最近網(wǎng)上炸開了鍋，有人扒出金龍魚集團(tuán)（益海嘉里）旗下居然有20多個(gè)品牌，從糧油到調(diào)味品再到日化，幾乎覆蓋了廚房的每個(gè)角落。

網(wǎng)友們一看傻眼了：原來我們天天用的胡姬花花生油、元寶面粉、甚至潔勁100洗衣液，都是一家人?。?/strong>

本文陳述內(nèi)容皆有可靠信息來源，贅述在文章結(jié)尾。

金龍魚帝國

1991年，一瓶看起來普普通通的食用油悄然改變了中國人的廚房。

這就是中國第一瓶小包裝食用油，金龍魚。

在當(dāng)時(shí)，大家用的多是散裝油，渣滓很難過濾清，看著難免有點(diǎn)黑乎乎的。

益海嘉里金龍魚瞅準(zhǔn)了這個(gè)痛點(diǎn)，推出了干凈透明的小包裝。

這一招可謂是降維打擊，當(dāng)別人還在賣"散裝土特產(chǎn)"的時(shí)候，它已經(jīng)開始玩"品牌包裝"了。

消費(fèi)者一看：喲，這油金黃透亮，瓶子還挺精致，買！

但人家的野心可不止于賣油這么簡單。

益海嘉里一直在下一盤大棋，要成為覆蓋整個(gè)廚房生態(tài)的綜合食品集團(tuán)。

這不，2024年完成集團(tuán)化更名后，也就是正式確定全方位發(fā)展后，它的業(yè)務(wù)版圖簡直讓人倒吸一口涼氣。

旗下品牌超過20個(gè)，產(chǎn)品線從食用油延伸到大米、面粉、掛面、調(diào)味品，甚至連洗潔精都不放過。

不僅如此，它還涉足預(yù)制菜、植物肉、中央廚房等新興領(lǐng)域。

這架勢，簡直是要把你家廚房給承包了！

胡姬花花生油、香滿園大米、潔勁100洗潔精……這些看起來八竿子打不著的品牌，竟然都是金龍魚家的！

要不是特意去查，誰能想到他們背后都是同一個(gè)老板？

益海嘉里的品牌策略堪稱商業(yè)教科書。

它就像一個(gè)變裝大師，針對(duì)不同人群換不同的馬甲：

想要高端大氣上檔次？給你胡姬花、歐麗薇蘭，包裝精美得像藝術(shù)品，價(jià)格也"藝術(shù)"得很；

預(yù)算有限要實(shí)惠？香滿園、元寶了解一下，便宜大碗，性價(jià)比之王；

追求健康養(yǎng)生？低GI蕎麥面、植物肉安排上，讓你吃得健康又時(shí)尚；

開餐館做生意？?；?、梁汾專供餐飲渠道，量大從優(yōu)。

這些品牌之間故意做得毫無關(guān)聯(lián)。

歐麗薇蘭聽起來像意大利進(jìn)口貨，丸莊一聽就是日本范兒，讓你產(chǎn)生"我在貨比三家"的錯(cuò)覺。

實(shí)際上呢？不管你選哪個(gè)，錢最后都進(jìn)了同一個(gè)錢包。

這種“品牌套娃”配合上全國80多個(gè)生產(chǎn)基地，從北上廣深的高端商超到十八線小縣城的夫妻店，實(shí)現(xiàn)了全方位無死角覆蓋。

這個(gè)商業(yè)帝國的護(hù)城河，甚得讓競爭對(duì)手望而卻步。

數(shù)據(jù)一列就明顯了：食用油市場占有率超過40%，大米市場18%，面粉市場13%。

換句話說就是：中國人每吃10瓶油，有4瓶是它家的；餐桌上的米飯面條，很可能也出自它的生產(chǎn)線。

這種市場集中度帶來的不僅是賺錢能力，更是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力。

從農(nóng)民手里收原料，到工廠里加工生產(chǎn)，再到超市貨架和你家餐桌，每個(gè)環(huán)節(jié)都在它的掌控之中。

這種從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，讓它成為了名副其實(shí)的糧油巨無霸。

創(chuàng)新的力量

益海嘉里能坐穩(wěn)行業(yè)老大的位置，靠的可不只是先發(fā)優(yōu)勢和品牌布局。

這家公司在技術(shù)創(chuàng)新上，那是真下功夫。

從1991年的小包裝革新開始，它就一直在進(jìn)步。

調(diào)和油技術(shù)突破，讓不同油脂的營養(yǎng)優(yōu)勢能夠互補(bǔ)；

從傳統(tǒng)壓榨工藝到現(xiàn)代化精煉流程，每一次技術(shù)升級(jí)都在鞏固它的江湖地位。

這種持續(xù)創(chuàng)新的能力，配合雄厚的資本實(shí)力和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，讓它始終保持在行業(yè)的第一梯隊(duì)。

在中國市場上，它是毫無疑問的老大。

與此相對(duì)的是，這個(gè)集團(tuán)也非常依賴中國的市場。

扎根中國的"外來者"

2024年，這個(gè)集團(tuán)97%的收入來自中國。

可以說，雖然是國際公司，但沒有中國市場，就沒有今天的益海嘉里。

但說起益海嘉里的"國籍"，這事兒就有點(diǎn)復(fù)雜了。

公司注冊(cè)在上海，工廠遍布全國，雇傭了大量中國員工，產(chǎn)品賣給中國消費(fèi)者，怎么看都像個(gè)地地道道的中國企業(yè)。

但順著股權(quán)結(jié)構(gòu)往上捋，你會(huì)發(fā)現(xiàn)最終的控制權(quán)在新加坡豐益國際手里。

這種兩面沾的狀態(tài)，讓它成為了一個(gè)典型的跨國公司樣本。

好的一面是，它確實(shí)推動(dòng)了中國食品工業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。

想想看，如果沒有它，我們可能還在用油壺打散裝油呢。

它把食用油從"土特產(chǎn)"變成了"品牌貨"，提升了整個(gè)行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

但另一方面，一個(gè)外資企業(yè)掌控著中國人餐桌上如此重要的民生產(chǎn)品，這事兒想想就讓人有點(diǎn)不踏實(shí)。

畢竟，民以食為天，糧油安全可是關(guān)系到14億人吃飯的大事。

2024年7月，一篇關(guān)于"罐車運(yùn)輸亂象"的調(diào)查報(bào)道，就讓益海嘉里突然成了眾矢之的。

報(bào)道說有些油罐車剛運(yùn)完煤制油，連洗都不洗就直接裝食用油。

這消息一出，網(wǎng)友們炸鍋了，我們天天吃的油，竟然可能還摻和著煤油！

前湖北首富蘭世立就認(rèn)為金龍魚油有問題。

他因?yàn)樵诰W(wǎng)上發(fā)表相關(guān)言論還引起了關(guān)注，被益海嘉里告上法庭。

雖然他兩次敗訴，還得賠錢道歉，但他堅(jiān)持認(rèn)為作為行業(yè)老大，金龍魚應(yīng)該對(duì)供應(yīng)鏈管理負(fù)起更大責(zé)任，需要主動(dòng)去規(guī)范運(yùn)輸條件。

同樣的，即使后來國務(wù)院食安辦的調(diào)查顯示，金龍魚不在涉事企業(yè)之列，但老百姓心里的疙瘩并沒有完全解開。

當(dāng)食用油出現(xiàn)問題的時(shí)候，一個(gè)掌控了40%食用油市場的外資企業(yè)，總歸逃不過懷疑。

但解決問題需要理性。

我們需要的不是簡單的民族主義情緒，而是建立一個(gè)多元化的供應(yīng)體系。

就像大家都清楚的那樣，雞蛋不能都放在一個(gè)籃子里。

我們需要完善的法律監(jiān)管，讓每一滴油、每一粒米都能追根溯源；

需要透明的信息披露機(jī)制，讓消費(fèi)者的知情權(quán)得到充分保障。

只有這樣，我們才能更清楚切身的利益有沒有被侵害。

結(jié)語

金龍魚帝國的故事還在繼續(xù)，但這個(gè)故事的走向，不應(yīng)該只由它自己決定。作為消費(fèi)者，作為這個(gè)市場的參與者，我們每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)。畢竟，這關(guān)系到的是我們每天的一日三餐，是最基本的民生大事。