在快速變化快消行業(yè)，每一個(gè)決策都可能關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。

新品如何精準(zhǔn)觸達(dá)潛在經(jīng)銷商？如何預(yù)判下一個(gè)口味風(fēng)口？

如何從海量產(chǎn)品中篩選出真正具備爆款潛力的單品？

這些長(zhǎng)期以來困擾企業(yè)、經(jīng)銷商及零售商的痛點(diǎn)，如今有了全新的解決方案：納食有數(shù)。作為納食與馬上贏聯(lián)合推出的食品行業(yè)數(shù)據(jù)智能平臺(tái)，納食有數(shù)其監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國(guó)縣級(jí)以上各等級(jí)城市（不含鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村），業(yè)態(tài)覆蓋包括大賣場(chǎng)、大超市、小超市、便利店、食雜店，監(jiān)測(cè)的年訂單數(shù)超過50億筆，涉及條碼商品超過1000萬個(gè)。

納食有數(shù)不想玩概念，也不做空洞的預(yù)測(cè)，就想腳踏實(shí)地從行業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，用扎實(shí)的數(shù)據(jù)，給企業(yè)和經(jīng)銷商提供一個(gè)實(shí)實(shí)在在的篩選工具。

PART 01

納食有數(shù)是什么？

納食有數(shù)不僅僅是一個(gè)數(shù)據(jù)查詢工具，更是一個(gè)覆蓋產(chǎn)品全生命周期的智能決策系統(tǒng)。其核心定位是“爆品雷達(dá)”與“商業(yè)連接器”的雙重角色。所謂爆品雷達(dá)，是指平臺(tái)能夠基于全網(wǎng)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤與分析，通過AI算法識(shí)別出高增長(zhǎng)、高潛力的食品單品，幫助用戶提前3-6個(gè)月發(fā)現(xiàn)爆款趨勢(shì)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。這意味著，無論是新興品牌還是成熟企業(yè)，都可以借助納食有數(shù)跳出經(jīng)驗(yàn)主義的局限，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式把握品類輪動(dòng)和消費(fèi)偏好的變化，從而在研發(fā)、鋪貨、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)掌握主動(dòng)權(quán)。

而作為商業(yè)連接器，納食有數(shù)打破了傳統(tǒng)行業(yè)中信息不對(duì)稱的壁壘。它基于區(qū)域、品牌、渠道等多維度數(shù)據(jù)，為企業(yè)與經(jīng)銷商提供精準(zhǔn)的智能匹配服務(wù)，推動(dòng)雙方高效對(duì)接，縮短從洞察到交易的路徑。例如，企業(yè)新品上市后，可通過平臺(tái)快速定位目標(biāo)區(qū)域的潛力經(jīng)銷商；經(jīng)銷商則可以根據(jù)系統(tǒng)推薦的潛力產(chǎn)品及其利潤(rùn)政策，科學(xué)決策是否代理，極大降低了雙方的溝通成本與合作風(fēng)險(xiǎn)。此外，納食有數(shù)還提供深度的渠道透視分析功能，能夠解析不同品牌及單品在各類渠道中的表現(xiàn)，幫助用戶掌握競(jìng)品的渠道策略，進(jìn)而優(yōu)化自身的渠道布局，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

數(shù)據(jù)來源：納食有數(shù)華北大區(qū)分析報(bào)告（完整報(bào)告請(qǐng)聯(lián)系文后二維碼領(lǐng)取）

在食品行業(yè)，產(chǎn)品的生命周期管理至關(guān)重要。從產(chǎn)品導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟到衰退，每一個(gè)階段都需要不同的策略支持。納食有數(shù)通過對(duì)產(chǎn)品生命周期的精準(zhǔn)刻畫，幫助用戶提前預(yù)判老品衰退趨勢(shì)，及時(shí)清庫(kù)存、推新品，實(shí)現(xiàn)平滑過渡，避免資源沉淀與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的錯(cuò)失。這種實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)、深度的市場(chǎng)洞察能力，使得納食有數(shù)成為食品行業(yè)智能決策的重要基礎(chǔ)設(shè)施，不僅降低了決策過程中的不確定性，也顯著提升了企業(yè)的成功率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

PART 02

為什么要推出納食有數(shù)？

納食有數(shù)數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，包含藥食同源茶飲的植物飲料類目份額實(shí)現(xiàn)20%以上的增長(zhǎng)。2025年中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)突破800億元，年增速達(dá)40%。

然而，趨勢(shì)越清晰，行業(yè)的焦慮越突出。食品行業(yè)新品上市成功率不足20%，平均每個(gè)失敗新品造成的直接損失達(dá)百萬元，而許多企業(yè)跟風(fēng)布局健康賽道，卻因摸不準(zhǔn)渠道適配度導(dǎo)致新品積壓；經(jīng)銷商的日子同樣艱難，食品行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的45天延長(zhǎng)至65天，甚至86天，這些成本最終轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品價(jià)格上，削弱了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，壓縮了企業(yè)利潤(rùn)空間，小經(jīng)銷商因庫(kù)存管理不善導(dǎo)致資金鏈斷裂而倒閉。更棘手的是信息不對(duì)稱，經(jīng)銷商在萬千商品中選品，往往僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷，要么錯(cuò)過爆款，要么陷入庫(kù)存積壓的困境。

競(jìng)品在哪些渠道賣得好？他們的渠道策略是什么？下一個(gè)口味或品類的風(fēng)口在哪里？產(chǎn)品研發(fā)方向是否正確？

這些問題單靠人工調(diào)研或局部數(shù)據(jù)難以回答，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。經(jīng)銷商和批發(fā)商同樣深受其擾。面對(duì)每年涌現(xiàn)的成千上萬款新品，如何從中篩選出真正具備爆款潛力的產(chǎn)品？如何判斷一個(gè)新品給出的利潤(rùn)空間和政策是否合理？另一方面，對(duì)于已代理的老品，又該如何預(yù)判其是否即將進(jìn)入衰退期，以便及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，避免積壓損失？信息過載而有效信息匱乏，使得選品過程充滿不確定性，試錯(cuò)成本高企。

大型零售商和連鎖超市的采購(gòu)決策者也面臨類似困境。他們需要不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，引入有銷售潛力的新品，淘汰滯銷品，以提升坪效和顧客滿意度。

然而，在沒有全面、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持的情況下，采購(gòu)決策往往依賴歷史銷售數(shù)據(jù)或供應(yīng)商的推介，難以前瞻性地把握消費(fèi)趨勢(shì)的變化，導(dǎo)致錯(cuò)失爆品或引入不適銷產(chǎn)品，影響整體業(yè)績(jī)。

正是基于對(duì)這些行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察，納食有數(shù)應(yīng)運(yùn)而生。它旨在通過數(shù)據(jù)智能技術(shù)，打破信息孤島，將分散的銷售數(shù)據(jù)、渠道數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)整合為可分析、可預(yù)測(cè)、可行動(dòng)的決策支持系統(tǒng)，幫助行業(yè)各方提升效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、捕捉機(jī)會(huì)。

PART 03

納食有數(shù)，能解決什么痛點(diǎn)？

納食有數(shù)的價(jià)值在于它能夠針對(duì)食品行業(yè)不同角色的核心痛點(diǎn)，提供切實(shí)可行的解決方案。

對(duì)于企業(yè)而言，納食有數(shù)能夠顯著提升新品成功率和渠道拓展效率。通過“爆品發(fā)現(xiàn)與追蹤”功能，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控全網(wǎng)銷售動(dòng)態(tài)，識(shí)別高增長(zhǎng)單品及潛在大熱品類，為產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)依據(jù)，避免盲目跟風(fēng)或閉門造車。例如，如果數(shù)據(jù)表明某種地方特色口味在線上渠道增長(zhǎng)迅猛，企業(yè)便可快速?zèng)Q策進(jìn)行產(chǎn)品改良或推出衍生系列，搶占市場(chǎng)空白。

在渠道層面，“渠道透視分析”功能幫助企業(yè)深入了解競(jìng)品在各渠道的表現(xiàn)及策略，從而優(yōu)化自身的渠道布局和資源投入。比如，發(fā)現(xiàn)某競(jìng)品在區(qū)域性連鎖便利店渠道銷量快速增長(zhǎng)，企業(yè)便可針對(duì)性調(diào)整鋪貨策略，或通過納食有數(shù)的智能匹配系統(tǒng)，快速對(duì)接該渠道的優(yōu)勢(shì)經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)拓展。據(jù)測(cè)算，這能將渠道拓展效率提升高達(dá)50%，大大縮短了產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中的路徑。

對(duì)于經(jīng)銷商和批發(fā)商，納食有數(shù)猶如一個(gè)專業(yè)的選品顧問和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。平臺(tái)基于全網(wǎng)數(shù)據(jù)對(duì)新品進(jìn)行潛力評(píng)估，幫助經(jīng)銷商從海量信息中篩選出真正值得代理的產(chǎn)品，同時(shí)提供利潤(rùn)空間和政策合理性分析，降低盲目選品帶來的庫(kù)存和資金風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)評(píng)估可降低70%的選品試錯(cuò)成本。另一方面，系統(tǒng)對(duì)老品的生命周期監(jiān)控功能，能夠預(yù)警衰退期，提醒經(jīng)銷商及時(shí)調(diào)整庫(kù)存和促銷策略，避免資金沉淀。

對(duì)于大型零售商和連鎖超市的采購(gòu)負(fù)責(zé)人，納食有數(shù)提供了科學(xué)選品和品類優(yōu)化的決策支持。通過分析各品類、各品牌、各單品的銷售趨勢(shì)和渠道表現(xiàn)，采購(gòu)人員可以更有依據(jù)地引入潛力新品，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升門店整體銷售表現(xiàn)和利潤(rùn)水平。

PART 04

結(jié)語

納食有數(shù)通過從數(shù)據(jù)洞察-商業(yè)決策-交易成交的完整閉環(huán)將原本孤立的行業(yè)環(huán)節(jié)緊密連接起來。其垂直深耕食品飲料行業(yè)的專業(yè)定位，與那些橫向覆蓋整個(gè)快消零售、側(cè)重門店運(yùn)營(yíng)與價(jià)格監(jiān)控的通用型平臺(tái)形成鮮明對(duì)比。納食有數(shù)聚焦產(chǎn)品本身與品類趨勢(shì)，同時(shí)服務(wù)企業(yè)和經(jīng)銷商兩端，核心目標(biāo)是“找對(duì)品，促成交易”，而這正是食品行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

在數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)要素的今天，納食有數(shù)正以其專業(yè)、精準(zhǔn)、深度的服務(wù)，賦能食品行業(yè)每一位參與者“看懂食品趨勢(shì)，搞定爆品生意”，共同推動(dòng)行業(yè)邁向更智能、更高效、更協(xié)同的未來。

目前

納食有數(shù)已開放體驗(yàn)官申請(qǐng)渠道

食品行業(yè)從業(yè)者可通過添加下方運(yùn)營(yíng)助理企業(yè)微信

申請(qǐng)?bào)w驗(yàn)這一領(lǐng)先的數(shù)據(jù)智能服務(wù)