VUCA時(shí)代，您的企業(yè)是否面臨這些挑戰(zhàn)？

戰(zhàn)略規(guī)劃"寫在紙上"，執(zhí)行落地"卡在中間"？

人才招聘"憑感覺"，培養(yǎng)發(fā)展"無體系"，關(guān)鍵崗位"無人可用"？

薪酬績效"大鍋飯"，員工動(dòng)力不足，組織效率低下？

供應(yīng)鏈響應(yīng)遲緩，客戶需求多變，交付成本居高不下？

如果以上問題困擾您的企業(yè)，華略咨詢愿以專業(yè)力量，助您破局！

華略咨詢是誰？

華略（杭州）企業(yè)管理咨詢有限公司，簡稱華略咨詢，深耕組織能力提升領(lǐng)域多年，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、人才管理、績效激勵(lì)與供應(yīng)鏈優(yōu)化四大核心模塊，為企業(yè)提供"診斷-規(guī)劃-落地-優(yōu)化"全生命周期咨詢服務(wù)。我們堅(jiān)持"實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、長期陪伴"的服務(wù)理念，已助力超百家成長型企業(yè)突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。

四大核心產(chǎn)品，直擊管理痛點(diǎn)

1.當(dāng)責(zé)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行——讓戰(zhàn)略從"紙上"到"手上"

核心價(jià)值：

戰(zhàn)略對(duì)齊：通過戰(zhàn)略解碼工具（如BEM模型），將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門/崗位可執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)；

責(zé)任閉環(huán)：建立"目標(biāo)-責(zé)任-資源-考核"四位一體執(zhí)行體系，破解"執(zhí)行難"問題；

動(dòng)態(tài)糾偏：通過季度復(fù)盤與戰(zhàn)略儀表盤，確保戰(zhàn)略靈活迭代。

適用場景：

戰(zhàn)略目標(biāo)模糊、執(zhí)行偏差大

跨部門協(xié)作低效、責(zé)任推諉

中高層戰(zhàn)略共識(shí)不足

2.識(shí)才提效：人才管理全鏈條——從"人崗錯(cuò)配"到"人盡其才"

核心價(jià)值：

精準(zhǔn)選才：構(gòu)建崗位人才畫像與勝任力模型，告別"憑感覺招聘"；

科學(xué)評(píng)才：通過人才盤點(diǎn)九宮格+定制化測評(píng)工具，識(shí)別高潛與關(guān)鍵人才；

長效用才：設(shè)計(jì)職級(jí)體系與個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃，激活員工自驅(qū)力。

適用場景：

核心人才流失率高、梯隊(duì)斷層

晉升機(jī)制不透明、員工成長停滯

業(yè)務(wù)擴(kuò)張期急需批量人才供應(yīng)

3.極簡績效：薪酬激勵(lì)與績效管理——用"簡單規(guī)則"驅(qū)動(dòng)"高效組織"

核心價(jià)值：

敏捷設(shè)計(jì)：基于"目標(biāo)對(duì)齊-指標(biāo)精簡-過程反饋-激勵(lì)穿透"四步極簡法，告別復(fù)雜考核表；

多元激勵(lì)：結(jié)合短期獎(jiǎng)金、中長期股權(quán)、非物質(zhì)激勵(lì)，打造"利益共同體"；

數(shù)據(jù)可視：通過數(shù)字化看板，實(shí)時(shí)追蹤績效達(dá)成，讓管理決策有據(jù)可依。

適用場景：

績效考核流于形式、員工抵觸

激勵(lì)方式單一、核心人才動(dòng)力不足

薪酬成本高但人效產(chǎn)出低

4.敏捷交付：卓越供應(yīng)鏈管理——從"成本中心"到"價(jià)值引擎"

核心價(jià)值：

端到端優(yōu)化：診斷采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流全鏈路，識(shí)別降本增效空間；

柔性響應(yīng)：建立需求預(yù)測模型與動(dòng)態(tài)庫存策略，應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)；

數(shù)字賦能：部署供應(yīng)鏈智能管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程可視化與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

適用場景：

交付周期長、客戶投訴多

庫存積壓與缺貨問題并存

供應(yīng)鏈成本占比過高

為什么選擇華略咨詢？

實(shí)戰(zhàn)派顧問團(tuán)隊(duì)：80%顧問具備10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，懂戰(zhàn)略更懂執(zhí)行；

行業(yè)化定制方案：拒絕"模板化輸出"，深度結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)與生命周期；

陪伴式落地服務(wù)：項(xiàng)目交付后提供3個(gè)月免費(fèi)跟蹤輔導(dǎo)，確保效果可持續(xù)。

合作流程透明高效，三步實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)

測評(píng)診斷：免費(fèi)獲取《組織健康度測評(píng)報(bào)告》，精準(zhǔn)定位管理短板；

方案共創(chuàng)：基于診斷結(jié)果，量身定制咨詢產(chǎn)品組合方案；

落地陪跑：顧問駐場輔導(dǎo)，手把手推動(dòng)變革落地。

華略咨詢，促進(jìn)增長·陪伴成長！