新西蘭今年就是“破產(chǎn)年”，一批耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)都在今年宣布破產(chǎn)。

從多年經(jīng)營的零售老店、連鎖餐飲到房地產(chǎn)開發(fā)商與建造承包商，應(yīng)有盡有。

根據(jù)對今年全年（截至10月31日）清算數(shù)據(jù)與媒體梳理，今年有2,278家公司走入清算程序，創(chuàng)下自2010年全球金融危機(jī)以來的高位。

這組數(shù)字本身，就像一面鏡子，映出新西蘭今年的基本面。

下面就對今年“按債權(quán)人索賠額度排序”，排除前十大清算案例。

第十名：Baby City

排名第十位是經(jīng)營嬰幼兒用品的Baby City，債權(quán)人索賠約729.6萬紐幣。

這家在本地經(jīng)營三十多年的零售商，在Covid后客戶結(jié)構(gòu)與出生率下滑的雙重壓力下，經(jīng)營長期虧損。

最終在無法繼續(xù)獲得業(yè)主注資支持后于2024年12月31日被推入清算。

清算時，部分門店及資產(chǎn)被打包轉(zhuǎn)讓給新設(shè)實體，業(yè)務(wù)仍有少量延續(xù)。

第九名：Libelle Group

緊隨其后的是曾承擔(dān)政府“Ka Ora, Ka Ako”學(xué)童午餐供餐任務(wù)的Libelle Group，排第九位，索賠約839.3萬紐幣。

Libelle在全國運(yùn)營多處加工與配送廚房，合同量大、就業(yè)人數(shù)多，本來應(yīng)該用政策紅利迎來一波發(fā)展。

然而該公司現(xiàn)金流在2025年3月耗盡，在支付完員工工資之后，公司無法繼續(xù)采購物料并維持運(yùn)營。

最終，管理層尋求外部接手并進(jìn)入清算程序。

事后一家同業(yè)Compass Group成為接手合同與業(yè)務(wù)的主要買家，從而把部分運(yùn)營與崗位得以轉(zhuǎn)移。

第八名：Obelisk Industrial

制造與工程領(lǐng)域也并不平靜。

提供工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)與工程服務(wù)的Obelisk Industrial債務(wù)約1107萬紐幣，在現(xiàn)金流緊張與內(nèi)部治理失序的合力下倒下。

清算報告中甚至提到公司董事涉嫌挪用資金，使得本就脆弱的財務(wù)狀況迅速惡化，最終引發(fā)接連的接管與資產(chǎn)實現(xiàn)。

第七名：Masta Maintenance

緊隨其后的是Masta Maintenance，債務(wù)約1111.9萬紐幣，這是一家提供城市與運(yùn)輸行業(yè)清潔維護(hù)服務(wù)的公司。

該公司在Covid期間勞動成本上升、關(guān)鍵合同流失后陷入稅務(wù)與現(xiàn)金流困境，最終被稅務(wù)機(jī)關(guān)以欠稅為由推入清算程序。

說明一個現(xiàn)實：即便是看似“剛性需求”的服務(wù)業(yè)，也難以抵抗人工成本上升與合同結(jié)構(gòu)改變帶來的摧殘。

第六名：V & S Trustee Company

兒童早教與物業(yè)托管相關(guān)的V & S Trustee Company（業(yè)務(wù)名稱Peacocks Childcare）排名第六，欠債約1342.0萬紐幣。

該公司的結(jié)局印證了資產(chǎn)負(fù)債表中“關(guān)聯(lián)方風(fēng)險”的危險性。

作為信托、物業(yè)與教育運(yùn)營實體的交織體，其被指拖欠稅務(wù)并被按一般擔(dān)保契約觸發(fā)接管，雖然接手方隨后嘗試出售并繼續(xù)營運(yùn)這些早教中心，但債務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、相關(guān)方往來使得清算過程漫長且債權(quán)人索賠數(shù)額龐大。

第五名：Hamilton Accommodation

第五位是Hamilton Accommodation，旗下?lián)碛卸嗵幤嚶灭^與出租物業(yè)，索賠約1388.8萬紐幣。

這些物業(yè)在承擔(dān)過緊急住房任務(wù)后，長期折價、租客關(guān)系與品牌影響力受損，加上政府補(bǔ)助或緊急住房安排結(jié)束后客源驟減，最終無力應(yīng)付稅務(wù)及員工薪資義務(wù)而陷入清算。

該案也讓人看到—公共政策安排一旦變動，會如何迅速撼動某些依賴政府或準(zhǔn)政府合同的小型產(chǎn)業(yè)鏈。

第四名：Ex Bal

在倉儲與集裝箱租賃領(lǐng)域，曾是本地重要一員的Ex Bal（前Boxman Alpha）欠債約1468.4萬紐幣。

該公司的命運(yùn)暴露了利率與土地租賃成本上升對重資產(chǎn)公司致命的一面：在融資成本高漲、資產(chǎn)利用率下滑的情況下，固定成本無法消化，結(jié)果是經(jīng)營陷入長期虧損并觸發(fā)接管與最終清算。

第三名：Kitchen Things

家電與廚房用品零售連鎖Kitchen Things排第三位，債務(wù)約1806.9萬紐幣。

這是消費端疲軟的直接受害者。

創(chuàng)立于1986年的這家企業(yè)Covid期間業(yè)績不錯，但隨后的數(shù)年銷售與毛利率下滑、門店的高固定成本以及重組措施未能在短期內(nèi)見效，最終在求助于出售與引入新股權(quán)均失敗后，被債權(quán)人推進(jìn)進(jìn)入清算程序。

它的倒閉發(fā)出明確信號：人口消費復(fù)蘇若遲緩，傳統(tǒng)高固定成本的門店模式極易失血。

第二名：Smiths City

第二位是具有百年歷史的Smiths City，債務(wù)約2684.5萬紐幣。

其命運(yùn)在某種程度上代表了傳統(tǒng)大型零售品牌在新時代的經(jīng)營兩難。

Smiths City面臨著2024財年銷售下滑、消費意愿疲軟與成本上升，盡管進(jìn)行過裁員與關(guān)店等重組動作，但未能在必要的時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)頹勢，最終于9月底進(jìn)入管理程序并在次月被置為清算。

品牌歷史并不能完全抵消結(jié)構(gòu)性市場變化。

第一名：Hobson Green Group

今年清算榜首（按債權(quán)人索賠額計）是Hobson Green Group（及其六家關(guān)聯(lián)公司，索賠約 3157.5 萬紐幣），一組以奧克蘭西北部房產(chǎn)開發(fā)為主的企業(yè)。

多個因素交織將這組開發(fā)企業(yè)推入深淵：預(yù)購買家違約、工程與驗收延誤、政府或機(jī)構(gòu)審批與土地權(quán)屬手續(xù)的拖延、以及先前的高利率環(huán)境使得項目融資成本飆升。

與之相關(guān)的KBS Construction等承建方也被牽連，形成了一個在地產(chǎn)周期下被撕裂的產(chǎn)業(yè)鏈。值得注意的是，這類規(guī)?；_發(fā)一旦失衡，其債務(wù)和索賠會像多米諾骨牌一樣波及上下游。

除上述十宗之外，還有一些雖然金額沒有進(jìn)入前10，但影響也不?。?/p>

Cherri Global：屬櫻桃種植與出口業(yè)，受過風(fēng)災(zāi)與資本籌措失敗影響；

GrabOne：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)惠/團(tuán)購平臺，資金鏈斷裂導(dǎo)致關(guān)門；

The Body Shop：因為英國母公司破產(chǎn)而受到牽連。

不得不感慨，

2025年能在新西蘭活下來的企業(yè)，

真的不容易~

ref:https://www.nzherald.co.nz/lifestyle/purex-mega-long-toilet-rolls-reduced-in-size-accusations-of-shrinkflation/4NJK3QKVSNBIBPTXN45MBDSTNM/