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“中國(guó)行,我也行”,印尼模仿中國(guó)慘敗,誰(shuí)給他們的勇氣?

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最近,印尼的日子有點(diǎn)不太好過(guò)。

2025年11月,“鎳”跌慘了,價(jià)格直接跌到了五年以來(lái)的最低水平。

這意味著,印尼政府重倉(cāng)押注的鎳礦產(chǎn)業(yè),滿盤皆輸。



中國(guó)曾經(jīng)靠著資源起步,并在深耕多年后成功崛起。這就讓許多資源國(guó)產(chǎn)生了一個(gè)幻覺(jué),覺(jué)得“中國(guó)行,那我也能行”。

印尼正是抱著這個(gè)幻覺(jué),豪賭鎳礦,結(jié)果全線潰敗。

這也給全球狠狠上了一課:資源不等于產(chǎn)業(yè),政策不能代替經(jīng)驗(yàn),短期豪賭換不來(lái)長(zhǎng)期勝利。



2014年,印尼開(kāi)始實(shí)施鎳礦石出口禁令:沒(méi)有經(jīng)過(guò)冶煉的原礦石,不可以走出國(guó)門。想要我的礦石,那你就得到我的家門口來(lái)煉。

其實(shí),印尼就是不想再做“賣原料”的低利潤(rùn)生意了,而是要化被動(dòng)為主動(dòng),搶奪中下游高利潤(rùn)的生意。

禁令一出,許多中國(guó)的冶煉廠和不銹鋼企業(yè)慌了神。



平時(shí)買印尼的鎳礦,就是沖著價(jià)格便宜去的,現(xiàn)在不給原礦了,只能買精礦,那價(jià)格可不就得翻上去了。

于是,在禁令生效前的最后一段時(shí)間,他們瘋狂囤貨,掀起了一波狂熱的“搶礦”潮。

哄搶之下,鎳的身價(jià)自然也水漲船高。2014年1月到5月,鎳價(jià)直接提高了六成多,每噸高達(dá)21,625美元。

鎳礦,也一時(shí)間成了金屬市場(chǎng)的“香餑餑”。不少投資人、冶煉企業(yè)和基金,極度看好它,甚至覺(jué)得它就是“下一個(gè)黃金”。



印尼政府的如意算盤,也不難看出。

他們想以本身的鎳礦資源為餌,吸引外資過(guò)來(lái)建廠,一方面可以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),另一方面,推動(dòng)本國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。并且還能增加更多的就業(yè)機(jī)會(huì),促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

可謂是一箭三雕。

效果也確實(shí)立竿見(jiàn)影,短短幾年,印尼本土的冶煉廠就從2家,迅速增長(zhǎng)到40多家。鎳礦的出口額也好看了,從8.1億美元沖到了59億美元。

印尼政府也因此賺得盆滿缽滿,看似順利走上了一條“鎳礦”的致富之路。

但,這個(gè)夢(mèng)卻很快就破碎了。

首先,全球的市場(chǎng)并沒(méi)有他們想象得那么大。



當(dāng)印尼的冶煉廠大規(guī)模地涌現(xiàn),鎳的市場(chǎng)需求,卻沒(méi)有同比例上漲。產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存大量堆積,成了必然的結(jié)果。鎳價(jià)也在兩年之內(nèi),跌了超過(guò)七成。

更糟糕的是,由于鎳價(jià)下跌,訂單減少,不少冶煉廠沒(méi)辦法,要么減產(chǎn),要么停產(chǎn),盈利大幅縮水,連維持基本的運(yùn)營(yíng)都很困難。

除了經(jīng)濟(jì)上的失利,背后還有更沉重的代價(jià)。

大規(guī)模的礦產(chǎn)開(kāi)采,嚴(yán)重破壞了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和生態(tài)。開(kāi)采和冶煉工廠耗能大、排放污染嚴(yán)重,礦區(qū)居民更是失去了,賴以生存的土地和生計(jì),森林河流也被大肆破壞……

印尼想復(fù)制中國(guó)的模式,希冀通過(guò)資源翻身,晉級(jí)現(xiàn)代化工業(yè)國(guó)家的美夢(mèng),就這樣支離破碎了。



其實(shí),印尼覺(jué)得能走中國(guó)的模式,并不是沒(méi)有道理的。

它確實(shí)得到了老天爺?shù)囊恍┢珢?ài),比如說(shuō)它的鎳礦儲(chǔ)量,就能排到全球前三,成為“下一個(gè)中國(guó)”,也不完全是異想天開(kāi)。

可問(wèn)題就在于,它趕不上我們,并不是因?yàn)槿钡V,而是缺“中國(guó)式”的長(zhǎng)期主義。

中國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)的發(fā)展路線,一直遵循著一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯,就是如何將蛋糕做大。先把鏈條建起來(lái),再將產(chǎn)能提上來(lái),先把市場(chǎng)做出來(lái),再去談如何分配。



而印尼和我們卻是反著來(lái)的。

他們政府的重點(diǎn)是“怎么分蛋糕”。一談到分蛋糕,那各方的利益矛盾可就多了。矛盾一多,政府的精力就容易被分散,那自然就沒(méi)辦法集中力量,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展了。

此外,資源優(yōu)勢(shì)可不是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

印尼的確可以建起幾十個(gè)鎳廠,但鎳廠的重點(diǎn)不是有礦,而是怎么煉礦。

這背后的門道可就多了。比如技術(shù)路線應(yīng)該怎么選?浸出液怎么回收?三廢治理怎么做?工藝成本如何壓縮?設(shè)備維護(hù)體系如何完善?



而目前這些冶煉技術(shù),中國(guó)牢牢掌握在手中的就有75%。

最后,印尼想的是彎道超車,中國(guó)卻是實(shí)打?qū)嵉摹皬牧愕揭弧薄?/strong>

耐熱鋼怎么冶煉、濕法工藝如何優(yōu)化,高鎳前驅(qū)體怎么做到穩(wěn)定量產(chǎn)……這些不是拍著腦袋想出來(lái)的,而是踩著無(wú)數(shù)次失敗、無(wú)數(shù)次成本試錯(cuò),以及幾十萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工程師的摸索和迭代出來(lái)的。

印尼希望繞過(guò)基礎(chǔ)制造、人才培養(yǎng)、研發(fā)體系建設(shè),這些“吃力不討好的活”,想直接靠著“資源”和“政策”,來(lái)強(qiáng)行綁定全球新能源產(chǎn)業(yè)鏈。

這無(wú)疑是天方夜譚。



事實(shí)也證明,沒(méi)有工程師、沒(méi)有工藝、沒(méi)有維修體系,就是不會(huì)產(chǎn)出和別人一樣的質(zhì)量、效率和利潤(rùn)。

印尼想復(fù)制中國(guó)的成功,卻不想走中國(guó)摸爬滾打的路,它想走捷徑,殊不知,最慢的路才是最快的。



印尼之所以想復(fù)制中國(guó),主要還是為了“去中國(guó)化”。

從稀土到鋰礦,從電池到新能源材料,好像只要中國(guó)沾上邊的,他們都想來(lái)?yè)屩?。甚至覺(jué)得既然中國(guó)能做,那他們也沒(méi)問(wèn)題。

但現(xiàn)實(shí)卻讓他們吃了苦頭。

比如越南,它們的稀土儲(chǔ)量在全球排名第二。前幾年,它大放厥詞地說(shuō)要取代中國(guó)在稀土上的主導(dǎo)地位。

可真做了之后才發(fā)現(xiàn),稀土好挖卻不好煉。



自己練不好,就花大錢從日本和澳大利亞請(qǐng)來(lái)了專業(yè)團(tuán)隊(duì)。結(jié)果還是沒(méi)法煉出穩(wěn)定、可規(guī)?;漠a(chǎn)品。

澳大利亞的鋰礦,也是一樣的情況。全世界最好的鋰輝石都在他們手里,但全球最大的電池級(jí)鋰鹽產(chǎn)能卻在中國(guó)。

他們當(dāng)然也可以建廠,但成本卻高到嚇人。

以當(dāng)?shù)匾患掖笮晚?xiàng)目為例,同樣產(chǎn)能的鋰鹽廠,澳大利亞的成本是中國(guó)的1.8-2.5倍,產(chǎn)能還時(shí)好時(shí)壞,根本達(dá)不到穩(wěn)定水平。

而且當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力成本高、供應(yīng)鏈不全、經(jīng)驗(yàn)更是不足,這意味著每一次工藝故障,都將面臨數(shù)百萬(wàn)澳元的損失。



最終,這些資源國(guó)們不得不面對(duì)一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí):你可以挖礦,卻沒(méi)法把它變成高利潤(rùn)的產(chǎn)品,賺到大錢。

但中國(guó)為什么能呢?原因也很簡(jiǎn)單——規(guī)模。

比如在中國(guó)建一個(gè)工廠,上下游配套齊全,固定的成本被分?jǐn)?,研發(fā)投入可以互相借力。再加上生產(chǎn)線效率高、供應(yīng)鏈成熟,成本被壓到最低,這些優(yōu)勢(shì),讓別的國(guó)家都望塵莫及。

所以喊得很響的口號(hào)“去中國(guó)化”,其實(shí)在現(xiàn)實(shí)里很難實(shí)現(xiàn)。

不是說(shuō)這些企業(yè)不想分散風(fēng)險(xiǎn),主要是離開(kāi)中國(guó),就意味著成本更高、質(zhì)量更差、交付更不穩(wěn)定。

對(duì)于全球制造商來(lái)說(shuō),這不是簡(jiǎn)單試錯(cuò)的“小風(fēng)險(xiǎn)”,而是可能讓整個(gè)項(xiàng)目翻車的“大風(fēng)險(xiǎn)”。



因?yàn)橹灰獡Q掉核心供應(yīng)商,就得重新調(diào)工藝、重新做驗(yàn)證、重新跑性能測(cè)試。動(dòng)輒就得一年以上,還要投入幾千萬(wàn)、上億,而且成功率也不高。

只要全球還想要低成本、高效率、可規(guī)?;漠a(chǎn)品,只要新能源、基建、電子、汽車還在增長(zhǎng),只要各國(guó)還沒(méi)有建立起自己的完整工業(yè)底盤,那么世界就無(wú)法離開(kāi)中國(guó)。

那么問(wèn)題來(lái)了,為什么中國(guó)能做到的,其他國(guó)家卻沒(méi)法復(fù)制?

那是因?yàn)橹袊?guó)的崛起,不只是靠資源優(yōu)勢(shì)和一紙政策,更是技術(shù)、市場(chǎng)、制度、人才等各方面的持續(xù)深耕。

所以,光想著靠資源“去中國(guó)化”,終歸只是一個(gè)不切實(shí)際的幻想。

參考資料:

1.遠(yuǎn)山研究所:《印尼鎳礦,卡了誰(shuí)的脖子?》

2.星海情報(bào)局:《從3元奶茶到萬(wàn)億鎳礦,印尼為中國(guó)帶來(lái)了什么?》

3.十字路談ing:《印尼這個(gè)國(guó)家,怎么就把“一手好牌”給打成了“一灘爛泥”?》

作者:陳開(kāi)心

編輯:歌

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