執(zhí)筆 | 洪大大

編輯 | 蕭 蕭

11月28日，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司2025年第一次臨時(shí)股東大會(huì)在茅臺(tái)國(guó)際大酒店如期舉行。這也是茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳華執(zhí)掌茅臺(tái)后的首次股東大會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)自全國(guó)的股東代表濟(jì)濟(jì)一堂，掌聲與提問(wèn)聲交織，陳華在發(fā)言中以“感恩”開(kāi)篇、以“責(zé)任”立題、以“變革”破局，既詮釋了茅臺(tái)與股東的共生之道，也明確了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑，為茅臺(tái)下一階段的發(fā)展注入了強(qiáng)勁信心。

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股東與茅臺(tái)

一場(chǎng)相互成就的價(jià)值共鳴

“今天在這里，首先要表示感謝!”

陳華的發(fā)言一開(kāi)場(chǎng)，便滿含真摯情感。他面向臺(tái)下的股東代表強(qiáng)調(diào)，茅臺(tái)有很多大家熟知的標(biāo)簽，優(yōu)秀的民族品牌、貴州的靚麗名片，2001年上市之后，更是逐步成為中國(guó)資本市場(chǎng)的價(jià)值標(biāo)桿，這一點(diǎn)上最要感謝的，就是茅臺(tái)的股東家人們。

在陳華眼中，茅臺(tái)的股東群體有著獨(dú)有的特質(zhì)——“最理性的判斷”與“最盡責(zé)的關(guān)懷”，這兩種特質(zhì)共同構(gòu)筑了茅臺(tái)穩(wěn)健發(fā)展的資本基石。

“茅臺(tái)的股東是最理性的!”陳華指出，茅臺(tái)上市以來(lái)也經(jīng)歷過(guò)發(fā)展低谷，但正是有廣大股東的長(zhǎng)期“看好”，堅(jiān)定持有茅臺(tái)股票，甚至有的股東自茅臺(tái)上市購(gòu)買以后就沒(méi)有出手過(guò)，正是這份信任和支持，才讓茅臺(tái)能夠成為資本市場(chǎng)的“價(jià)值標(biāo)桿”。資本市場(chǎng)的認(rèn)可會(huì)傳遞到商品市場(chǎng)，讓消費(fèi)者更加堅(jiān)信茅臺(tái)不僅是一瓶好酒，更是一個(gè)值得信賴的長(zhǎng)期品牌。

而股東們的“盡責(zé)”更讓陳華動(dòng)容。陳華表示：“茅臺(tái)的每一次股東大會(huì)，很多股東都不遠(yuǎn)千里前來(lái)參加，無(wú)論是規(guī)模還是熱度都是行業(yè)第一，同時(shí)，我們長(zhǎng)期收到股東們來(lái)自五湖四海的電話、郵件和信息，對(duì)茅臺(tái)發(fā)展提出了很多寶貴建議，這些都體現(xiàn)了各位股東對(duì)茅臺(tái)發(fā)展的關(guān)切，飽含了希望茅臺(tái)越來(lái)越好的期許?！?/p>

這種股東與企業(yè)的深度綁定，形成了獨(dú)特的“茅臺(tái)發(fā)展同盟”。這種相互成就的關(guān)系，讓茅臺(tái)既保持了龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略定力，又擁有了快速響應(yīng)市場(chǎng)的靈活性，成為企業(yè)穿越周期的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

“茅臺(tái)要成為一個(gè)什么樣的茅臺(tái)？”“選擇成為一個(gè)什么樣的茅臺(tái)？”在現(xiàn)場(chǎng)，陳華拋出了兩個(gè)引人深思的問(wèn)題。

陳華坦言，在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)下，茅臺(tái)面臨著發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、立足當(dāng)下與著眼未來(lái)的多重選擇，每一個(gè)決策都關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

陳華表示，從消費(fèi)者的角度，茅臺(tái)品牌的價(jià)值最終由消費(fèi)者定義，為消費(fèi)者提供卓越的產(chǎn)品與服務(wù)，為消費(fèi)者高品質(zhì)的生活和美好體驗(yàn)而不懈努力，始終是茅臺(tái)不變的初心使命。

而要成為怎樣的一個(gè)茅臺(tái)，陳華指出：“我們會(huì)始終遵循‘四個(gè)服從’（產(chǎn)量服從質(zhì)量、成本服從質(zhì)量、效益服從質(zhì)量、速度服從質(zhì)量），科學(xué)統(tǒng)籌好短期和長(zhǎng)期的關(guān)系，不會(huì)‘唯指標(biāo)論’，不會(huì)以犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展換取短期利益，不會(huì)違背市場(chǎng)規(guī)律強(qiáng)壓指標(biāo)，不會(huì)損害投資者、渠道商和消費(fèi)者權(quán)益?！?/p>

“總結(jié)下來(lái)就是一句話，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值?！标惾A表示。

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五大核心任務(wù)

錨定高質(zhì)量發(fā)展航向

在表達(dá)感恩之后，陳華將話題轉(zhuǎn)向企業(yè)發(fā)展的核心命題，并提出重點(diǎn)推進(jìn)五大任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展繪制了清晰的行動(dòng)路線圖。

“質(zhì)量是生命之魂，這是茅臺(tái)的質(zhì)量信仰”。在五大任務(wù)中，“鑄牢質(zhì)量根基”被放在首位。

陳華指出，縱覽茅臺(tái)百年發(fā)展，即便遭遇艱難時(shí)期，也從未有過(guò)損害質(zhì)量的行為，這份堅(jiān)守在未來(lái)將更加堅(jiān)定。茅臺(tái)將繼續(xù)恪守傳統(tǒng)釀造工藝的精髓，在制曲、投料、發(fā)酵等每個(gè)環(huán)節(jié)精益求精，以持之以恒的態(tài)度守護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)，這既是對(duì)消費(fèi)者的承諾，也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本保障。

“營(yíng)銷市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，是大家最關(guān)心的問(wèn)題，也是茅臺(tái)穿越本輪周期的關(guān)鍵?！?/strong>陳華直面股東關(guān)切，用“必然趨勢(shì)、必由之路”八個(gè)字定位市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的重要性。

陳華明確表示，“市場(chǎng)化”是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是茅臺(tái)的必由之路，公司的產(chǎn)品體系、渠道體系、終端體系將全面圍繞市場(chǎng)化方向穩(wěn)健推進(jìn)。

文化賦能成為茅臺(tái)提升品牌價(jià)值的重要抓手。陳華指出，中國(guó)白酒作為“歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)”，不僅是傳統(tǒng)技藝的結(jié)晶，更是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的物質(zhì)載體。

陳華指出，一方面將切實(shí)把握好這一戰(zhàn)略機(jī)遇，推動(dòng)茅臺(tái)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，堅(jiān)持將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因融入品牌敘事與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，持續(xù)活化利用好工業(yè)文化遺產(chǎn)，開(kāi)發(fā)做好文創(chuàng)產(chǎn)品，打造好茅臺(tái)酒節(jié)等特色文化IP，真正將“文化認(rèn)同”轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的“價(jià)值認(rèn)同”。

另一方面，堅(jiān)持將“文化出?！弊鳛槊┡_(tái)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的重要依托，堅(jiān)定不移走國(guó)際化發(fā)展之路。

面對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代命題，陳華提出茅臺(tái)將以科技創(chuàng)新為引擎，全面推進(jìn)數(shù)字化與綠色化轉(zhuǎn)型。

陳華表示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是時(shí)代命題，也是茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，茅臺(tái)將始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全方位加速數(shù)字化和綠色化轉(zhuǎn)型步伐。

ESG理念的深入踐行，彰顯了茅臺(tái)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。陳華表示，今年貴州茅臺(tái)的MSCI（明晟）ESG評(píng)級(jí)已從BBB級(jí)提升至A級(jí)，成為白酒行業(yè)內(nèi)率先獲此評(píng)級(jí)的企業(yè)。

陳華還表示，茅臺(tái)將始終秉承以“與自然和諧共生、與時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)”為內(nèi)核的“天人共釀”生態(tài)文化理念，系統(tǒng)構(gòu)建以綠色發(fā)展為追求的“環(huán)境保護(hù)體系”和以自然環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)的“生態(tài)管理體系”，努力打造“美麗茅臺(tái)”示范樣本。

通過(guò)這場(chǎng)大會(huì)，茅臺(tái)的發(fā)展航向已然清晰。從股東與企業(yè)的相互成就，到五大任務(wù)的精準(zhǔn)部署，再到回歸消費(fèi)本質(zhì)的初心堅(jiān)守，陳華的發(fā)言讓市場(chǎng)看到了茅臺(tái)在復(fù)雜環(huán)境中的戰(zhàn)略定力與變革勇氣。

酒道視點(diǎn)：

在白酒行業(yè)進(jìn)入“存量博弈、價(jià)值重構(gòu)”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，陳華的發(fā)言，不僅是一份企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略宣言，更折射出中國(guó)龍頭企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中堅(jiān)守與變革的辯證智慧。從“感恩股東”的真摯表達(dá)，到“四個(gè)服從”的質(zhì)量承諾，再到五大任務(wù)的系統(tǒng)部署，陳華的話語(yǔ)始終圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”與“可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造”這一核心，為茅臺(tái)乃至整個(gè)行業(yè)提供了穿越周期的行動(dòng)范式。

茅臺(tái)與股東的共生之道、與消費(fèi)者的價(jià)值共鳴、與自然的和諧共生，讓我們看到，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，終究是價(jià)值、責(zé)任與溫度的統(tǒng)一。在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上，茅臺(tái)正以堅(jiān)定的步伐，書寫著中國(guó)民族品牌的新傳奇。