1

人們常說災難最能檢驗人性，這句話在香港大埔火災的救援行動中得到了深刻印證。

2

2025年11月26日，香港大埔突發(fā)五級大火，火舌迅速吞噬大片居民區(qū)，近萬名市民流離失所，生命與財產(chǎn)遭受重創(chuàng)。災情牽動人心，社會各界紛紛伸出援手，眾多企業(yè)家第一時間啟動援助機制，投入資金與物資支援救災工作。

3

然而令人意外的是，曾長期站在慈善前沿的王健林此次卻未見公開表態(tài)。這并非出于冷漠，而是其個人與企業(yè)正深陷前所未有的財務困境，即便有心也難以為繼。

4

回溯過往，王健林在公益領域的表現(xiàn)堪稱典范。2008年汶川大地震發(fā)生后，他迅速反應，通過四川省慈善總會向災區(qū)捐贈500萬元現(xiàn)金，成為全國民營企業(yè)中最早送達的大額捐款之一。

5

隨后，他不斷追加援助力度，最終為汶川及周邊地區(qū)累計捐出高達3.5億元善款，在當時所有民企中位列第一，樹立了企業(yè)公民的標桿形象。

6

除了資金支持，王健林更注重災后重建的實際效果。他親自決策撥款6000萬元，在都江堰建設一座符合最高抗震標準的現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院；另出資3000萬元用于綿陽等地學校復建，切實保障受災群眾長遠生活需求。

7

這些舉措表明，他的慈善理念不止于應急救濟，更著眼于民生系統(tǒng)的恢復與提升，真正做到了“授人以漁”。

8

2010年，當南京大報恩寺遺址公園啟動重建工程時，王健林再次展現(xiàn)驚人魄力。他以個人名義無償捐贈10億元人民幣，助力這一重要文化地標重獲新生。

9

這筆捐贈刷新了中國慈善史上的單筆個人捐款紀錄，彰顯了他對中華文化遺產(chǎn)保護的高度責任感。

10

在青年發(fā)展方面，王健林同樣傾注大量心力。自2013年起，他發(fā)起“大學生創(chuàng)業(yè)扶持計劃”，每年投入約5000萬元資助上千名高校畢業(yè)生嘗試創(chuàng)業(yè)項目。

11

十余年來持續(xù)不斷投入，累計資助金額已達5億元，幫助無數(shù)年輕人邁出人生關(guān)鍵一步，其中不少人已成長為地方經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。

12

然而，面對2025年底這場突如其來的香港大埔火災，王健林的名字卻缺席于各大捐贈榜單之中。

13

此次火災火勢猛烈、蔓延迅速，造成超過150人傷亡，數(shù)千家庭房屋損毀，是近年來香港最為嚴重的城市火災事故之一。

14

災情爆發(fā)僅三小時，霍英東基金會即宣布捐贈3000萬港元緊急援助；馬云以個人身份捐出1000萬港元；楊受成雖背負百億債務，仍聯(lián)合英皇集團捐出500萬港元。

15

影視界人士亦積極參與：古天樂個人捐助50萬港元，成龍工作室捐贈100萬港元并提供價值80萬港元的應急物資包。

16

容祖兒、張智霖等數(shù)十位藝人聯(lián)合籌備，送出食品、衣物、日用品等生活物資逾2000件，覆蓋臨時安置點基本需求。

17

短短72小時內(nèi)，社會總捐款突破1.2億港元，各類救援物資源源不斷運抵現(xiàn)場，有效緩解了災民的生活危機。

18

唯獨王健林方面始終沒有公開動作。這位過去每逢災難必率先響應的企業(yè)家，這次選擇了沉默。

19

人們不禁疑惑：那個曾豪言“先定一個小目標，掙它一個億”的傳奇人物，為何如今不再出手？答案藏在他背后沉重的債務鏈條之中。

20

時間回到2016年，王健林認為萬達商業(yè)在港股估值偏低，決定斥資344億港元推動私有化退市，意圖轉(zhuǎn)戰(zhàn)A股獲取更高估值。

21

為填補巨額資金缺口，他與多家海外投資機構(gòu)簽署對賭協(xié)議——若無法在兩年內(nèi)完成內(nèi)地上市，就必須按年化8%至10%利率回購股份。

22

這意味著除本金外，每年還需支付近30億港元利息。一旦失敗，本息總額將飆升至約400億港元，形成巨大償債壓力。

23

彼時王健林信心滿滿，認定回歸A股勢在必得。但隨著國家房地產(chǎn)調(diào)控政策收緊，IPO審核趨嚴，萬達上市計劃被迫擱置。

24

對賭失敗后，400億港元債務如期壓頂，原本緊張的資金鏈瞬間斷裂，企業(yè)陷入流動性危機。

25

為求生路，王健林引入騰訊、蘇寧、融創(chuàng)、京東四家戰(zhàn)略投資者，獲得340億元注資，但也簽署了更為嚴苛的新一輪對賭協(xié)議。

26

新協(xié)議不僅要求萬達在2023年底前實現(xiàn)上市，還設定了未來三年每年凈利潤不低于190億元的硬性指標。

27

然而受市場環(huán)境影響，部分項目收益未達預期，未能滿足港交所對企業(yè)盈利穩(wěn)定性的審查要求，二次上市再度告吹。

28

根據(jù)賠償條款，王健林不僅要歸還340億元融資本金，還需額外支付51億元違約金，合計新增債務達390億元。

29

此時，第一輪對賭遺留的400億港元尚未清償，疊加新一輪負債，萬達整體債務規(guī)模急劇膨脹。

30

加上日常運營中的有息負債，截至2025年初，萬達總負債已突破900億元大關(guān)，現(xiàn)金流瀕臨枯竭。

31

為爭取最后生機，王健林將希望寄托于珠海萬達商管赴港上市，為此向太盟、中信等金融機構(gòu)借款380億元，并簽訂第三份對賭協(xié)議。

32

該協(xié)議設定年化8%利率，同時要求連續(xù)三年達成利潤目標?？上\再次捉弄，珠海萬達商管四次遞表均遭港交所拒絕。

33

380億元債務本息滾增至460億元，企業(yè)雪上加霜。截至2025年，萬達已被執(zhí)行金額超52億元，94億元股權(quán)被司法凍結(jié)。

34

賬面現(xiàn)金僅剩151億元，卻要應對439億元短期債務和高達1375億元的有息負債，資金壓力如泰山壓頂。

35

為維持運轉(zhuǎn)，王健林不得不開啟全面資產(chǎn)剝離模式，走上“斷臂求生”之路。

36

2017年，他果斷將13個文旅城項目和77家酒店打包出售給融創(chuàng)與富力，回籠資金637億元，暫時緩解燃眉之急。

37

此后數(shù)年，萬達廣場這一核心資產(chǎn)也成為變現(xiàn)主力。自2023年以來，全國范圍內(nèi)累計出售超過80座萬達廣場。

38

僅在2025年，就一次性轉(zhuǎn)讓48座廣場，同時還陸續(xù)出售萬達酒管集團、快錢金融部分股權(quán)等非主業(yè)板塊，全力回血。

39

即便如此，每一筆到賬資金仍優(yōu)先用于償還到期債務，幾乎無余力參與外部公益捐贈。

40

這正是他在此次香港火災中未能現(xiàn)身捐贈名單的根本原因——不是不愿，實屬不能。

41

值得敬佩的是，在企業(yè)極端困難時期，王健林始終堅持不裁員、不降薪，竭力保障數(shù)萬名員工的工作與收入穩(wěn)定。

42

從汶川地震救援到文化遺址修復，從教育扶貧到社區(qū)建設，三十年來萬達集團累計對外慈善捐贈超過70億元。

43

這一數(shù)字在民營經(jīng)濟體中遙遙領先，早已奠定其作為社會責任典范的地位。

44

今天王健林的沉默，并不代表初心褪色，而是在企業(yè)存亡與社會貢獻之間做出艱難抉擇。

45

他曾用實際行動證明過自己的擔當與胸懷。對于一位71歲的企業(yè)家而言，給予他一點理解與耐心，或許比苛責更有意義。

46

相信只要渡過眼前難關(guān)，那個始終懷抱家國情懷的王健林，終將重新站上公益舞臺。

47

參考消息：

48

49

50