海爾集團(tuán)（Haier Group）是一家全球領(lǐng)先的美好生活和數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案服務(wù)商，成立于1984年，總部位于中國山東省青島市。海爾集團(tuán)的創(chuàng)始人、名譽(yù)主席是張瑞敏，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官是周云杰。

海爾集團(tuán)最初以生產(chǎn)冰箱起家，逐步拓展到家電、通訊、IT數(shù)碼產(chǎn)品、家居、物流、金融、房地產(chǎn)、生物制藥等多個(gè)領(lǐng)域，成為全球領(lǐng)先的美好生活解決方案提供商。海爾在全球30多個(gè)國家或地區(qū)建立了本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人。

海爾集團(tuán)在家電領(lǐng)域取得了顯著成就，是全球最大的白色家電制造商之一，并連續(xù)多年穩(wěn)居歐睿國際世界家電第一品牌。其產(chǎn)品線豐富多樣，涵蓋冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電視、電腦等86大門類13000多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，并出口到全球160多個(gè)國家或地區(qū)和地區(qū)。

海爾集團(tuán)始終堅(jiān)持“人的價(jià)值最大化”為發(fā)展主線，通過持續(xù)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)家電產(chǎn)品制造企業(yè)向開放的創(chuàng)業(yè)平臺的轉(zhuǎn)型。海爾管理模式也從日清管理法、OEC管理模式、市場鏈管理發(fā)展到人單合一雙贏管理模式。

海爾集團(tuán)在全球設(shè)立了10大研發(fā)中心、71個(gè)研究院、35個(gè)工業(yè)園、138個(gè)制造中心和23萬個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)，連續(xù)多年作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)。旗下?lián)碛泻枴⒖ㄋ_帝、Leader、GE Appliances等全球化高端品牌和全球首個(gè)智慧家庭場景品牌三翼鳥。

海爾集團(tuán)的發(fā)展離不開其對名牌戰(zhàn)略思想的堅(jiān)持和員工的努力，如今已擁有3萬名職工，拉動(dòng)就業(yè)人數(shù)30多萬人。海爾集團(tuán)還積極參與全球競爭，根據(jù)國際一流知名品牌的商標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，對中文和英文商標(biāo)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和全球注冊，體現(xiàn)出海爾對動(dòng)態(tài)環(huán)境的理解和應(yīng)變能力。

海爾集團(tuán)致力于成為時(shí)代的企業(yè)，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代的變遷和發(fā)展，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)的愿景與使命是通過創(chuàng)新人單合一雙贏模式，成為全球家電行業(yè)的引領(lǐng)者和全流程用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的虛實(shí)網(wǎng)融合領(lǐng)先者，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的世界級品牌。

海爾集團(tuán)的人單合一雙贏管理模式的具體實(shí)施細(xì)節(jié)和成效如何？

海爾集團(tuán)的“人單合一雙贏”管理模式是其管理創(chuàng)新的核心，旨在通過員工自主管理和流程再造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、用戶之間的共贏。具體實(shí)施細(xì)節(jié)和成效如下：

實(shí)施細(xì)節(jié)

自1999年起，海爾開始實(shí)施以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，將流程再造與企業(yè)信息化相結(jié)合，最終形成了人單合一的管理模式。這一舉措掀起了新一輪的管理革命，將企業(yè)管理水平推向極限。

海爾通過踐行“人單合一雙贏”模式，逐步構(gòu)建了自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動(dòng)的并聯(lián)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的開放創(chuàng)業(yè)平臺。

海爾提出了“T模式”的戰(zhàn)略思想，即“人單合一”。在這個(gè)模式下，每個(gè)人和每個(gè)部門都會制定實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的時(shí)間表（“T 日”），并據(jù)此確定預(yù)算和優(yōu)化措施，以確保在“T 日”前完成目標(biāo)，并在“T 日后”進(jìn)行閉環(huán)優(yōu)化。

海爾管理創(chuàng)新的核心是員工自主管理，通過“人單合一”模式，員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

在組織結(jié)構(gòu)方面，海爾通過實(shí)施人單合一雙贏模式，將傳統(tǒng)的職能管理關(guān)系變更為市場關(guān)系，即“人”是指員工，“單”是指用戶價(jià)值。

成效

海爾通過人單合一雙贏模式創(chuàng)新使組織充滿激情與創(chuàng)造力，讓員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

海爾在向日本關(guān)系企業(yè)推廣這一模式時(shí)，雖然面臨阻力，但經(jīng)過磨合后，順利實(shí)現(xiàn)了新模式的跨國應(yīng)用。這表明海爾的管理模式不僅在國內(nèi)有效，在國際上也具有推廣價(jià)值。

海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變從傳統(tǒng)的“規(guī)模型企業(yè)”向“平臺型企業(yè)”轉(zhuǎn)變，組織形態(tài)也應(yīng)由職能型組織向平臺型生態(tài)圈組織形態(tài)轉(zhuǎn)變。

通過長期的實(shí)踐、歸納、總結(jié)與創(chuàng)新，張瑞敏與海爾重新定義了“增值分享”，進(jìn)一步提升了管理模式的成效。

盡管“人單合一雙贏”管理模式已經(jīng)取得顯著成效，但海爾仍面臨諸多挑戰(zhàn)。張瑞敏表示，海爾正在加快探索力度，以應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

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