前段時間，企業(yè)高管做個人IP這件事，是真的火

董事長拍視頻、總裁開直播，

感覺一夜之間，所有老板都準備“出道”。

有的對著鏡頭端坐，有的照著稿子比劃，

還有的，硬是拍成了企業(yè)版《朗讀者》

講真，看完之后，旁光記住的內(nèi)容很少

只有一個感受：累。

像極了那種：上班十年不遲到、突然被拉去年會表演唱跳的老實人。

直到我刷到海爾高管們的視頻號，

說實話，看完之后，我真服了！

海爾高管們做對的，是表達“真實的自己”

很多高管的IP，看起來都很努力：

穿西裝、講戰(zhàn)略、談管理、聊人生。

但問題是，太像PPT復讀機了。

說的都是“正確的話”，但是沒人愿意聽。

海爾的高管們，看起來完全不像是被迫的，

他們的眼里，沒有對出鏡的焦慮

相反，全是對“終于可以營業(yè)了”的渴望

這畫面、這運鏡、這BGM、這“玫瑰大盜”

評論區(qū)網(wǎng)友第一條評論就是：

據(jù)了解，海爾智家的@吳勇Yong-總經(jīng)理，自三月份入駐以來

目前粉絲數(shù)已經(jīng)突破19萬

這難道不比找達人做投放更劃算？

在最新一期視頻中，吳勇總經(jīng)理分享了拍攝心得：

“剛開始的時候，面對鏡頭確實有點不太習慣

也不知道大家說的網(wǎng)感是什么

但是我覺得，就是要做真實的自己?！?/p>

旁光對這一觀點非常認可，

整體看來，海爾高管們在拍視頻的時候，

沒有“輸出觀點”，而是“展現(xiàn)人味”。

不是在“教你如何做”，而是在“展示真實的自己”

會吐槽、會自嘲、會回應粉絲評論區(qū)，

說的不是“企業(yè)經(jīng)營方法論”，而是“我個人怎么想、怎么看”。

高管IP最難的不是做內(nèi)容，是敢不敢漏出「破綻」

很多企業(yè)老板嘴上說：“我也想做點有人情味的內(nèi)容?！?br/>

但心里想的是：“我可以接地氣，但不能真的被看透?！?br/>

大家都舍不得放下那個“老板光環(huán)”。

所以就會變成一種很擰巴的狀態(tài)：

又想松弛，又不想放下；

又想漲粉，又怕被看輕。

而海爾在這方面做的是真的好：

他們敢讓高管看起來就是真實親近的“人”，

而不是預先打造一個“人設”。

平臺的傳播邏輯，永遠優(yōu)先于品牌調(diào)性

許多企業(yè)高管做個人IP的時候，總有一種執(zhí)念：

“既然拍了，那就一定要順便講講企業(yè)文化吧？”

“不植入一下產(chǎn)品功能，是不是有點浪費曝光了？”

結(jié)果就是：

別人刷視頻是來放松的，但看起來像是在給網(wǎng)友做員工內(nèi)訓

就像一個行走的產(chǎn)品說明書，既尷尬，又顯得不合時宜

海爾的高管們就很聰明

他們根本不急著宣傳產(chǎn)品賣點，

而是說話會玩梗追熱點，出鏡像生活碎片

先有情緒共鳴，再有關系建立，最后才輪得到品牌傳播

其實，核心就一句話：平臺邏輯永遠優(yōu)先于品牌調(diào)性

不論你的品牌有多高端，既然選擇出鏡，

那就先考慮：觀眾愿不愿意停下來看你。

先適應平臺的節(jié)奏，再找準自己的位置。

結(jié)尾：把真實的自己交出來

企業(yè)高管做IP這件事，本質(zhì)不是流量問題，

是觀念問題。

別老想著把觀眾“教育”成用戶，

要先把自己變成網(wǎng)友。

海爾的成功，不是技巧，

而是那句家喻戶曉的廣告語：真誠到永遠

這件事，對很多公司來說，才是最難復制的。