之前寫過幾篇文章，分享了幾位老鐵為了上交之前從單位領(lǐng)用的電腦，核銷資產(chǎn)借用流程，找老田組裝電腦的案例。

結(jié)果這些文章發(fā)出去之后，遭到了部分網(wǎng)友的質(zhì)疑，覺得公司資產(chǎn)管理根本沒有這么復(fù)雜。有些認為直接在垃圾回收站購買個報廢的，上交“尸體”就行。有些認為，連“尸體”都不需要，直接跟財務(wù)或者資產(chǎn)管理人員說一聲，讓報損就可以。

當(dāng)然，我也不是說這些人的說法有問題。畢竟全世界這么多企業(yè)，不可能每家企業(yè)的資產(chǎn)管理流程都是一樣的，可能這些網(wǎng)友所在的企業(yè)，資產(chǎn)管理上，確實就是這么處理的。并且，這些網(wǎng)友去過的企業(yè)比較少，沒遇見過資產(chǎn)管理上這么復(fù)雜的企業(yè)。

我覺得有問題的地方在于，這些人自己沒遇見過，或者沒了解過，就質(zhì)疑，覺得不存在，用自己的經(jīng)歷和認知去評價所有事情。

在少數(shù)人質(zhì)疑的同時，更多的人表示了認同，并且，還有很多人分享了自己親身經(jīng)歷過的類似案例，今天，我就來分享其中一位的。

分享這個案例的老鐵，跟老田是同行，也是做電腦生意的。

事情最初是發(fā)生在8月底的時候，某家公司的采購找到了老鐵。至于找老鐵的原因，非常簡單，公司要新增一批辦公電腦，準備從老鐵這里訂購。

老鐵一看，企業(yè)采購，需求的電腦數(shù)量也不少，所以，一點都不敢怠慢。聽完采購的需求之后，他立馬做了方案，出了配置。并且，為了拿下這大單，老鐵把自己的利潤壓縮到了很低的水平，整單做下來，也賺不了多少錢。

配置方案給到采購之后，采購非常滿意，立馬提報，在公司內(nèi)部走審批流程了。

然而，讓人想不到的是，這公司內(nèi)部的審批流程無比復(fù)雜，竟然走了一個多月才批下來。

8月底之后的一個多月經(jīng)歷了什么，大家應(yīng)該非常清楚了，部分型號的CPU，尤其是內(nèi)存和硬盤，價格暴漲。采購這時候拿著審批單子來找老鐵裝機，老鐵自然沒法干了，如果按當(dāng)初的配置裝機，不僅沒錢賺，而且每一臺要虧好幾百。

得虧老鐵在行業(yè)混跡多年，懂我們行業(yè)的規(guī)則，當(dāng)初做的方案，明確標注了報價有效期一個星期。說實話，一個星期，這還是在8月份之前的做法，放到現(xiàn)在，我們給的報價有效期，最多可能就三天，甚至是當(dāng)天有效。

老田在這里順便也跟大家提個醒吧，這樣的事情，尤其企業(yè)跟企業(yè)之間的合作，報價最好都給加一個有效期。如果不加，合同往那一簽，后面材料漲價，最終只能自己虧了。

回到老鐵這里，機子肯定沒辦法裝了。采購看著配置方案里的一個星期有效期，也無話可說，只能回去重新走審批流程了。

結(jié)果大家肯定都想得到了，這個審批流程，又走了一個多月。

然而，這一個多月又發(fā)生了什么，大家肯定也清楚了，內(nèi)存和硬盤等配件，價格又漲了一截。這機子，又沒辦法裝了。

到了這時候，采購已經(jīng)不敢再去走一次審批流程了。一來，他很清楚這個流程要走多久，重新走結(jié)束的時候，這價格肯定就又一次失效了。二來，領(lǐng)導(dǎo)交辦的辦公設(shè)備采購事項，他干了三個月沒有任何進度，再拖下去，沒辦法交代了。

最終，采購拍板，就按當(dāng)下的價格來，多出來的錢自己出。好歹是從10月中旬到11月底這段時間，漲價并不是很多，采購自己出的錢，沒有多少。

8月底開始籌劃，一直到12月初老鐵這批機子才裝好，這個單子才做完。別的不說，有些公司內(nèi)部的流程有多復(fù)雜，在這件事情上就體現(xiàn)得淋漓盡致了。