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為什么走進(jìn)抖音/字節(jié)跳動(dòng)【企業(yè)參觀游學(xué)網(wǎng)】

字節(jié)跳動(dòng)可能是全球成長(zhǎng)最快的科技公司，體現(xiàn)在三方面：1、 開創(chuàng)早 2、技術(shù)領(lǐng)先 3、用戶規(guī)模

巨頭崛起 從0-千億

2012年張一鳴帶領(lǐng)一個(gè)30人的小團(tuán)隊(duì)從知春路上的一間民房出發(fā)一路把產(chǎn)品做到全世界。從營收為0做到了2021年?duì)I收超4390億元。也是10年的時(shí)間，字節(jié)跳動(dòng)從無到有，甚至有機(jī)會(huì)做到全球巨頭的位置。

全球布局 增速迅猛

號(hào)稱APP生產(chǎn)工廠。業(yè)務(wù)遍布全球幾十個(gè)國家，海外業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張，騰訊的全球辦公室有70個(gè)，阿里巴巴有40個(gè)，而字節(jié)跳動(dòng)有230個(gè)；當(dāng)然，快速發(fā)展的業(yè)務(wù)背后，員工數(shù)量也高速增長(zhǎng)，目前，字節(jié)跳動(dòng)員工超過10萬人，比肩阿里巴巴。

國民級(jí)app今日頭條、抖音

今日頭條成功的利用大數(shù)據(jù)分發(fā)技術(shù)，精準(zhǔn)的適配了每個(gè)用戶，迅速打敗了具有巨大網(wǎng)絡(luò)資源傾斜和用戶基數(shù)的門戶新聞客戶端。2016年順勢(shì)推出抖音，迅速成為國民app，徹底激活了短視頻和直播的巨大市場(chǎng)。

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走進(jìn)抖音/字節(jié)跳動(dòng)【跨界標(biāo)桿考察網(wǎng)】

字節(jié)跳動(dòng)——前所未有地快速龐大

在這6年間，字節(jié)跳動(dòng)估值暴漲。

以下是幾次主要融資時(shí)間和估值數(shù)據(jù)

2013年，6千萬美元

2014年，5億美元

2016年，110億美元

2017年，220億美元

2018年，750億美元

2019年，1400億美元

2020年，1800億美元

2021年，2000億美元

到 10 萬人，字節(jié)跳動(dòng)用了 8 年，阿里用了 19 年，騰訊還沒到。

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行程特色

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近距離感受

>>走進(jìn)字節(jié)跳動(dòng)總部，探索跳動(dòng)的發(fā)展史

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零距離授課

>>字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部高管親自授課，深入了解企業(yè)的數(shù)字化營銷和文化理念

3

面對(duì)面交流

>>現(xiàn)場(chǎng)傾聽內(nèi)部高管實(shí)戰(zhàn)分享，精準(zhǔn)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)解疑

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科學(xué)性復(fù)盤

>>專業(yè)導(dǎo)師科學(xué)引導(dǎo)學(xué)員總結(jié)，梳理關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果

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字節(jié)跳動(dòng)行程規(guī)劃

09:00-09:30 字節(jié)跳動(dòng)標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

● 字節(jié)跳動(dòng)參訪學(xué)習(xí)行程介紹與概括

● 字節(jié)跳動(dòng)參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)

隨團(tuán)顧問拋出字節(jié)跳動(dòng)參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)的思考，帶著問題走進(jìn)字節(jié)跳動(dòng)參訪

09:30-10:10 參觀考察：字節(jié)跳動(dòng)北京基地

參觀體現(xiàn)字節(jié)特色的辦公環(huán)境，字節(jié)文化發(fā)展史文化墻和展廳等

10:20-12:00 專題課程：《敏捷組織構(gòu)建實(shí)踐》（上）

模塊一：十萬員工的大型組織如何保持敏捷

1.文化的意義與字節(jié)范解讀

2.領(lǐng)導(dǎo)力原則與管理實(shí)踐的踐行

模塊二：敏捷組織構(gòu)建的核心要素

1.采用OKR目標(biāo)管理模式

2.平衡職能分工與業(yè)務(wù)分工

3.像打造產(chǎn)品一樣打造公司

12:10-13:30 字節(jié)內(nèi)部午餐與休息

13:30-16:30 專題課程：《敏捷組織構(gòu)建實(shí)踐》（下）

模塊三：OKR目標(biāo)管理方法實(shí)操演練

1. 理業(yè)務(wù)目標(biāo)

2. 定核心指標(biāo)

3. 核心發(fā)現(xiàn)復(fù)盤與下一步計(jì)劃

模塊四：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織運(yùn)營實(shí)踐

1．?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式與團(tuán)隊(duì)設(shè)置

2．?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與決策

互動(dòng)答疑

備選課題：

《抖音營銷增長(zhǎng)》

《金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《金融數(shù)字化營銷》

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)！”

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