大家好，我是老葉。

相信不少人都刷到過(guò)永倍達(dá)的 “消費(fèi)返利” 宣傳，號(hào)稱 “花 2600 元賺 3900 元”，一度吸引了上千萬(wàn)會(huì)員。但這套看似 “穩(wěn)賺不賠” 的 “消費(fèi) + 返利 + 裂變” 體系，究竟是商業(yè)創(chuàng)新，還是包裹著糖衣的風(fēng)險(xiǎn)陷阱？今天我們從生意本質(zhì)出發(fā)，拆解它的模式內(nèi)核，聊聊為什么這類模式注定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。

所有超高返利項(xiàng)目，都繞不開一個(gè)核心問題：錢到底從哪來(lái)？常規(guī)生意里，產(chǎn)品利潤(rùn)要受供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)成本的限制，可永倍達(dá)承諾的回報(bào)，早就超出了正常商業(yè)能承受的范圍。如果沒有實(shí)打?qū)嵉纳饫麧?rùn)做支撐，它的資金鏈只能靠源源不斷的新用戶進(jìn)來(lái) “輸血”—— 說(shuō)白了，所謂 “高額返利”，本質(zhì)就是 “后來(lái)人補(bǔ)貼先前人” 的資金周轉(zhuǎn)套路。

一、入門門檻：被包裝成 “福利” 的資金陷阱

永倍達(dá)最勾人的地方，就是那 2600 元的 “入場(chǎng)費(fèi)”。據(jù)公開信息顯示，用戶花這筆錢買指定產(chǎn)品，不僅能拿到東西，還能升級(jí)成會(huì)員，參與所謂的 “企業(yè)利潤(rùn)分紅”，最后能累計(jì)拿到 3900 元回饋。相當(dāng)于白得商品還凈賺 1300 元，這種 “零成本獲物 + 穩(wěn)賺收益” 的說(shuō)法，對(duì)想低風(fēng)險(xiǎn)賺錢的人來(lái)說(shuō)，誘惑力確實(shí)不小。

平臺(tái)把這種回報(bào)叫 “靜態(tài)收益”，還特意設(shè)計(jì)了固定兌付規(guī)則：返利不一次性給，而是分批次慢慢發(fā)。這種設(shè)計(jì)看著規(guī)范又透明，其實(shí)就是為了延緩兌付節(jié)奏，給平臺(tái)爭(zhēng)取資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，同時(shí)還能誘導(dǎo)用戶多投錢，把資金池做得更大。

二、擴(kuò)張引擎：拉人頭裂變的激勵(lì)套路

光靠大家自己花錢，根本撐不起永倍達(dá)的全國(guó)性布局。它真正能快速壯大的核心，是一套多層級(jí)的推廣激勵(lì)機(jī)制，也就是常說(shuō)的 “動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)”。這套機(jī)制的目的很明確：把每個(gè)會(huì)員都變成推廣員，靠利益綁定讓模式病毒式傳播。

具體來(lái)說(shuō)，會(huì)員推薦新人完成 2600 元消費(fèi)，就能拿到直接獎(jiǎng)勵(lì)；平臺(tái)還設(shè)了多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)梯度，團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大、業(yè)績(jī)?cè)胶?，分成比例就越高，最高能到三成多。更關(guān)鍵的是，獎(jiǎng)勵(lì)鏈條能一層一層往下延伸，你發(fā)展的下線再拉新人，你照樣能從這些 “子孫級(jí)” 會(huì)員的業(yè)績(jī)里賺錢。這種 “一人牽頭，全鏈?zhǔn)芤妗?的設(shè)計(jì)，讓大家都有動(dòng)力去推廣，也成了模式快速擴(kuò)張的核心動(dòng)力。

三、生態(tài)捆綁：把商家也套進(jìn)資金鏈

為了讓體系看起來(lái)更完整，永倍達(dá)還把主意打到了商家身上。商家要交數(shù)萬(wàn)元保證金，才能入駐平臺(tái)的專屬合作板塊。但很多商家入駐后，都會(huì)被慢慢引導(dǎo)成參與返利的會(huì)員，接著又變成推廣下線的節(jié)點(diǎn)。

這樣一來(lái)，就形成了 “消費(fèi)者 - 會(huì)員 - 商家” 三方聯(lián)動(dòng)的體系?？此剖?“消費(fèi)端 + 供給端” 的生態(tài)閉環(huán)，實(shí)則是把商家也拉進(jìn)了資金循環(huán)的鏈條里 —— 商家的保證金成了資金池的一部分，他們的推廣行為又能擴(kuò)大會(huì)員規(guī)模，最后所有參與者都被綁在同一條利益鏈上，一榮俱榮，一損俱損，而且這套體系根本沒有真正的商業(yè)賦能做支撐。

四、模式本質(zhì)：沒有實(shí)體支撐的資金游戲

永倍達(dá)能快速崛起，核心是摸準(zhǔn)了大家 “既想省錢，又想賺錢” 的心理。它把 “消費(fèi)” 和 “投資” 綁在一起，把 “推廣” 和 “收益” 掛鉤，讓每個(gè)人既是消費(fèi)者，又是推廣者，極大降低了參與門檻和推廣阻力。

但這套模式藏著三個(gè)致命問題：首先，返利高得離譜，正常生意的利潤(rùn)根本撐不起，只能靠新增資金兌付舊返利；其次，賺錢不靠賣貨、做服務(wù)，全靠 “拉人頭” 帶來(lái)的新資金，本質(zhì)就是 “以新補(bǔ)舊” 的游戲；最后，所謂的 “生態(tài)閉環(huán)” 沒創(chuàng)造任何真實(shí)價(jià)值，只是讓風(fēng)險(xiǎn)越傳越廣。

五、風(fēng)險(xiǎn)警示：別被 “穩(wěn)賺不賠” 沖昏頭

其實(shí)類似的模式并不新鮮，這些年換著花樣出現(xiàn)，本質(zhì)都是換湯不換藥的資金游戲。永倍達(dá)的案例再一次提醒我們：做生意的核心永遠(yuǎn)是 “創(chuàng)造價(jià)值”，任何脫離實(shí)體經(jīng)營(yíng)、不產(chǎn)生真實(shí)收益，只靠資金流轉(zhuǎn)和人頭裂變維系的項(xiàng)目，遲早會(huì)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而崩盤。

對(duì)普通消費(fèi)者和投資者來(lái)說(shuō)，碰到 “穩(wěn)賺不賠”“高額回報(bào)” 的宣傳，一定要冷靜：先想想它的錢是從哪來(lái)的，是不是真靠賣產(chǎn)品、做服務(wù)賺錢；再警惕那些多層級(jí)拉人的激勵(lì)，這種模式往往和傳銷沾邊；最后別忘了，“高收益必然帶高風(fēng)險(xiǎn)”，世界上根本沒有零風(fēng)險(xiǎn)的高回報(bào)，別被噱頭騙了。

商業(yè)創(chuàng)新值得鼓勵(lì)，但不能脫離生意本質(zhì)。當(dāng)一個(gè)模式的核心不是創(chuàng)造價(jià)值，而是玩弄資金游戲時(shí)，它的繁華注定只是曇花一現(xiàn)。賺錢沒有捷徑，守住理性底線，遠(yuǎn)離不合規(guī)的返利陷阱，才是對(duì)自己的財(cái)富最基本的負(fù)責(zé)。