豆包AI手機一經(jīng)推出就引爆了科技圈和資本界。

伴隨刷屏的熱度，這款產(chǎn)品也卷入了空前的爭議，而在抖音副總裁回應(yīng)“喊打喊殺沒必要”之后的不到24小時內(nèi)，豆包開始持續(xù)收縮AI適用范圍，不少用戶表達了擔心：功能再限制下去，跟聊天擺設(shè)何異？

01，豆包按下‘剎車’

自12月1日，字節(jié)和中興聯(lián)合研發(fā)的豆包AI手機正式推出到12月5日，不到一周時間，與這款產(chǎn)品相關(guān)的熱搜詞條，在多平臺保守估計超過了50余個，從筆者觀察視角來看，大致分為三種論調(diào)：

第一種聲音當然是首發(fā)上手的AI發(fā)燒友或行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士們，他們對于豆包AI手機給予了很高的評價，因為這種跨App執(zhí)行復雜指令帶來的爽感，是市面上主流AI手機所不具備的，或者說不如豆包這般極致的；

但好景不長，用戶玩著玩著玩著，發(fā)現(xiàn)自己在該產(chǎn)品上登陸的微信遭遇了強退，官方也對采訪的媒體進行了回應(yīng)，稱“未針對豆包，可能是常規(guī)風控誤判”在豆包下線了在微信上的操作功能后，受限賬號陸續(xù)獲得了解封。

但其實不止是微信，像阿里系的支付寶、淘寶，還有諸多銀行App中的相關(guān)功能操作也都或多或少觸發(fā)了類似風控的問題，由此引發(fā)了第二種聲音：

AI助手與超級App之間的博弈爭論，Agent與用戶敏感權(quán)限之間的權(quán)衡等。

圍繞隱私權(quán)限等爭議，抖音集團副總裁李亮強調(diào)：

所有權(quán)限的使用都有明確披露，并不存在一些謠言所謂的“入侵”、“越權(quán)”等行為，豆包這款產(chǎn)品并不面向普通消費者，但同樣遵守了行業(yè)最高標準的合規(guī)要求，部分媒體沒有搞清楚事情的情況下，甚至不做采訪，就喊打喊殺，大可不必！

第三種聲音就比較觸及靈魂了，主要是來自行業(yè)諸多大咖和部分手機公司的，而且還能進一步細分為兩個派別，以羅永浩、周鴻祎、OPPO、魅族為代表的褒揚派，以榮耀眾高管為代表的搖擺派。

OPPO知名軟件產(chǎn)品經(jīng)理朱海舟直言，豆包AI手機很好地敲打了移動生態(tài)廠商，是時候認真思考怎么重塑你的業(yè)務(wù)模塊和商業(yè)模式了（番外：朱海舟曾經(jīng)是錘子手機員工，參與過TNT系統(tǒng)研發(fā)，獲得過羅永浩稱贊，后來被字節(jié)收購到新石團隊，再后來被挖到了OPPO）

對于豆包AI手機接連被超級App“踢出”，朱海舟認為，總要有人邁出這一步，試探出邊界在哪里，局面如何打開，規(guī)范如何制定，并且他再一次向錘科老同事們致敬“你們是這個時代的先行者”。

朱海舟的前老板、初代網(wǎng)紅羅永浩也對豆包AI手機不吝贊美，他表示，技術(shù)革命是誰都攔不住的，不管試圖阻攔它的是各大app，還是各小app……也一樣攔不住。字節(jié)嘗試走出這第一步，非常了不起，必須點贊。

此外，魅族科技也第一時間向豆包拋去了橄欖枝，稱豆包手拓展了AI手機的想象邊界，讓行業(yè)看到了技術(shù)融合的更多可能，也讓我們感到無比的興奮，期待深入合作，創(chuàng)造更好用的AI手機……

與羅永浩、周鴻祎和魅放這類文縐縐的力挺相比，“大炮”周鴻祎對豆包手機的看法明顯更接地氣，他直言不諱“豆包手機沖垮大廠護城河”、“字節(jié)不做手機，卻要搶走所有手機靈魂”。

“原本靠用戶必須打開APP才能享受服務(wù)，建立的優(yōu)勢可能要重新定義了。比如淘寶、美團靠用戶停留和廣告賺錢，現(xiàn)在AI幫用戶直接完成任務(wù)，不用看廣告，不用刷首頁，APP核心KPI徹底作廢，傳統(tǒng)流量邏輯面臨崩塌。要不了多久，可能會看到阿里、騰訊、美團這些大廠抱團推出聯(lián)合防御協(xié)議，一起限制AI跨APP調(diào)用?！?/p>

“手機廠商更不會讓出桌面控制權(quán)，小米、華為這些廠商手握系統(tǒng)權(quán)限，可以隨時限制豆包運行，降低調(diào)用速度，甚至推出自家助手正面抗衡。明年新手機可能直接預裝廠商系助手，把豆包擠到硬商店角落?！?/p>

值得一提的是，榮耀首席影像工程師、前華為Fellow級專家羅巍直言不看好豆包手機：

圖：羅巍微博

不過，榮耀產(chǎn)品線總裁方飛卻表示，豆包手機基于UI Agent實現(xiàn)對通用場景的支持并自動執(zhí)行，這與榮耀AI從特定任務(wù)向通用化執(zhí)行的發(fā)展思路是一致的，我們期待在AI賽道看到更多的伙伴，一起打造更繁榮的生態(tài)。

榮耀對于Agent的發(fā)力，在一眾手機大廠中，算得上最早一批，在去年榮耀Magic 7發(fā)布會上，彼時還是榮耀CEO的趙明，就創(chuàng)造了用AI一句話點2000杯瑞幸咖啡的名場面。

02，創(chuàng)新需要點‘灰度’

12月5日上午，豆包手機助手的《關(guān)于調(diào)整AI操作手機能力的說明》，被視為其明確收縮AI適用范圍的訊號，其中還提及，將下線操作金融類App，也不意外地沖上了熱搜，也意味著，能‘拿捏’的APP越來越少了，消息一出，引發(fā)很多大V的感慨和吐槽。

對于豆包AI手機，行業(yè)內(nèi)關(guān)于其存在的潛在風險的擔憂，只要不是過分應(yīng)激，都是能理解的，畢竟很多操作需要同步調(diào)用手機麥克風、屏幕UI、攝像頭、諸多傳感器等來獲取數(shù)據(jù)及閱讀行為習慣，這不光是豆包AI手機存在的隱憂，也會是所有別的廠商出品的AI Native Phone要面臨的一個共性問題，確實需要有相應(yīng)的規(guī)范，更能帶給大眾安全感。

另外，當個性化記憶、復雜任務(wù)拆解組合執(zhí)行、多模態(tài)交互等這些AI手機的“黑科技”逐漸構(gòu)建了消費心智之后，那么用戶對AI的需求剛需將不止是超越普通APP，甚至會大于手機的操作系統(tǒng)（命門），這或許也是眾手機廠時刻提防非主營手機業(yè)務(wù)的AI大廠的一個誘因。

眼下無論是OS生態(tài)還是APP生態(tài)的霸權(quán)，毫無疑問，仍在牢牢握在這些科技互聯(lián)網(wǎng)和智能手機巨頭的手里。

這讓我想到了華為的灰度文化，一度被很多行業(yè)內(nèi)人士奉為圭臬，其核心魅力在于開放和寬容的管理哲學，也正是這樣的管理方法論，篩選出了很多敢于創(chuàng)新的復合型人才，為華為在多個領(lǐng)域的領(lǐng)先創(chuàng)造了先決條件。

歷史無數(shù)次證明，先進的生產(chǎn)力淘汰落后的生產(chǎn)力是鐵律，不以任何人、公司的意志為轉(zhuǎn)移，一如高傲的蘋果都不得不向微信低頭一樣，可預判的未來，各大公司最終都將會為消費者的AI剛需低頭。

拭目以待！

參考資料：

豆包官方、字節(jié)官方、微博，封面圖由言心一言生成。