做不好身材管理的內(nèi)馬爾，開始帶貨中國(guó)運(yùn)動(dòng)飲料了。

11月18日，中國(guó)飲料品牌「源制所」官宣與巴西籍足球明星內(nèi)馬爾（Neymar Jr.）攜手共創(chuàng)的飲料品牌「newliv」，推出兩款口味的「燃補(bǔ)水」電解質(zhì)飲料。在品牌宣傳片中，內(nèi)馬爾身著印有中文的白T恤，親自分享了產(chǎn)品理念。

然而，片中內(nèi)馬爾試喝的動(dòng)作，卻被不少人質(zhì)疑誠(chéng)意不足。且從目前的傳播數(shù)據(jù)來看，此次合作的官宣聲量還差點(diǎn)意思。

究其原因，離不開內(nèi)馬爾近年來的形象變化。

一方面，出身貧寒的巴西少年天才勇闖歐洲足壇的故事，讓他一度被公認(rèn)為是梅羅之下的「世界第三人」。巔峰時(shí)期，就連紅牛都曾邀請(qǐng)他親自設(shè)計(jì)，合作推出限量版的勁能飲料。

可自從內(nèi)馬爾轉(zhuǎn)會(huì)沙特聯(lián)賽又回到桑托斯，逐漸遠(yuǎn)離歐洲五大聯(lián)賽這樣的中心舞臺(tái)后，他在亞洲市場(chǎng)、乃至中國(guó)的曝光度與話題熱度明顯減弱。

紅牛內(nèi)馬爾限定款 圖源：紅牛社媒

另一方面，內(nèi)馬爾近年來頻繁的傷病以及不自律的場(chǎng)外新聞，也讓他在代言一款健康的運(yùn)動(dòng)飲料時(shí)，可信度受到一定波及。

就在今年五月，他才剛剛與另一巴西品牌合作，推出名為Pley by Ney的混合果汁加椰子水飲料。僅僅時(shí)隔半年，又以中國(guó)健康飲料「品牌代言人」身份重新回到消費(fèi)者視野，難免引發(fā)了大眾對(duì)他「共創(chuàng)」含金量的質(zhì)疑。

內(nèi)馬爾代言的Play by Ney 圖源：品牌社媒

實(shí)際上，明星球員涉足運(yùn)動(dòng)飲料領(lǐng)域并不是什么新鮮事。

梅西去年創(chuàng)立的「Más+」品牌，截至今年5月已售出超350萬件產(chǎn)品，在Instagram上積累了49.6萬粉絲。

庫(kù)里與美國(guó)前第一夫人米歇爾·奧巴馬共同打造的PLEZi Hydration自今年3月上市以來，通過沃爾瑪?shù)染�下渠道和亞馬遜線上渠道銷售，也在社交媒體上獲得了2.6萬粉絲的關(guān)注。

左：梅西與Más+ 右：庫(kù)里與PLEZi Hydration

縱觀這些案例，無論最終產(chǎn)品銷量如何，明星球員的參與大多集中在品牌啟動(dòng)階段。后續(xù)的角色，也大多停留在以賽場(chǎng)形象增強(qiáng)產(chǎn)品曝光上，很少會(huì)涉足運(yùn)動(dòng)飲料的實(shí)際運(yùn)營(yíng)銷售環(huán)節(jié)。

從這個(gè)角度看，創(chuàng)立運(yùn)動(dòng)飲料品牌的價(jià)值，或許更多在于豐富運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人商業(yè)形象，屬于商業(yè)化布局中的一環(huán)。

對(duì)內(nèi)馬爾而言，「燃補(bǔ)水」確實(shí)算得上是他個(gè)人品牌矩陣的新成員。而對(duì)靠「26顆藍(lán)莓」等果汁起家「源制所」來說，這次標(biāo)志著品牌首次進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)飲料賽道。

內(nèi)馬爾代言的燃補(bǔ)水 圖源：品牌社媒

根據(jù)Innova市場(chǎng)洞察數(shù)據(jù)，2025年中國(guó)功能性飲料市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到1471億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)7.08%。這片藍(lán)海上不僅有佳得樂、寶礦力等海外品牌，也有元?dú)馍滞瞥龅耐庑侨穗娊赓|(zhì)水、東鵬飲料旗下的「補(bǔ)水啦」這樣的本土產(chǎn)品。

在巨頭林立的運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)，「源制所」選擇靠綁定有知名度的國(guó)際球星，快速建立這條賽道上的品牌認(rèn)知，也無可厚非。內(nèi)馬爾的明星光環(huán)確實(shí)能夠?yàn)槠放拼蜷_市場(chǎng)提供一張「入場(chǎng)券」。

這個(gè)過程中，更需要思考的是，內(nèi)馬爾的受眾群體雖然覆蓋球迷與粉絲群體，可近幾年來他頗具爭(zhēng)議的公眾形象，也可能讓更廣泛的大眾消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生疑慮。

「燃補(bǔ)水」能不能成功分走中國(guó)運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)的一杯羹，答案其實(shí)并不全在內(nèi)馬爾身上，更在于品牌能否接住他的名氣所帶來的第一波流量，并以此為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品、銷售渠道上打開大眾市場(chǎng)。

顯然，真正的市場(chǎng)考驗(yàn)，才剛剛開始。