出品 | 子彈財經(jīng)

作者 | 南星

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

想要不一樣的人生，究竟是“逼自己一把”，還是“放自己一馬”？

一方直言：“‘逼’這個字，通常只在我們不喜歡或感到痛苦時才會使用。”

另一方反駁：“不逼自己，我們可能永遠(yuǎn)看不到舒適區(qū)之外的風(fēng)景。”

這是2025年11月17日，在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院禮堂內(nèi)真實上演的一幕。舞臺上，科普博主“畢導(dǎo)”與多語種脫口秀俱樂部SpicyComedy創(chuàng)始人Norah組成的“正方”陣營，和鄉(xiāng)村筆記創(chuàng)始人汪星宇、脫口秀演員賈耗組成的“反方”陣營，正就一個當(dāng)代青年精神困境的議題展開激烈交鋒。在由復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院副教授、院長助理熊浩、知名口語傳播學(xué)者黃執(zhí)中與歐萊雅北亞及中國公共事務(wù)總裁蘭珍珍組成的青年導(dǎo)師團(tuán)的見證下，一場思辨盛宴精彩上演，點燃全場氛圍。

這場辯論會是歐萊雅中國攜手太湖世界文化論壇與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院首次聯(lián)名舉辦的“有意思青年”創(chuàng)變盛典——“太不YI樣，才夠YOUNG”的高潮環(huán)節(jié)，現(xiàn)場也見證了2025“有意思青年”校園義賣的圓滿收官。

臺下坐著數(shù)百名年輕學(xué)子，空氣中彌漫著思想碰撞的火花。這已不止是一場單純的品牌活動，還像是一個巨大的“回音壁”，精準(zhǔn)反射出中國年輕一代在“內(nèi)卷”與“躺平”兩端間的掙扎、探索與自覺。而這場關(guān)鍵對話的主持者與促成者——歐萊雅，則巧妙地完成了一場角色躍遷：從一個美妝產(chǎn)品的提供者，變?yōu)榍嗄晡幕h題的設(shè)置者與賦能者。

這場引發(fā)青年群體熱議的活動，是歐萊雅“有意思青年”項目在中國長達(dá)22年深耕青年群體的縮影。它為我們提供了一個絕佳的觀察窗口，見證這家百年企業(yè)如何在中國市場構(gòu)建起一個超越商業(yè)的“青年引力場”，并最終將其內(nèi)化為品牌得以穿越經(jīng)濟(jì)周期的“生長韌性”與“文化底氣”。

1、“有意思青年”的二十二年演進(jìn)史

將時針撥回2003年，歐萊雅與青年群體的時代對話由此起筆。彼時，歐萊雅中國攜手中國青少年發(fā)展基金會，以“真情互動”校園義賣開啟了這段旅程。倘若最初的義賣是一顆“扶貧助學(xué)”的種子，那么在過去的22年里，這顆種子已長成一片枝繁葉茂的生態(tài)林。

（2003歐萊雅中國攜手中國青少年發(fā)展基金會“真情互動”校園義賣）

歐萊雅北亞及中國公共事務(wù)總裁蘭珍珍透露，項目的初心在于“讓青年講自己的話”。這種對青年“主體性”的尊重，讓項目超越了單純的公益范疇，成為了演練創(chuàng)新力與領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)職場。

2021年是這場對話的“升維”之年。歐萊雅順應(yīng)數(shù)字化浪潮，將項目煥新升級，通過開設(shè)線上店鋪與引入直播模式，讓公益觸角延伸至云端，構(gòu)建起繁茂的“生態(tài)雨林”。

（2021年歐萊雅順應(yīng)數(shù)字化浪潮，將項目煥新升級，通過開設(shè)線上店鋪與引入直播模式）

在這個生態(tài)中，歐萊雅不斷發(fā)散能量，與青年共創(chuàng)。與以往單點式的活動呈現(xiàn)不同，近兩年的項目布局更具張力——一邊向內(nèi)探索自我，一邊向外連接文化與科技。

在感性維度，項目引導(dǎo)青年向美而行。2024年12月，冬令營帶領(lǐng)青年走進(jìn)粵港澳大灣區(qū)，在科藝無界的游學(xué)中探討“自我重塑”。步入2025年，文化敘事進(jìn)一步加碼：3月，集團(tuán)CEO首場校園音樂會“歐米聲浪會”在復(fù)旦唱響，以音樂官宣年度賽道開啟；5月，攜手宋茜在成都舉辦公開課，以美為紐帶，“益”起為校園義賣助力。

而在理性維度，實戰(zhàn)技能成為了關(guān)鍵詞。歐萊雅開辟出“美妝科技黑客松”的前沿賽場，邀請那些習(xí)慣用代碼思考的年輕大腦，探索科技如何為美妝行業(yè)注入顛覆性的想象力；設(shè)立“公關(guān)大賽”的專業(yè)“練兵場”，將真實的品牌敘事挑戰(zhàn)置于學(xué)生面前，學(xué)習(xí)如何在一個復(fù)雜的信息環(huán)境中構(gòu)建有意義的對話。

截至2025年，“有意思青年”的足跡已遍布全國35所高校，觸達(dá)超過430萬名學(xué)子，累計捐款超過4000萬元。這些數(shù)字背后，是一個個鮮活的青年故事，和歐萊雅對于“賦能”而非“說教”的堅持。

回顧這一路歷程，蘭珍珍感慨道：“這也是為什么‘有意思青年’活動做了二十多年，我們依然不知疲乏——每一年都在變方式，努力尋找和年輕人一樣的聲音，和他們一起玩，力求走在前面、保持超前?！?/p>

更值得關(guān)注的是，歐萊雅始終保持著與青年文化的同頻共振。今年，歐萊雅與中國新聞周刊、有意思報告聯(lián)合發(fā)布了《2025有意思青年趨勢洞察報告》，系統(tǒng)性地梳理當(dāng)代青年的思想脈絡(luò)。報告中提出的“聽一萬種聲音，但最終只成為自己”“不盲從，創(chuàng)新是為滿足好奇心”等趨勢，既是深刻的社會洞察，也成為了“有意思青年”項目不斷迭代的航標(biāo)。

從一場義賣到一座輸送能量的“精神電站”，歐萊雅用22年證明：與時代連接的最好方式，便是深度參與成長，與青年共同定義未來的潮流。

2、從“為青年”到“與青年共創(chuàng)”

放眼全局，“有意思青年”只是歐萊雅龐大青年賦能版圖中的一個縮影，這家公司正在構(gòu)建一個更為宏大和立體的青年生態(tài)系統(tǒng)，其核心邏輯也從單純的“為青年”，迭代為更深層次的“與青年共創(chuàng)”。

創(chuàng)立34年的BRANDSTORM歐萊雅全球青年創(chuàng)新策劃大賽是另一個例證。這項全球性的賽事每年為數(shù)十萬青年提供一個鏈接真實商業(yè)實踐的舞臺。在中國，它已成為吸引超過四萬名青年人才參與的頂級創(chuàng)新IP。從美妝科技到男士理容，賽題始終緊扣行業(yè)前沿，真正將青年的創(chuàng)造力視為推動行業(yè)變革的寶貴資源。

（創(chuàng)立34年的BRANDSTORM歐萊雅全球青年創(chuàng)新策劃大賽）

而2021年正式啟動的全球項目“歐萊雅，為青年”（L'Oréal for Youth），則以更直接的方式，為青年的職業(yè)發(fā)展提供支持。該項目承諾從2022年到2025年，每年為全球年輕人提供25000個就業(yè)崗位。在中國，這一承諾被轉(zhuǎn)化為豐富的校園招聘、暑期實習(xí)生、管理培訓(xùn)生等項目，為無數(shù)年輕人提供了職業(yè)生涯的“第一塊跳板”。

在商業(yè)與職業(yè)領(lǐng)域之外，歐萊雅的青年敘事同樣延伸至文化藝術(shù)的廣闊天地。通過與松美術(shù)館等藝術(shù)機(jī)構(gòu)的合作，打造“美之道”青年美育項目，支持青年藝術(shù)家的成長，歐萊雅將“美”的內(nèi)涵從產(chǎn)品拓展至文化熏陶與審美教育的層面。

（“美之道·讀者與作者”沉浸式青年美育項目）

從校園公益到全球創(chuàng)新大賽，從職業(yè)賦能到藝術(shù)扶持，歐萊雅在中國編織了一張覆蓋青年成長各個階段的機(jī)遇之網(wǎng)。這張網(wǎng)的核心，是一種共生共榮的理念：企業(yè)的未來，與青年的未來緊密相連。投資青年，就是投資未來本身。

這種“共生共榮”的理念，在蘭珍珍女士那里，有著更具體的闡釋——一種“有框架的放養(yǎng)”。她坦言，自己從不束縛年輕人，因為“太過于束縛會壓抑他們的創(chuàng)新和能力”。但這并不意味著完全不管，而是“既要放任他們發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力，也要給他們明確的界限和底線”。

這套哲學(xué)的精髓在于陪伴與支持：“我總是跟他們說：不要怕，去闖……有我們這種有經(jīng)驗的人在這里給你兜底，犯了錯誤，我們會幫你?！?strong>這種給予充分自由的同時，承諾堅實后盾的“兜底式”賦能，或許也是歐萊雅“青年引力場”最核心的秘密。

3、“美之道”的長期主義勝利

當(dāng)一家企業(yè)以如此之大的決心和耐力，去經(jīng)營一件看似與短期財報并無直接關(guān)聯(lián)的“事業(yè)”時，其背后必然隱藏著深刻的戰(zhàn)略考量。歐萊雅對青年的持續(xù)賦能，背后是其商業(yè)哲學(xué)與價值主張的戰(zhàn)略性落地，是一場著眼于未來的“價值投資”。

這是一場從“捕獲用戶”到“構(gòu)建價值共同體”的升維。歐萊雅的青年項目，其實是在構(gòu)建一個超越買賣關(guān)系的“價值共同體”。它不與青年談?wù)摗澳銘?yīng)該買什么”，而是探討“我們共同關(guān)心什么”。通過成為青年成長路上的“價值伙伴”，歐萊雅建立了一種難以被競爭對手模仿的情感紐帶和價值認(rèn)同，這種關(guān)系的粘性，遠(yuǎn)非各種會員積分體系或促銷活動所能比擬。

這同樣是一條從“人才儲備”到“創(chuàng)新反哺”的戰(zhàn)略路徑。青年是未來的消費者，也是創(chuàng)新的源動力。歐萊雅的各類青年賽事和活動，構(gòu)成了一個龐大且動態(tài)的“外部創(chuàng)新實驗室”和“高潛力人才庫”。

（歐萊雅首屆“有意思青年-科技大FUN頌”美妝科技黑客松大賽）

通過這些項目脫穎而出的年輕人，早已在實踐中深度認(rèn)同了歐萊雅的文化和價值觀，他們是品牌最寶貴的“未來同事”。這種雙向賦能讓青年在平臺中獲得成長，品牌則從他們的活力與創(chuàng)造力中獲得反哺，從而保持自身的年輕感與創(chuàng)新力。

最終，這種對青年群體的持續(xù)關(guān)注，還幫助歐萊雅完成了從“企業(yè)公民”到“文化符號”的品牌占位。消費者，尤其是年輕一代，購買的不僅是產(chǎn)品，更是一種身份的認(rèn)同和態(tài)度的表達(dá)。

歐萊雅“有意思青年”項目對青年長達(dá)22年的投入，使其“向上向善”的品牌形象變得真實可信、可感可知。這種超越商業(yè)的價值主張，讓歐萊雅從一個成功的“跨國公司”，升華為一個在中國青年文化中具有積極意義的“文化符號”。

4、結(jié)語

回到復(fù)旦大學(xué)那場激烈的辯論，無論選擇“逼自己一把”還是“放自己一馬”，其背后都是當(dāng)代青年對“不一樣的人生”的共同渴望。歐萊雅的智慧在于，它未曾試圖給出唯一的“標(biāo)準(zhǔn)答案”，更強(qiáng)調(diào)通過搭建一個開放而廣闊的舞臺，啟發(fā)并陪伴青年去探索屬于自己的“不YI樣”的篇章。

（來自多元領(lǐng)域的青年代表高能輸出“太不YI樣”的人生態(tài)度與經(jīng)歷）

從一個懷揣法式美學(xué)理想的“遠(yuǎn)航者”，到一個與中國青年并肩同行的“時代共建者”，歐萊雅的故事如今已然深度融入這片土地的文化與社會脈絡(luò)。它通過對青年持續(xù)賦能，實現(xiàn)了品牌與時代的價值共振。

顯然，這種長期投資不但為歐萊雅贏得了市場，更重要的是，贏得了一代又一代年輕人的心。這或許就是“美之道”的真諦——美，最終是一種關(guān)乎人、關(guān)乎成長、關(guān)乎未來的力量。而在這場與青年共舞的無限游戲中，歐萊雅無疑是那個最懂得長期價值的玩家。