導(dǎo)語(yǔ)：Palantir的神秘面紗下，究竟藏著怎樣的商業(yè)邏輯與技術(shù)密碼？

王劍/作者 礪石商業(yè)評(píng)論/出品

2011年5月1日，美國(guó)海豹突擊隊(duì)成功在巴基斯坦擊斃了本·拉登。

當(dāng)外界將目光聚焦于美軍特種兵的英勇時(shí)，卻少有人知這場(chǎng)精準(zhǔn)突襲的背后，卻藏著一家硅谷公司的技術(shù)身影——Palantir，其數(shù)據(jù)整合能力早已成為美軍反恐的利器。

如今，這家曾服務(wù)CIA的秘密初創(chuàng)公司，市值已從上市初期的170億美元飆升至4000億美元，成長(zhǎng)為橫跨國(guó)防、金融、醫(yī)療的科技巨頭，甚至OpenAI也效仿它組建相關(guān)團(tuán)隊(duì)，美銀更稱其擁有“無可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

那么，這家名字源自《魔戒》“通靈石”的企業(yè)，神秘面紗下究竟藏著怎樣的商業(yè)邏輯與技術(shù)密碼？

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廢墟上的“新生”

2001年9月11日，是美國(guó)歷史上難以磨滅的傷痛記憶。

悲劇發(fā)生后，美國(guó)人這才發(fā)現(xiàn)自己的情報(bào)系統(tǒng)藏著無法回避的致命漏洞。當(dāng)時(shí)，不僅中情局、聯(lián)邦調(diào)查局等情報(bào)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)相互割裂，很多提前預(yù)警的情報(bào)也因無法關(guān)聯(lián)分析而錯(cuò)失。

正是這場(chǎng)災(zāi)難，促成了Palantir的誕生。

2002年，剛剛將PayPal賣給eBay的彼得·蒂爾，在復(fù)盤支付平臺(tái)打擊欺詐的經(jīng)驗(yàn)時(shí)突然意識(shí)到，如果PayPal識(shí)別金融犯罪網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，那應(yīng)該也可以破解情報(bào)系統(tǒng)的困局。

“恐怖分子的行動(dòng)不是隨機(jī)的，就像欺詐交易一樣，它們會(huì)形成可被識(shí)別的網(wǎng)絡(luò)?！眮碜缘贍柕倪@一判斷，奠定了新公司的核心邏輯，也與美軍重塑情報(bào)機(jī)構(gòu)理念不謀而合。

2003年，Palantir正式成立，名字取自《魔戒》中的"palantíri"——那個(gè)可以看見遠(yuǎn)方卻也可能誤導(dǎo)使用者的“水晶球”。

這個(gè)名字其實(shí)也暗含蒂爾與聯(lián)合創(chuàng)始人亞歷克斯·卡普一直以來的思考，他們始終覺得技術(shù)是一把“雙刃劍”，既要揭示真相，又需避免被濫用。

因?yàn)榈贍栐缒晖顿Y時(shí)的聲望，初創(chuàng)期的Palantir很快就拿到了CIA下屬風(fēng)投機(jī)構(gòu)In-Q-Tel的200萬美元種子投資。

對(duì)方訴求很明確，盡快為情報(bào)機(jī)構(gòu)打造能整合異構(gòu)數(shù)據(jù)的分析軟件，讓所有情報(bào)都能得到及時(shí)分析和反饋。

然而，現(xiàn)實(shí)給了Palantir的團(tuán)隊(duì)一記重?fù)?，美?guó)情報(bào)機(jī)構(gòu)對(duì)最初的產(chǎn)品十分不滿，覺得這些“垃圾”反而耽誤了大量時(shí)間。

原因也很簡(jiǎn)單，由于情報(bào)工作的高度機(jī)密性，Palantir的工程師們無法接觸到真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，獲取有效需求。傳統(tǒng)軟件開發(fā)那種“銷售收集需求、工程師遠(yuǎn)程開發(fā)”模式根本行不通，要么信息失真，要么數(shù)據(jù)滯后脫節(jié)。

注意到這點(diǎn)后，經(jīng)過與委托方的多次討論，Palantir的團(tuán)隊(duì)最終被允許進(jìn)入一線，與情報(bào)分析師共同分析情況。這種后來被Shyam Sankar系統(tǒng)化的模式，便是日后震驚硅谷的FDE（前沿部署工程師）模式的雛形。

為了確保情報(bào)不泄露，Palantir將自己的企業(yè)布置得像個(gè)堡壘，不僅有各種安保門禁，還刻意保持低調(diào)，既不接受采訪，也從不參加行業(yè)會(huì)議。

沒人能預(yù)料到，這座毫不起眼的“小作坊”，未來會(huì)撬動(dòng)千億市值。

對(duì)于當(dāng)時(shí)的Palantir來說，他們的主要任務(wù)，就是通過情報(bào)分析盡可能確保美軍的行動(dòng)安全。

彼時(shí)的伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)，路邊炸彈一直是美軍的噩夢(mèng)。傳統(tǒng)巡邏排查既危險(xiǎn)又低效，士兵們急需一種能快速標(biāo)記風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)警的工具。

同一時(shí)期，與士兵們同吃同住的Palantir FDE團(tuán)隊(duì)，也意識(shí)到前線戰(zhàn)士最需要的就是能夠“在地圖上精準(zhǔn)標(biāo)注可疑路段”。

于是，Palantir的工程師立刻行動(dòng)，連夜趕制出一款簡(jiǎn)易地圖工具：士兵只需點(diǎn)擊屏幕，就能標(biāo)記出可疑風(fēng)險(xiǎn)路段，而其他戰(zhàn)友能實(shí)時(shí)看到這些更新。

正是這個(gè)看似簡(jiǎn)單的功能，幫助美軍士兵在執(zhí)行任務(wù)時(shí)多次化險(xiǎn)為夷。

2

戰(zhàn)場(chǎng)淬煉的利器

不過，真正讓Palantir嶄露頭角的，還是2011年追捕本·拉登的行動(dòng)。

當(dāng)時(shí)中情局從戰(zhàn)俘口中得知，本·拉登身邊有個(gè)外號(hào)“科威特”的核心信使，但線索僅此而已，再無更多有用的情報(bào)。

好在此時(shí)的Palantir的Gotham平臺(tái)已具備成熟的圖數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，早已通過嫌疑人、通信記錄、資金流向、活動(dòng)地點(diǎn)等數(shù)據(jù)信息分析，構(gòu)建起“基地”組織完整知識(shí)圖譜。

這場(chǎng)跨越十年的追捕，也讓Palantir的技術(shù)價(jià)值得到極致展現(xiàn)，其Gotham平臺(tái)整合了約300萬份電文、17萬張衛(wèi)星圖像和8000小時(shí)電話錄音，并將原本需要72小時(shí)的資金流追蹤壓縮至12分鐘完成。

比如，一旦情報(bào)顯示某個(gè)電話號(hào)碼同時(shí)出現(xiàn)在恐怖分子家屬通信錄，以及被監(jiān)視的系統(tǒng)中時(shí)，數(shù)據(jù)平臺(tái)會(huì)立即發(fā)出警報(bào)，進(jìn)行24小時(shí)不間斷密切追蹤。

憑借這套系統(tǒng)的強(qiáng)大追蹤和分析能力，讓美方最終定位到阿伯塔巴德那座無網(wǎng)絡(luò)、無電話卻有異常生活垃圾的神秘豪宅，判定為本·拉登的藏身之處，發(fā)出了抓捕命令。

就在抓捕行動(dòng)前，Gotham平臺(tái)還根據(jù)衛(wèi)星影像構(gòu)建出1∶64的豪宅仿真模型，為海豹突擊隊(duì)的演練提供精準(zhǔn)依據(jù)，并依靠其打造的便攜式數(shù)據(jù)鏈同步現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，讓白宮全程監(jiān)控決策。

這次巨大的成功不僅為Palantir積累了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也令其在美國(guó)情報(bào)系統(tǒng)聲名鵲起。

可對(duì)于創(chuàng)始人蒂爾和卡普來說，軍事上的成功應(yīng)用只是Palantir小試牛刀，他們?cè)缫岩?guī)劃出更廣闊的藍(lán)圖。

從某種角度來說，Palantir的獨(dú)特氣質(zhì)完全源于兩位創(chuàng)始人的奇特組合。

彼得·蒂爾是一位自由意志主義資本家，而亞歷克斯·卡普則是一位哲學(xué)家兼律師。兩人性格迥異，卻共同塑造了Palantir的DNA。

蒂爾1967年出生于法蘭克福，在斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)哲學(xué)后轉(zhuǎn)向法律，十分善于從哲學(xué)中汲取靈感，并對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和人類行為的模式有著深刻洞察。

卡普的身份則更加多元，他在斯坦福大學(xué)獲得法學(xué)學(xué)位后，遠(yuǎn)赴法蘭克福的歌德大學(xué)獲得哲學(xué)博士學(xué)位，深入研究了阿多諾、?？潞桶愄氐日軐W(xué)家的思想，因此也格外低調(diào)。

雖然倆人的創(chuàng)業(yè)可以說是“天作之和”，蒂爾帶來了愿景和資金，卡普帶來了良知和文化，但彼此間依然有著激烈的爭(zhēng)吵，甚至有時(shí)還數(shù)周互不理睬。

可他們依然共享一個(gè)信念：Palantir不應(yīng)只是一家追求利潤(rùn)的數(shù)據(jù)公司，更應(yīng)是一家肩負(fù)使命的“締造者”。

這個(gè)看似有些虛無的哲學(xué)思考，卻深深烙印在Palantir的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。比如卡普?qǐng)?jiān)持在代碼中加入透明度機(jī)制，要求軟件開發(fā)必須有審計(jì)追蹤、權(quán)限層和上下文注釋的功能。

這種帶有執(zhí)念的要求，其實(shí)也是兩位創(chuàng)始人共同的認(rèn)知，他們覺得依靠算法的Palantir不應(yīng)是主宰一切的“法官”，只能是增強(qiáng)人類的判斷能力，并令其掌握最終的決策權(quán)。

事實(shí)上，這一決定既基于兩位創(chuàng)始人站在歷史和哲學(xué)角度的思考，也基于商業(yè)需求。

3

本體論：把業(yè)務(wù)翻譯成機(jī)器能懂的詞典

2010年之后，全球興起了“大數(shù)據(jù)”熱潮，可傳統(tǒng)企業(yè)面臨著與當(dāng)年情報(bào)機(jī)構(gòu)相似的困境：數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)，無法形成有效洞察和判斷。

于是，Palantir順勢(shì)將戰(zhàn)場(chǎng)淬煉的技術(shù)又轉(zhuǎn)化為企業(yè)服務(wù)能力，推出了面向商業(yè)客戶的Foundry數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，再次收獲諸多好評(píng)。

事實(shí)上，從反恐戰(zhàn)場(chǎng)到商業(yè)運(yùn)營(yíng)，Palantir解決問題的能力并不僅限于構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，更在于其獨(dú)特的“本體論”（Ontology）框架。

這里解釋下，在數(shù)據(jù)與軟件工程領(lǐng)域，“本體論”是一套用于系統(tǒng)性地定義和組織知識(shí)的框架。它不處理數(shù)據(jù)本身，而是構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立的語(yǔ)義層，為雜亂的數(shù)據(jù)賦予統(tǒng)一的業(yè)務(wù)含義。

簡(jiǎn)單來說，本體就是一份精確定義的“業(yè)務(wù)詞典”和“關(guān)系圖譜”，讓Palantir可以把抽象數(shù)據(jù)整理為可靈活復(fù)用的實(shí)體，從而將企業(yè)運(yùn)營(yíng)“編譯”為機(jī)器可理解的邏輯框架。

早期做反恐系統(tǒng)時(shí)，Palantir并沒有習(xí)慣性地直接構(gòu)建“恐怖分子數(shù)據(jù)庫(kù)”，而是抽離出“人員、地點(diǎn)、事件”等基礎(chǔ)對(duì)象，通過算法找出可能的關(guān)聯(lián)規(guī)則進(jìn)行分析，從而更精準(zhǔn)地描繪出一幅龐大且細(xì)致的“恐怖組織知識(shí)圖譜”。

當(dāng)Palantir進(jìn)入到金融及商業(yè)領(lǐng)域后，只需將這些對(duì)象替換為“賬戶、交易、客戶”，就能快速適配新場(chǎng)景，再次展現(xiàn)驚人的數(shù)據(jù)分析和建構(gòu)能力。

比如某國(guó)際化工企業(yè)經(jīng)過并購(gòu)，現(xiàn)存的多套系統(tǒng)數(shù)據(jù)混亂不堪，甚至無法判斷“兩種材料是否相同”，為此困擾了數(shù)年。而引入Palantir的本體論框架，僅用兩周就理清了數(shù)據(jù)邏輯。

Palantir能順利實(shí)施這套“本體論”，又離不開其創(chuàng)立的人才部署模式FDE（Forward Deployed Engineer）。

FDE，即前沿部署工程師，是一種將工程師派駐客戶現(xiàn)場(chǎng)、深度參與業(yè)務(wù)的技術(shù)服務(wù)模式。也就是派駐企業(yè)的技術(shù)人員不僅要懂技術(shù)，還要理解業(yè)務(wù)，能夠快速響應(yīng)客戶在數(shù)據(jù)整合與流程優(yōu)化中的實(shí)際問題。

值得一提的是，這種模式對(duì)國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)來說或許并不陌生，因?yàn)楹芟裎覀冮L(zhǎng)期實(shí)踐的B2B（Business to Business）軟件開發(fā)模式，諸如“駐場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目制交付”，都與FDE邏輯相通。

不過，對(duì)比傳統(tǒng)IT咨詢，F(xiàn)DE更強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品化咨詢”，要求在定制化服務(wù)中提煉通用能力，并反哺平臺(tái)迭代，而非單純提供咨詢服務(wù)。

而相較于歐美SaaS的遠(yuǎn)程輕量模式，F(xiàn)DE也更適應(yīng)當(dāng)前AI產(chǎn)品需要深度適配業(yè)務(wù)的階段。因此，在推動(dòng)企業(yè)AI落地時(shí)，F(xiàn)DE模式也容易讓AI平臺(tái)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)真正融合。

Palantir的FDE團(tuán)隊(duì)通常采用獨(dú)特的雙團(tuán)隊(duì)模式，一般由Echo（負(fù)責(zé)識(shí)別關(guān)鍵問題和管理客戶關(guān)系）和Delta（負(fù)責(zé)將想法轉(zhuǎn)化為可行的軟件原型并進(jìn)行部署）兩個(gè)角色組成。

從理論上講，如果說“Delta”更偏向于技術(shù)實(shí)現(xiàn)者，那么“Echo”則更接近于產(chǎn)品經(jīng)理的角色，也就是一個(gè)負(fù)責(zé)“聽懂”，一個(gè)負(fù)責(zé)“落地”的高效協(xié)作機(jī)制。

可在Palantir獨(dú)特的項(xiàng)目實(shí)踐中，這種界限其實(shí)并不明顯。

4

FDE：駐場(chǎng)的“特戰(zhàn)小分隊(duì)”

從外部看，Palantir可能像一個(gè)神秘的“黑箱”。但在內(nèi)部，它奉行一種“無層級(jí)”的組織文化，在這里，誰(shuí)能解決問題誰(shuí)說了算，無論你的頭銜或任職年限如何。

“無層級(jí)”聽起來極具吸引力，但也伴隨著極高水平的自主性和責(zé)任感。

事實(shí)上，Echo團(tuán)隊(duì)更像是一支扁平化的分析師團(tuán)隊(duì)，他們有的是擁有深厚領(lǐng)域知識(shí)的專家，可能是前陸軍軍官、醫(yī)療保健專家或金融風(fēng)控專家，但互相分工明確。

Palantir的FDE模式中，無論是“Delta”還是“Echo”，其職責(zé)都高度融合了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略顧問、業(yè)務(wù)分析師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件工程師等特質(zhì)。他們共同構(gòu)成了一個(gè)強(qiáng)大的FDE混合體，深入客戶的業(yè)務(wù)腹地，設(shè)計(jì)、配置并實(shí)施創(chuàng)新的工作流與應(yīng)用程序。

比如團(tuán)隊(duì)中的Echo成員需要具備“反叛者”特質(zhì)——不僅了解現(xiàn)有工作方式，更能認(rèn)識(shí)到其中的不足，能夠想象出更好的解決方案。

而Delta團(tuán)隊(duì)則是快速實(shí)現(xiàn)的“原型專家”，需要給出具體可行的執(zhí)行方案。即便招聘，Palantir也不追求那些有完美主義的工匠型人才，而是那些在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付可運(yùn)行的解決方案的工程師。

這種雙團(tuán)隊(duì)組合就像一個(gè)迷你“特戰(zhàn)小分隊(duì)”，在復(fù)雜情境中尋找非常規(guī)的解決方案來應(yīng)對(duì)以數(shù)據(jù)為核心的挑戰(zhàn)。

因此，業(yè)內(nèi)也將FDE的流程形象地比喻為“土石路”與“高速公路”的循環(huán)。工作團(tuán)隊(duì)在前線鋪設(shè)的是“土石路”，雖不完美，但能立即解決客戶的燃眉之急；總部團(tuán)隊(duì)則像“包工頭”會(huì)仔細(xì)評(píng)估所有FDE團(tuán)隊(duì)鋪設(shè)的“土石路”，識(shí)別出最有價(jià)值的路段，并將其建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定、可規(guī)模化的“高速公路”。

同時(shí)，F(xiàn)DE模式的運(yùn)作還嚴(yán)格遵循三條“執(zhí)行原則”：只做客戶CEO最關(guān)注的前五大問題；隨時(shí)警惕淪為處理雜活的外包團(tuán)隊(duì)；如果執(zhí)行沒有效果就立即止損，并返還相關(guān)款項(xiàng)。

可以說，Palantir的“本體論”與FDE模式形成了奇妙的互補(bǔ)關(guān)系，F(xiàn)DE在前線收集的個(gè)性化需求，通過本體論抽象為通用能力；而本體論的靈活架構(gòu)，又讓FDE能快速響應(yīng)不同行業(yè)的需求。這種雙重優(yōu)勢(shì)構(gòu)成的護(hù)城河，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制。

所以，當(dāng)AI時(shí)代到來時(shí)，別的公司還在糾結(jié)該如何布局和應(yīng)對(duì)時(shí)，Palantir已通過精準(zhǔn)高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式迎接新的機(jī)遇。

5

AIP：AI時(shí)代的躍升秘密

時(shí)間進(jìn)入2020年代，就在許多科技公司為AI究竟該如何落地發(fā)愁時(shí)，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，Palantir獨(dú)特的FDE模式，居然成為解決AI“最后一公里”難題的鑰匙。

一夜之間，在招聘網(wǎng)站上，超過100家AI公司開始爭(zhēng)搶具有“前沿部署”經(jīng)驗(yàn)的人才，連OpenAI也悄悄建設(shè)了自己的FDE團(tuán)隊(duì)。

為何Palantir二十年前為情報(bào)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的模式，在AI時(shí)代繼續(xù)發(fā)揮著驚人效果？

答案或許是，AI的真正應(yīng)用并非比拼技術(shù)有多厲害，而是能否與復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度融合，精準(zhǔn)符合用戶的深度需求，而這正是FDE模式的專長(zhǎng)。

比如在開發(fā)AI法律助手時(shí)，Palantir的Echo團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，大型律師事務(wù)所需要的是精準(zhǔn)標(biāo)記合同條款的風(fēng)險(xiǎn)，而中小律所則更希望AI能幫忙起草初稿文件。為此，配套的Delta團(tuán)隊(duì)立即擬定出不同版本，完美適配了諸多看似相同、實(shí)則迥異的需求。

這種“深入企業(yè)、量身定制”的能力，也是傳統(tǒng)只能通過遠(yuǎn)程交付的標(biāo)準(zhǔn)SaaS軟件無法比擬的。

而這種能力，也是Palantir基于長(zhǎng)期的“本體論”與FDE模式，推出了核心戰(zhàn)略產(chǎn)品AIP（Artificial Intelligence Platform人工智能平臺(tái)）來落地的。

AIP不是簡(jiǎn)單的AI智能平臺(tái)，而是一套“企業(yè)級(jí)AI推理引擎”，核心在于將大語(yǔ)言模型（LLM）巧妙集成到Palantir的私有操作網(wǎng)絡(luò)中，通過無縫對(duì)接現(xiàn)有平臺(tái)工具，為客戶提供一站式的數(shù)據(jù)與AI解決方案。

這意味著，當(dāng)企業(yè)員工向AIP提問時(shí)，它理解的不僅是自然語(yǔ)言，更是語(yǔ)言背后所指的具體業(yè)務(wù)對(duì)象（如客戶、訂單、生產(chǎn)線），從而給出極具操作性的答案，而不僅僅是文本生成。

在實(shí)際應(yīng)用中，AIP展現(xiàn)出了強(qiáng)大的落地能力，被默克制藥、空中客車、美國(guó)銀行、洛克希德·馬丁等全球500強(qiáng)企業(yè)所采納，并為其帶來了實(shí)實(shí)在在的降本增效。

例如，默克制藥用AIP整合全球研發(fā)數(shù)據(jù)，將新藥篩選周期縮短40%；空客用其優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少數(shù)千萬美元庫(kù)存成本；在能源領(lǐng)域，Palantir與The Nuclear Company合作，投入1億美元開發(fā)AI驅(qū)動(dòng)的核電站操作系統(tǒng)，不僅標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化了核反應(yīng)堆的建設(shè)流程，還顯著提高了效率和安全性。

AIP的成功關(guān)鍵之處就在于，Palantir的本體論框架在數(shù)據(jù)輸入AI模型之前，就已完成了清洗、整理和業(yè)務(wù)語(yǔ)義標(biāo)注，確保了模型“吃”進(jìn)去的是高質(zhì)量、有業(yè)務(wù)意義的“營(yíng)養(yǎng)餐”，而非雜亂的“數(shù)據(jù)垃圾”。

遺憾的是，許多人工智能平臺(tái)仍缺乏這種能力。與之相反，它們?cè)诿鎸?duì)提問時(shí)，往往只能堆砌碎片化或編造的內(nèi)容，導(dǎo)致回答錯(cuò)誤百出或含糊其辭，用戶體驗(yàn)非常糟糕。

即便在全球熱衷于AI算力軍備競(jìng)賽的浪潮中，Palantir也并未隨波逐流，而是依托其深厚的數(shù)據(jù)知識(shí)積累與成熟的算法模型，專注于提供高精準(zhǔn)度的數(shù)據(jù)分析與強(qiáng)合規(guī)性服務(wù)。

這一戰(zhàn)略選擇成效卓著，推動(dòng)其營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng)，市值更是屢創(chuàng)新高。自2020年上市時(shí)約170億美元的市值，到2025年9月底已突破4000億美元，漲幅超24倍，表現(xiàn)遠(yuǎn)超多數(shù)AI明星股，被華爾街譽(yù)為“美國(guó)國(guó)運(yùn)股”，成功躋身美股市值前20強(qiáng)行列。

然而，在數(shù)千億市美金值的光環(huán)之下，Palantir同樣飽受爭(zhēng)議。

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千億市值外的倫理拷問

2025年5月，十多名Palantir前員工簽署公開信，呼吁公司審慎評(píng)估與某些政府的合作，警告其技術(shù)可能“助長(zhǎng)權(quán)威主義”。

其實(shí)，從協(xié)助美國(guó)移民與海關(guān)執(zhí)法局（ICE）進(jìn)行移民篩查，到為以色列軍方提供情報(bào)分析工具，Palantir的每一次商業(yè)擴(kuò)張，都伴隨著人們對(duì)其技術(shù)被濫用的深刻擔(dān)憂。

爭(zhēng)議的根源，恰恰來自于兩位創(chuàng)始人早期的擔(dān)心，“技術(shù)與生俱來的雙面性”。

雖然無論是蒂爾，還是卡普，都努力想讓Palantir盡可能服務(wù)社會(huì)大眾，而非軍事技術(shù)，可現(xiàn)實(shí)卻并非如此。

因?yàn)檫@個(gè)曾用于精準(zhǔn)獵殺本·拉登、也能將疫苗高效分發(fā)給弱勢(shì)群體的“水晶球”，本質(zhì)上是一塊空白畫布——執(zhí)筆人是誰(shuí)，它便呈現(xiàn)怎樣的圖景，而這種不確定性，正是最令人擔(dān)憂的地方。

為了駕馭這股力量，Palantir在創(chuàng)始人卡普的堅(jiān)持下，也曾試圖在代碼中構(gòu)筑“倫理護(hù)欄”，如之前提到的審計(jì)追蹤、權(quán)限分層、可解釋的AI推理路徑……希望通過特定機(jī)制來確保每一個(gè)決策都可追溯，讓人類掌控最終的決策權(quán)。

可問題在于，Palantir在其技術(shù)中立的表象下，更根本的挑戰(zhàn)在于“本體”設(shè)計(jì)——即究竟由誰(shuí)來定義世界的基本規(guī)則。

如果最初定義“高風(fēng)險(xiǎn)行為”的標(biāo)準(zhǔn)本身就帶有歷史偏見，那么即便算法再公正，輸出的結(jié)果也只會(huì)固化甚至放大這種不公。

更值得警惕的是，隨著Palantir的壯大，其創(chuàng)始人的政治立場(chǎng)也逐漸與其商業(yè)利益深度交織。

當(dāng)彼得·蒂爾公開為特朗普站臺(tái)，并助力副總統(tǒng)萬斯進(jìn)入白宮，實(shí)際已將商業(yè)網(wǎng)絡(luò)深度嵌入權(quán)力核心時(shí)，使得Palantir那面長(zhǎng)期高舉的“技術(shù)中立”旗幟已難以維系。

事實(shí)上，如今Palantir的技術(shù)不僅為美國(guó)軍方和情報(bào)系統(tǒng)持續(xù)提供著信息數(shù)據(jù)服務(wù)，也早已成為北約數(shù)據(jù)共享的底層標(biāo)準(zhǔn)，是不折不扣的美國(guó)與西方戰(zhàn)略利益深度捆綁的“數(shù)字軍火商”和“戰(zhàn)略解決方案”提供者。

甚至，Palantir搭載的Gotham也成為了美國(guó)警方和政府的專業(yè)工具，可以通過分析海量數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)個(gè)人未來的潛在行為，而這種從“追溯過去”到“預(yù)判未來”的跨越，也引發(fā)了世人對(duì)自由意志與個(gè)人隱私的深層擔(dān)憂。

這也讓人不禁發(fā)問：既然Palantir的視線已被政治利益模糊，那其所呈現(xiàn)的“真相”，是否仍是客觀的現(xiàn)實(shí)鏡像？

事實(shí)上，隨著Palantir不斷滲入到美國(guó)軍方與政治勢(shì)力中，其帶來的技術(shù)所具有的“雙刃劍”特性也越發(fā)尖銳，既可以是企業(yè)降本增效的可靠保障，也會(huì)是地緣博弈中的廝殺利器。

其實(shí)，工具本身沒有善惡，全憑執(zhí)劍人之手。

回望Palantir從廢墟中誕生、在戰(zhàn)場(chǎng)淬煉、于AI時(shí)代躍遷的歷程，其神秘之處并非技術(shù)的深?yuàn)W，而在于它以自身軌跡，昭示了數(shù)據(jù)時(shí)代的生存哲學(xué)：

科技的核心智慧并非全知全能，而是懂得抉擇。知道“為何而看”，這束光芒，或許比看清一切混沌事實(shí)更能指引方向。

參考內(nèi)容：

英文文獻(xiàn)：

1、Auletta, K.(2014). Blood and data: The story of Palantir, Peter Thiel's secretive data company.The New Yorker. Retrieved fromhttps://www.newyorker.com/magazine/2014/12/15/blood-and-data

2、Auletta, K.(2014). Blood and data: The story of Palantir, Peter Thiel's secretive datacompany. The New Yorker. Retrieved from https://www.newyorker.com/magazine/2014/12/15/blood-and-data

3、Bank of AmericaSecurities. (2023). Palantir Technologies (PLTR) - Initiating Coverage: TheOperating System for the Modern Enterprise[Equity Research Report].

4、Karp, A. (2023).Forward! Keynote address at AIPCon 2023. Palantir Technologies. Retrieved from https://www.palantir.com/newsroom/aipcon-2023-recap/

中文文獻(xiàn)：

1、Palantir 4000億市值神話下，中國(guó) “Palantir”已在 AI產(chǎn)業(yè)換擋期浮現(xiàn). 36氪

2、?？? S.（2012）.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策：Palantir的故事.斯坦福大學(xué)工程講座. https://www.youtube.com/watch?v=uUw0XQoVdQk

3、羅戈揚(yáng), B.（2022）. Palantir Foundry深度解析：企業(yè)如何構(gòu)建數(shù)字孿生.數(shù)據(jù)科學(xué)博客