1965年冬，羅瑞卿被免去總參謀長職務(wù)的消息傳開，有人找到北京軍區(qū)副司令員鄭維山，攛掇道：“你跟羅總長吵過三次架，現(xiàn)在正是表態(tài)度的時候，咋不趁機踩一腳？” 鄭維山正擦著舊軍帽，抬頭瞪了對方一眼：“吵架是為工作，落井下石是歪路，這能混為一談？” 這話傳到軍中，有人說他傻，可熟悉他倆的人都清楚，這兩位將軍的爭執(zhí)，從來只關(guān)乎公事，無關(guān)私怨。

鄭維山是紅四方面軍的“虎將”，12歲參軍，靠悍勁從鄂豫皖打到陜北；羅瑞卿是中央紅軍的“儒將”，長征時就是保衛(wèi)中央的“鐵后衛(wèi)”。原本分屬不同部隊的兩人，在華北戰(zhàn)場成了上下級——羅瑞卿任楊羅耿兵團政委，鄭維山是聶榮臻破格提拔的縱隊司令員。朱老總早說過鄭維山“認死理、牛脾氣”，這話很快就在羅瑞卿這兒應(yīng)驗了。

第一次吵架是1948年打石家莊。鄭維山率三縱在外圍鏖戰(zhàn)，突然接到羅瑞卿的回撤命令，要他保衛(wèi)兵團指揮部。他盯著地圖拍了桌：“敵人主力在前，回撤就是放虎歸山！” 當即回電請求繼續(xù)進攻。羅瑞卿急得親自騎馬趕來，進門就拍桌子：“你敢抗命？指揮部出問題你負得起責？” 鄭維山拉他到地圖前：“這股敵人一跑就難圍殲了！我以縱隊黨委擔保，絕不讓指揮部受威脅！” 倆人吵到嗓子啞，羅瑞卿盯著他布滿血絲的眼，松了口：“我信你一次，出岔子咱倆一起檢討！” 結(jié)果鄭維山不僅咬住敵人，還端了補給站，戰(zhàn)后羅瑞卿拍著他的肩笑：“你這牛脾氣真頂事?！?/p>

第二次爭執(zhí)是1959年全軍后勤改革。羅瑞卿提出“統(tǒng)一采購供應(yīng)”，鄭維山當場反對：“北京軍區(qū)防區(qū)冬天零下幾十度，棉衣統(tǒng)一調(diào)配趕不上寒潮怎么辦？” 軍委會議上，羅瑞卿說他“本位主義”，鄭維山說對方“脫離實際”。周總理出面調(diào)和，讓北京軍區(qū)先儲備過冬物資。那年冬天果然來了強寒潮，鄭維山的“先見之明”讓不少戰(zhàn)士免受凍害。事后羅瑞卿特意來電：“老鄭，這次是我考慮不周。” 錯了就認，對了就聽，倆人從不含糊。

最出名的一次吵架在1964年南京大練兵現(xiàn)場。郭興福教學法走紅后，有人提議搞“尖子比武”，挑精英組代表隊樹典型。鄭維山突然站起來擺手：“我不同意！打仗靠建制，不是幾個尖子，搞拼湊是錦標主義，誤事！” 全場瞬間安靜，羅瑞卿當場反駁：“抓典型才能帶動全局，你懂不懂？”

鄭維山絲毫不怵，掏出三份簡報甩在桌上：“某師抽全師射手組‘明星排’，剩下連隊成績掉三成；某團戰(zhàn)士晝夜苦練，實彈演習竟有七人壓錯彈鏈；還有部隊把靶子換大、距離縮短，就為讓首長看著爽！” 他盯著羅瑞卿：“這叫打仗？這叫唱戲！” 倆人吵得面紅耳赤，東道主許世友趕緊打圓場：“先吃鹽水鴨，有話慢慢說。” 后來羅瑞卿去北京軍區(qū)看了鄭維山的建制練兵，臨走時坦言：“你的辦法有道理，總參考慮推廣?！?/p>

這三次吵架，吵得全軍皆知，卻從沒影響過兩人的交情。羅瑞卿雖位高權(quán)重，從不對鄭維山穿小鞋；鄭維山即便爭執(zhí)，也始終敬重羅瑞卿的坦蕩。所以當羅瑞卿落難，鄭維山即便正處上升期，也堅決不隨波逐流。有人勸他“表個態(tài)就能升得快”，他說：“我知道羅總長是為黨辦事的好干部，昧良心說話，對不起這身軍裝。”

后來鄭維山升任北京軍區(qū)司令員，權(quán)力更大了，卻從沒提過當年的爭執(zhí)，反而對子女說：“羅總長原則性強，對就是對，錯就是錯，你們要學他的坦蕩?！?1978年羅瑞卿平反，鄭維山第一時間趕去探望。彼時羅瑞卿身體虛弱，見了他就笑：“老鄭，咱們好久沒吵架了?！?鄭維山握著他的手紅了眼：“以前吵是為工作，現(xiàn)在想吵都沒人跟我較真了。”

鄭維山晚年寫回憶錄，專門講起這三次吵架，結(jié)尾寫道：“他從不因爭執(zhí)給我穿小鞋，我也不會因他落難踩一腳，這是共產(chǎn)黨人的本分?！?那些臉紅脖子粗的爭執(zhí)，那些拒絕落井下石的堅守，藏著革命前輩最動人的情誼——對事不對人，公私兩分明。如今再讀這段歷史，比華麗詞藻更打動人的，正是這份坦坦蕩蕩的風骨。