做連鎖門店HR，最崩潰的是什么？不是工作累，而是：剛招來的店員干了一個(gè)月就跑了；旺季缺人缺到店長要上陣端盤子；幾十家門店分散在全國，誰都喊著“沒人可用”；每天盯著招聘平臺(tái)，卻連像樣的簡歷都刷不出來……

很多門店表面紅火，背后的運(yùn)營壓力卻被“招人難、用人難”牢牢卡住。

于是現(xiàn)在越來越多的餐飲、零售、珠寶、美業(yè)門店開始把視線放在一個(gè)高性價(jià)比的模式上：把招聘外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，門店只負(fù)責(zé)“驗(yàn)收結(jié)果”。

今天這篇文章，我會(huì)以才朔HR的“門店招聘整體解決方案”為例，從痛點(diǎn)、優(yōu)勢、流程到真實(shí)案例一次講清楚，幫助你徹底理順門店招聘這件事。如果你正在經(jīng)歷“門店缺人、招人慢、留不住”的困局，這篇一定要看到最后。

一、為什么連鎖門店越做越大，招聘反而越來越難？

招聘難不是“沒人才”，而是你的招聘方式跟不上門店擴(kuò)張速度，幾乎所有門店都在掉進(jìn)這4個(gè)坑：

痛點(diǎn)1：門店流動(dòng)率高，招聘永遠(yuǎn)是救火模式

店員、收銀、導(dǎo)購這些崗位流動(dòng)本來就大，一個(gè)人離職能直接影響營業(yè)額。

但自己招人得發(fā)信息、篩簡歷、聯(lián)絡(luò)面試……快的1周，慢的半個(gè)月。

等你招到人，坑早就被店長頂?shù)矫盁熈恕?/p>

痛點(diǎn)2：門店分散，全國幾十家門店根本統(tǒng)一不了

總部HR一個(gè)負(fù)責(zé)全國幾十家店？根本不現(xiàn)實(shí)。

最后只能靠店長各自招：

有人只看“能干活”，不看穩(wěn)定性；

有人為了趕任務(wù)隨便招，培訓(xùn)沒兩天就離職。

品牌形象、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完全無法統(tǒng)一。

痛點(diǎn)3：門店招聘渠道單一，沒簡歷可選

大部分門店靠這幾招：貼海報(bào)、發(fā)朋友圈、本地群。

簡歷少不說，質(zhì)量還參差不齊。

投招聘平臺(tái)吧，開年費(fèi)太貴，小店根本吃不消。

沒簡歷→沒人上班→服務(wù)掉線→生意下滑

惡性循環(huán)就這樣開始。

痛點(diǎn)4：沒有數(shù)據(jù)，招聘策略永遠(yuǎn)靠感覺

渠道哪個(gè)有效？崗位哪里難？入職留不留得??？

沒人統(tǒng)計(jì)、沒人復(fù)盤、沒人分析。

結(jié)果就是一年下來，錢花了不少，人卻沒招到幾個(gè)靠譜的。

二、為什么越來越多連鎖品牌改用“門店招聘外包”？

說白了，門店缺的不是人，是專業(yè)度+效率。

才朔HR做門店招聘已經(jīng)十年，基本把實(shí)體行業(yè)的難點(diǎn)摸得一清二楚。他們的解決方案，核心可總結(jié)為八個(gè)字：招得快、用得穩(wěn)、管得清、成本低。

①200萬+人才庫，實(shí)現(xiàn)“當(dāng)天需求當(dāng)天響應(yīng)”

才朔HR不是靠等簡歷，而是自己擁有龐大的店員人才庫：

涵蓋餐飲、零售、珠寶、美業(yè)等服務(wù)崗位，活躍候選人超200萬。

旺季門店急招時(shí)，甚至做到：3天把人員補(bǔ)齊。

這點(diǎn)對餐飲、奶茶、商場導(dǎo)購來說，就是救命。

②覆蓋全國的招聘矩陣，讓招聘信息真正能被看到

不是門店隨便發(fā)發(fā)，而是用本地求職渠道+短視頻平臺(tái)+行業(yè)類招聘平臺(tái)+社群全覆蓋式投放。

信息不再石沉大海，曝光率提升3倍以上。對于門店來說，這才是“真正有簡歷”的關(guān)鍵。

③全國分店統(tǒng)一管理，HQ實(shí)時(shí)看進(jìn)度

一個(gè)總部HR管幾十家店當(dāng)然管不過來。

但才朔HR會(huì)為每個(gè)項(xiàng)目配專屬服務(wù)團(tuán)隊(duì)：

統(tǒng)一招聘標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一流程

統(tǒng)一篩選

統(tǒng)一背調(diào)

統(tǒng)一入職跟進(jìn)

總部隨時(shí)能看到每家店的招聘進(jìn)度，徹底避免“店長亂招人”的情況。

④10年合規(guī)經(jīng)驗(yàn)+法務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫你規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)

店長最容易忽略什么？

?背景調(diào)查

?入職材料合規(guī)

?勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

?用工新規(guī)更新

才朔HR有專業(yè)法務(wù)團(tuán)隊(duì)全程把控，從源頭避免仲裁和糾紛。

三、看兩個(gè)真實(shí)案例，你就知道門店招聘外包有多“值”

案例1：全國100+家餐飲連鎖，一到旺季就“沒人可用”？

這家餐飲品牌的痛點(diǎn)很典型：

店員流動(dòng)大

旺季人手嚴(yán)重不足

店長自己招，流程混亂

簡歷少、招聘慢

才朔HR介入后：

?3天內(nèi)補(bǔ)齊多個(gè)門店空缺

?借助人才庫進(jìn)行跨區(qū)域調(diào)配

?提供崗前培訓(xùn)（收銀、服務(wù)話術(shù)等）

?留任率提升25%

品牌負(fù)責(zé)人直接感慨：“第一次感覺旺季也能穩(wěn)穩(wěn)把控人手?！?/p>

案例2：高端珠寶品牌全國30+分店，導(dǎo)購專業(yè)度參差不齊

之前店長各自招人，HQ根本無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致：

導(dǎo)購專業(yè)能力不穩(wěn)定

投訴率高

培訓(xùn)成本高

才朔HR幫他們：

?搭建專屬人才庫

?統(tǒng)一招聘流程

?設(shè)置專業(yè)測評（珠寶知識(shí)+服務(wù)場景化面試）

?HQ實(shí)時(shí)查看各店招聘情況

合作后：

導(dǎo)購專業(yè)度提升

客戶滿意度提升

留任率提升30%

四、門店外包招聘到底怎么做？

很多人以為招聘外包只是幫推簡歷。

其實(shí)才朔HR的服務(wù)覆蓋了整個(gè)閉環(huán)。

①招聘前：做好定位+打造吸引力

梳理崗位需求、篩選關(guān)鍵能力

制作招聘海報(bào)、招聘文案

針對性發(fā)布到本地和行業(yè)平臺(tái)

讓門店從一開始就贏在吸引力上。

②招聘中：篩選、約面、測評、背調(diào)全流程掌控

自動(dòng)篩選簡歷

上門/線上面試安排

專業(yè)測評

背景調(diào)查

店長只需“最終確認(rèn)”。

③招聘后：入職跟蹤+留任跟進(jìn)+數(shù)據(jù)分析

跟進(jìn)入職手續(xù)

提供崗前培訓(xùn)

留任預(yù)警

每月招聘數(shù)據(jù)分析

讓門店走出“今天缺人今天補(bǔ)”的惡性循環(huán)。

五、為什么門店都愿意選才朔HR？

總結(jié)成一句話：專業(yè)、透明、高效、可落地。

他們具備：

?合規(guī)資質(zhì)（人力資源許可證+勞務(wù)派遣許可證+ISO認(rèn)證）
?深耕實(shí)體行業(yè)10年經(jīng)驗(yàn)
?自研HRSaaS系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)看各店進(jìn)度
?全國500+城市用工新規(guī)實(shí)時(shí)更新

你需要的，不只是“招到人”，而是“招對人、招得快、留得住、風(fēng)險(xiǎn)低”。

門店外包招聘不是花錢，而是省錢

很多門店以為“外包很貴”。但實(shí)際上：真正昂貴的是錯(cuò)招、慢招、亂招帶來的隱性成本。

把招聘交給專業(yè)機(jī)構(gòu)，你省下的時(shí)間、人力、渠道費(fèi)用、培訓(xùn)浪費(fèi)，遠(yuǎn)比你想得多。

不管你是十家門店的中型品牌，還是單店老板想擺脫“招人焦慮”，

都值得試試才朔HR的門店外包招聘?，F(xiàn)在聯(lián)系才朔HR，還能免費(fèi)領(lǐng)?。骸堕T店招聘效能提升方案》

幫你算清楚：“自己招人”和“外包招人”到底哪個(gè)更省、哪個(gè)更快。

讓招聘不再是門店的煩心事，而是增長的起點(diǎn)。