與其到處做慈善，不如把自己?jiǎn)T工待遇搞上去來得實(shí)在。

香港五級(jí)大火，阿里巴巴和馬云基金會(huì)甩出5000萬(wàn)，馬云李嘉誠(chéng)兩家基金會(huì)帶頭，騰訊京東比亞迪滴滴小米字節(jié)跳動(dòng)安踏這些巨頭，總額幾天內(nèi)破10億港元，演藝圈80多個(gè)藝人團(tuán)體也湊了1700萬(wàn)港元。

可這份名單里，就是沒王健林和萬(wàn)達(dá)的影子。

曾經(jīng)汶川地震20小時(shí)內(nèi)捐500萬(wàn)、總計(jì)3.5億的“中國(guó)首善”，玉樹地震1億、鄭州暴雨3000萬(wàn)起跳、疫情免商戶40億租金的那個(gè)萬(wàn)達(dá)，這次怎么安靜了？

網(wǎng)上議論紛紛，有人直呼“心寒”，有人調(diào)侃“資金鏈斷了”。

真相沒那么簡(jiǎn)單。

王健林不是不想捐，而是真沒那個(gè)閑錢兜里揣著。

他這幾年在干啥？

回顧2016年私有化萬(wàn)達(dá)商業(yè)退港股，賭A股上市賠400億港幣失?。?018年拉騰訊京東蘇寧入股，又賭上市失??；2021年拆商管沖港股，再次失手380億回購(gòu)壓力。

這三連敗把萬(wàn)達(dá)推到懸崖邊，2025年上半年有息負(fù)債1412億，年內(nèi)到期400億，手頭現(xiàn)金才116億，缺口大到喘不過氣。

于是王健林開啟“賣兒賣女”模式。

5月25日主流媒體報(bào)道，太盟高和騰訊京東聯(lián)合體接手48座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，500億回籠資金，商務(wù)部并購(gòu)備案無(wú)條件批準(zhǔn)。之前幾年已甩賣80多座廣場(chǎng)，游艇圣汐號(hào)半價(jià)出售，萬(wàn)達(dá)電影控股權(quán)78億套現(xiàn)。

9月下旬，因?yàn)橄聦夙?xiàng)目1.86億糾紛，他和萬(wàn)達(dá)被法院短暫限高，執(zhí)行信息公開網(wǎng)有跡可循，雖然后來因信息偏差解除，但這事兒戳中痛點(diǎn)：現(xiàn)金流緊到法院都盯上。

但轉(zhuǎn)折來了：

煙臺(tái)芝罘萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工商變更，新華保險(xiǎn)退出，王健林控制的上海萬(wàn)達(dá)銳馳全資接回。

這是近三年密集甩賣后，首次贖回一座廣場(chǎng)！

這或許是現(xiàn)金流階段性喘口氣的信號(hào)。不是大反轉(zhuǎn)，但至少證明萬(wàn)達(dá)沒徹底趴下，還在挑著優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)往回拽。

這時(shí)候你懂了吧？

王健林沒捐款，不是冷血，而是手里那點(diǎn)錢得先用來贖回芝罘廣場(chǎng)這樣的核心項(xiàng)目。先穩(wěn)住513座廣場(chǎng)里幾十萬(wàn)員工的飯碗，再談別的。

想想看，賣了80多座廣場(chǎng)換血還債，現(xiàn)在好不容易有點(diǎn)起色，贖回一座不光是面子，更是給品牌和團(tuán)隊(duì)打雞血。捐款象征性再體面，債權(quán)人眼睛雪亮，任何多余支出都可能被卡脖子。在生存線上，保企業(yè)就是最大的善舉。

當(dāng)然，你可以說哪怕捐個(gè)100萬(wàn)表態(tài)也行。

但負(fù)債近3000億、剛從限高名單爬出來，會(huì)不會(huì)先咬牙贖回廣場(chǎng)穩(wěn)軍心？

王健林的慈善賬本擺在那，30年70億不是吹的，這次缺席只是現(xiàn)實(shí)一擊。他選擇把有限資源砸在贖回項(xiàng)目上，保住萬(wàn)達(dá)的脊梁骨，這份韌勁兒在外行眼里可能不那么閃亮，但接地氣得很真實(shí)。