治理與傳承層面，家族辦公室開始以制度化手段化解代際溝通和多子女爭(zhēng)產(chǎn)等難題。家族憲章、家族理事會(huì)、家族委員會(huì)、家族教育計(jì)劃等字眼頻繁出現(xiàn)在案例中，“財(cái)富管理”逐漸過渡為“家族管理”。

“企業(yè)-家族-財(cái)富”三體一位的治理模型成為不少案例的內(nèi)核邏輯——企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供現(xiàn)金流，家辦管理財(cái)富資產(chǎn)，而治理體系維系代際共識(shí)。家族對(duì)專業(yè)人士信任度上升，家族辦公室從財(cái)務(wù)顧問的角色，走向真正的“傳承管家”。

慈善案例不在少數(shù)。部分家辦或機(jī)構(gòu)已經(jīng)從被動(dòng)響應(yīng)客戶捐贈(zèng)需求，轉(zhuǎn)向?yàn)榧易逄峁┫到y(tǒng)的“慈善治理方案”，慈善信托和家族基金會(huì)已進(jìn)入家辦常規(guī)服務(wù)菜單�！氨ｋU(xiǎn)+信托+慈善”三位一體結(jié)構(gòu)，既實(shí)現(xiàn)社會(huì)影響力目標(biāo)，也成為家族價(jià)值的重要延伸。

總體上，家族辦公室的核心能力在三個(gè)方向上快速迭代——結(jié)構(gòu)化能力：熟悉信托、基金、保險(xiǎn)、公司法的復(fù)合設(shè)計(jì)；合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防控：在CRS、BEPS等國際透明化體系下，實(shí)現(xiàn)全球資產(chǎn)可視與可控；綜合協(xié)調(diào)力：跨法律、稅務(wù)、投資與教育的全局規(guī)劃，成為“家族事務(wù)中樞”。

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