文 | 螳螂觀察

作者 | 星影

每個時代，都需要一些“修橋補路”的笨人。

今年 4 月，拼多多喊出“千億扶持”的時候，大眾對這項未來三年將投入超1000億元人民幣資金與流量資源的重磅舉措，似乎因為電商界動不動拿“億”做單位而顯得不那么關(guān)注。

半年過去，這個實打?qū)嵉馁x能行動沒有亮出各種亮眼的成績數(shù)字，但推動電商生態(tài)高質(zhì)量發(fā)展的“笨功夫”卻做到了位。

這半年，“千億扶持”見證了云南咖啡憑借創(chuàng)新風(fēng)味強勢出圈，也見證了舟山帶魚依托高效物流熱銷全國。在這之前，可能沒有人會想到，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶會因為一個電商平臺的生態(tài)之舉，來一場深刻的換血革命。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化嚴重、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品陷入“低價原料”等痛點問題，在“多多好特產(chǎn)”“新質(zhì)供給”“電商西進”等專項行動下，正在消弭。

先補“先天不足”，千億扶持讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶邁過地理壁壘

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶有一個“悖論”：成也地理位置，敗也地理位置。

特殊的地理位置形成了特殊的氣候條件與資源，容易造就一個地方特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，但反過來，也往往因為這個地理位置，在物流上造成與市場的隔閡，這尤其體現(xiàn)在某些生鮮產(chǎn)品上。

要建設(shè)優(yōu)質(zhì)的電商生態(tài)，這是繞不開的第一道命題，既關(guān)乎農(nóng)民的“錢袋子”，也牽動著城市居民的“菜籃子”。

這是拼多多千億扶持首先在著力推進的地方。

過往，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)流通環(huán)節(jié)存在“層級多、損耗高、覆蓋窄”的突出短板，嚴重制約了農(nóng)產(chǎn)品價值的充分釋放。

而拼多多千億扶持解決問題的方式，是實打?qū)嵉摹氨抗Ψ颉薄谜娼鸢足y的資金扶持重塑產(chǎn)銷鏈路，讓農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)從“田間地頭”到“百姓餐桌”的直達。

在拼多多發(fā)布的《2025農(nóng)產(chǎn)品上行半年報》中，“多多好特產(chǎn)”專項扶持加持下，平臺農(nóng)產(chǎn)品整體銷量同比增長47%，其中時令水果、海鮮水產(chǎn)增速更是分別達到51%和48%。

這份亮眼成績，離不開流通效率的跨越式提升。

以舟山梭子蟹為例，全國人民都想吃到這個東部沿海海產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的優(yōu)質(zhì)的蟹產(chǎn)品，但國土廣大，冷凍儲存會導(dǎo)致其品質(zhì)大幅下滑，長期以來難以突破線上銷售的瓶頸。

舟山漁港

2025年東海開漁季，拼多多通過技術(shù)賦能與資源傾斜，將打氧、冷鏈等專業(yè)技術(shù)與線上銷售深度結(jié)合，讓舟山梭子蟹成功全面登陸線上渠道。從舟山碼頭到消費者餐桌，部分地區(qū)甚至實現(xiàn)當日達的極速配送。

為保障配送時效，拼多多平臺物流與營銷團隊全程與船夫保持即時溝通，精準預(yù)判運輸船到港時間；當?shù)谝慌笞有酚谇宄康诌_沈家門漁港后，卸貨、海水池暫養(yǎng)、分揀、綁繩、打包、發(fā)貨等全流程無縫銜接，嚴格控制在2小時以內(nèi)，最大限度鎖住海鮮的新鮮品質(zhì)。

有漁民在接受媒體采訪時表示：“去年，我們在拼多多上的梭子蟹和帶魚銷售額不足1000萬元，今年得益于各項補貼政策的精準落地，業(yè)績有望實現(xiàn)翻倍增長。”

如果說東部沿海產(chǎn)業(yè)帶在交通物流上還有“地理位置近”的優(yōu)勢，那么西部地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，則面臨“偏遠”這座物流費用的大山。

解決問題的方式有兩個：要么，直接補貼物流費用；要么，提升效率減少物流費用消耗。

拼多多選擇都要，千億扶持將資源重點向西部偏遠地區(qū)傾斜，通過免除西部多省物流中轉(zhuǎn)費的政策紅利，進一步擴大農(nóng)產(chǎn)品包郵范圍，持續(xù)優(yōu)化物流時效。

這其中，拼多多充分發(fā)揮了頭部平臺的規(guī)模優(yōu)勢，通過集中訂單實現(xiàn)供需的精準匹配。

例如，云南昭通馬鈴薯企業(yè)借助平臺消費數(shù)據(jù)精準對接市場需求，成功帶動當?shù)?.1萬戶農(nóng)戶實現(xiàn)增收。高效的快遞物流體系為偏遠地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品上行搭建了暢通橋梁，實現(xiàn)了市場覆蓋的快速擴張與經(jīng)濟效益的顯著提升。

再強“后天稟賦”，品質(zhì)價值雙升“坐實”新質(zhì)生產(chǎn)力

解決了地理壁壘這個先天問題，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶開始面臨下一個問題：如何在已有產(chǎn)業(yè)稟賦的基礎(chǔ)上，再進一步？在激烈的全域市場競爭中，即便是已經(jīng)形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，也需要強化自己已有的產(chǎn)業(yè)能力，不能“躺”，否則也有被邊緣化的風(fēng)險。

直白地說，當下很多產(chǎn)品這里有出產(chǎn)、那里也有出產(chǎn)，不做得更好，消費者憑什么買你的呢？

這其中，就不得不提到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的新質(zhì)生產(chǎn)力。

2025年年初，中央一號文件首次明確提出“發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”的重要概念，強調(diào)以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展來說，“新質(zhì)”不應(yīng)該只是口號，實打?qū)嵞芴嵘骋环矫娴哪芰?，才能談得上“新質(zhì)”——要么質(zhì)量更好，要么成本更低，要么觸達更廣，要么產(chǎn)業(yè)鏈條更完善。

毫無疑問，這又需要“笨功夫”。

拼多多的“千億扶持”計劃，通過資金扶持、技術(shù)下沉、品類創(chuàng)新等等舉措，推動生產(chǎn)端向“新質(zhì)供給”轉(zhuǎn)型，超越了傳統(tǒng)電商平臺僅扮演中介角色，而直接深度介入一線農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同樣在用真金白銀的投入扶持優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品觸網(wǎng)銷售，同時助力商家提升產(chǎn)能規(guī)模與生產(chǎn)水平。

多多好特產(chǎn)扶持的茂名荔枝品牌

以荔枝品類為例，“多多好特產(chǎn)”生鮮專項負責(zé)人介紹，廣東茂名荔枝的多個品牌在平臺持續(xù)加碼的流量等資源扶持下，實現(xiàn)了銷量的爆發(fā)式增長。

對于這些優(yōu)質(zhì)商家，平臺一方面為其提供獲取優(yōu)質(zhì)資源位的機會，另一方面，運營團隊從預(yù)售階段便精準劃定妃子笑、白糖罌、桂味等不同荔枝品種的價格帶與規(guī)格標準，通過流量引導(dǎo)商家進行果品分級，幫助高品質(zhì)荔枝成功突破價格困局，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”。

此外，平臺還推出多項舉措幫助農(nóng)產(chǎn)品商家降低經(jīng)營成本：生鮮類目保證金根據(jù)店鋪月銷量實行階梯式收取政策，有效緩解商家資金壓力，讓更多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品得以走向全國大市場。

除了推動品類升級，拼多多平臺還通過深加工賦能提升產(chǎn)品附加值，以標準化管控筑牢品質(zhì)根基。

借助“百億精選”的資源傾斜，拼多多推動農(nóng)產(chǎn)品從采摘到分揀的全流程標準化建設(shè)，讓高客單價農(nóng)產(chǎn)品加速走進尋常百姓家。

在山西文水，肉牛養(yǎng)殖戶在拼多多“新質(zhì)供給”計劃的賦能下，積極改良加工工序，推出方便消費者直接烹食的精加工牛頭肉；當?shù)氐呐６恰⑴ｎ^肉等熟食產(chǎn)品，也借助平臺渠道成功銷往全國各地，走進億萬消費者的餐桌。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶既有的“生產(chǎn)力”得到了進一步強化，這是“新質(zhì)”最真實的寫照。

遠謀“長遠發(fā)展”，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶也需要可持續(xù)發(fā)展

農(nóng)村的空心化，具體體現(xiàn)到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，是發(fā)展后勁的嚴重不足。

解決了地理壁壘與產(chǎn)業(yè)進化問題，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶還需要考慮未來的長遠發(fā)展，而這不僅僅需要“人回來”，還需要一系列產(chǎn)業(yè)鏈資源的建設(shè)，同樣需要“笨功夫”。

作為連接各方的關(guān)鍵樞紐，拼多多以千億扶持，正在成功推動小農(nóng)戶、產(chǎn)業(yè)帶與科研力量深度融合，為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入持久動力。

比如最重要的人才回流方面，拼多多通過“千億扶持”計劃的流量傾斜、0元入駐等一系列政策紅利，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)注入新鮮血液。

根據(jù)拼多多《新質(zhì)供給一周年發(fā)展報告》顯示，產(chǎn)業(yè)帶95后、00后商家數(shù)量同比分別增長31%和44%；而《2025農(nóng)產(chǎn)品上行半年報》則顯示00后農(nóng)貨商家增長超30%。

云南普洱的咖啡莊園正在晾曬咖啡豆

有人就有希望，就有活力。年輕創(chuàng)業(yè)者歸鄉(xiāng)，帶來了全新的思維模式與經(jīng)營理念。

以云南咖啡產(chǎn)業(yè)為例，借助新農(nóng)人的創(chuàng)新實踐，推出大紅袍拿鐵等融合風(fēng)味產(chǎn)品，成功擺脫了長期以來的“廉價原料”標簽。

2020年，創(chuàng)業(yè)者郭磊在云南普洱建起咖啡合作種植基地。他帶領(lǐng)團隊與咖農(nóng)共同改良種植模式，將卡蒂姆品種的植株間距拓寬至1.5-2米，每畝僅種植320棵左右，同時按8×8米的間距栽種遮陰樹，將咖啡豆每日光照時間精準控制在5小時，顯著提升了咖啡豆的飽滿度與風(fēng)味層次。

入駐拼多多后，依托平臺的流量扶持，其研發(fā)的大紅袍茶拿鐵等中式風(fēng)味咖啡迅速走紅；而平臺年輕用戶集中的特點，也助力多個品牌的風(fēng)味咖啡快速打開市場，成功走出了一條獨具特色的“中式風(fēng)味咖啡”創(chuàng)業(yè)之路。

除了把人叫回來，拼多多“千億扶持”還深入更基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境改造。

在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同方面，拼多多突破了傳統(tǒng)校企合作的簡單模式，以平臺優(yōu)勢為核心，通過舉辦各類科技賽事、推進“科技小院”等項目，為小型農(nóng)業(yè)創(chuàng)新項目提供成長土壤。

這其中，拼多多把自身精準捕捉消費端數(shù)據(jù)的優(yōu)勢注入，反向指導(dǎo)科研與生產(chǎn)端的協(xié)同方向，有效避免技術(shù)研發(fā)與市場需求脫節(jié)。

例如，拼多多通過“農(nóng)地云拼”模式匯總海量消費需求，結(jié)合“多多好特產(chǎn)”等專項行動，深入各地農(nóng)特產(chǎn)區(qū)為商家定制標準化種植、加工方案。這些標準化技術(shù)的研發(fā)與落地，正是科研機構(gòu)、農(nóng)戶與平臺深度協(xié)同的大量成果。

結(jié)語

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶“低附加值、同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)銷脫節(jié)”的深層發(fā)展難題困擾多年，拼多多千億扶持以重金投入打造新質(zhì)供給，某種程度上以一個電商平臺的責(zé)任在輔助破局。

作為長期深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的平臺，這固然是拼多多必須要走的路，而從宏觀上，一個深入鏈接廣大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的電商平臺，如何踐行自身天然的使命，成為推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，也有了一份參考答案。

如今，“千億扶持”的平臺級效應(yīng)已初步顯現(xiàn)，平臺、科研力量與人才資源的協(xié)同賦能，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)能形成良性循環(huán)，讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶實現(xiàn)了實打?qū)嵉摹百|(zhì)的提升”。這種實現(xiàn)多方共贏的創(chuàng)新解決方案，為農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供了可復(fù)制、可借鑒的實踐樣本，也為鄉(xiāng)村振興與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化注入了強勁動能。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)