在中國汽車后市場的廣袤版圖上，北方市場始終是一塊戰(zhàn)略要地，其龐大的汽車保有量、獨特的產(chǎn)業(yè)集群特征以及尚待充分整合的供應(yīng)鏈格局，孕育著巨大的機遇與挑戰(zhàn)，卻也長期被供應(yīng)鏈分散、效率低下、信任缺失的迷霧所籠罩。

11月29日，三頭六臂北京東壩店正式開業(yè)，這看似尋常的一次門店落子，實則是三頭六臂以平臺化之力刺破這層迷霧的一次精準行動：

東壩店不僅是地圖上的一個新坐標，更是三頭六臂激活北方棋局、重構(gòu)行業(yè)價值的支點。

三頭六臂董事長宋繼斌（左）與添潤偉業(yè)董事長賀龍（右）共同出席東壩店開業(yè)儀式

落子?xùn)|壩

切入北方市場腹地的關(guān)鍵一步

選擇東壩，背后是對北京市場脈絡(luò)的精準把握。作為北方最大的汽車消費市場與交通樞紐之一，北京一直是品牌勢能輻射的制高點。

東壩片區(qū)汽修門店密集，是傳統(tǒng)汽配流通的活躍地帶，但也長期面臨著供應(yīng)鏈分散、產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊、服務(wù)標準缺失等行業(yè)固有痛點。

東壩店的開業(yè)，本質(zhì)上是三頭六臂以“標準化、品牌化”的利刃，精準切入這一市場腹地。因此，它并非簡單的物理網(wǎng)點增加，而是三頭六臂成熟商業(yè)模式的一次完整輸出。

通過數(shù)字化智能平臺，東壩店將直接連通三頭六臂覆蓋全國的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，打破了傳統(tǒng)門店“備貨有限、找貨困難”的瓶頸。同時，依托總部強大的品控體系與品牌背書，東壩店能為當(dāng)?shù)匦蘩韽S提供穩(wěn)定、可靠、有保障的零部件產(chǎn)品，從根本上回應(yīng)了修理廠對“正品”與“信任”的核心訴求——一個具備強大信息系統(tǒng)、可靠物流支持和標準服務(wù)能力的合作伙伴。

三頭六臂物流樞紐節(jié)點：中心倉

盤活棋局

從單點突破到區(qū)域協(xié)同的生態(tài)賦能

一顆棋子的真正價值，在于激活整片棋局的生態(tài)效應(yīng)。

東壩店既是服務(wù)終端，也是三頭六臂在北方區(qū)域的供應(yīng)鏈服務(wù)節(jié)點與品牌體驗中心，更是區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的神經(jīng)中樞。

通過智能調(diào)度系統(tǒng)，它能以"30分鐘極速送達"的履約標準重新定義服務(wù)半徑，讓周邊修理廠獲得堪比電商的配送體驗。

更深層的戰(zhàn)略意義在于可復(fù)制的商業(yè)范式。通過展示標準化門店的盈利模型、服務(wù)流程與管理規(guī)范，能夠吸引更多有志汽配產(chǎn)業(yè)的人士加入三頭六臂體系，形成“成熟一個，帶動一片”的集群效應(yīng)，通過平臺化的“合縱連橫”，共同服務(wù)于龐大的市場需求，加速三頭六臂在北方市場的“裂變”式發(fā)展。

品牌彰顯

從供應(yīng)鏈平臺到行業(yè)價值重構(gòu)者

東壩店的開業(yè)，也是一次品牌宣言。當(dāng)行業(yè)競爭從淺水區(qū)的"價格戰(zhàn)"轉(zhuǎn)向深水區(qū)的"價值戰(zhàn)"，三頭六臂希望通過東壩店展示超越產(chǎn)品銷售的賦能能力。

這意味著，合作修理廠獲得的不僅是品質(zhì)優(yōu)選的配件，更包括如快修保這樣的數(shù)字化解決方案、30分鐘極速送達的履約效率、如電商購物般標準、透明的對接流程等一攬子服務(wù)，幫助其提升專業(yè)度與盈利能力。

縱觀全局，三頭六臂的北方棋局，正從“布局”階段邁向“中盤發(fā)力”的關(guān)鍵時期。東壩店的開業(yè)，將進一步驗證其模式在北方市場的適應(yīng)性與生命力，為后續(xù)市場的拓展積累寶貴經(jīng)驗并提供強大支撐。

這顆“落子”所激發(fā)的漣漪效應(yīng)，將逐步盤活整個北方市場，推動區(qū)域汽配供應(yīng)鏈走向更高水平的集約化、標準化和數(shù)字化，構(gòu)建新的行業(yè)信任體系。

當(dāng)越來越多的服務(wù)商加入這張智能網(wǎng)絡(luò)，中國汽車后市場將真正迎來從散亂差到集約高效的質(zhì)變突破。

三頭六臂北京東壩店開業(yè)

植根中國

一場與時代同行的長期主義

相比部分同業(yè)者將目光投向海外，三頭六臂的選擇顯得尤為堅定：深耕腳下，植根中國——此次落子北京，不僅是市場拓展的必然一步，更是對其“長期看好中國”核心理念的又一次有力踐行。

背后是三頭六臂清醒地認識到，中國本土市場遠未到達天花板，其蘊含的深度與廣度，依然是一片值得精耕細作的沃土。北方市場，特別是北京這樣的超大型城市，其龐大的汽車保有量、復(fù)雜的用車場景，構(gòu)成了一個巨大而獨特的“擴大內(nèi)需”試驗場。

選擇在中國深化布局，也意味著三頭六臂拒絕短期逐利，轉(zhuǎn)而選擇一條更艱難但更可持續(xù)的道路——通過提升供應(yīng)鏈效率、賦能終端服務(wù)商和修理廠，共同編織成一張深入中國城鎮(zhèn)毛細血管的韌性網(wǎng)絡(luò)，來挖掘中國汽車后市場的內(nèi)生性增長潛力。

這張不斷加密的網(wǎng)絡(luò)，是三頭六臂對中國市場信心的最直觀體現(xiàn)：致力于夯實本土根基，與中國的修理廠、車主乃至中國汽車產(chǎn)業(yè)共同成長。

東壩店的開業(yè)，正是這一長期主義價值觀的縮影——不追求一時的聲量，而是通過在一個個核心城市扎下根、服好務(wù)，持續(xù)構(gòu)建難以復(fù)制的本土化運營優(yōu)勢。

這場立足中國的深耕，不僅是商業(yè)策略，更是一份與時代同行的承諾。

三頭六臂全國服務(wù)商分布圖