作者丨汪醬

就在上周，蘋果25年的App Store Awards榜單正式出爐，非常特殊的是，今年蘋果專門給中國大陸區(qū)設(shè)立了一個獎項，而首次獲得中國大陸區(qū)年度應(yīng)用和游戲的產(chǎn)品分別為CapWords和《無畏契約：源能行動》。

《無畏契約》的熱度，想必即使并非游戲圈的人也有所了解。根據(jù)騰訊Q3季度財報，該游戲是今年中國市場最成功的手游新品，帶來了大量新增用戶，截至Q3，該游戲端手雙端月活用戶總數(shù)已在5000萬以上。

相對而言，APP端獲獎的CapWords可能出乎很多人的意料——它并非出自大眾熟知的頭部大廠，從技術(shù)角度來說，也僅僅是非常簡單的拍照識圖，用戶對準一個物品拍照，就能夠獲取對應(yīng)的英文表述。但就是這樣一款語言學(xué)習(xí)類應(yīng)用，卻先后斬獲了蘋果年度設(shè)計獎和中國大陸年度應(yīng)用獎（注：該產(chǎn)品是中國首個獲得蘋果設(shè)計大獎的iOS應(yīng)用）。

（圖源：CapWords 官網(wǎng)）

所以我們也非常好奇，這款應(yīng)用到底有什么特別之處？其背后的團隊又是如何打磨產(chǎn)品的？懷揣著各種問題，我們對產(chǎn)品和團隊進行了深挖。

聚焦單一物品精準識別

讓學(xué)外語“貼紙化”

CapWords是一款AI語言學(xué)習(xí)工具APP，以手機拍照功能為入口，用戶只需要對準物品拍照，即可獲得該物品的英文單詞表達。

同樣的事，任何翻譯產(chǎn)品都能做到，但為什么是CapWords？最大的原因之一就是設(shè)計。

通過萬能的小紅書，我們找到了CapWords的其中一位開發(fā)者（ID：DTD.STUDIOS），根據(jù)他的表述，CapWords誕生的初衷是源自女兒的一個問題：“路牌用英文怎么說”。和大部分人的第一反應(yīng)一樣，他很快掏出手機用翻譯工具進行了搜索，但翻譯工具機械的AI語音卻沒有引起女兒的興趣，自然，這個單詞也很難被記住。

看到這里，筆者略有共鳴。在部分場合里，筆者也曾使用翻譯工具自帶的語音朗讀功能，但無論是美音和英音，聽起來總覺得差強人意，讓人無法不質(zhì)疑其朗讀的準確性。

而CapWords解決的就是翻譯工具使用和單詞學(xué)習(xí)的痛點：

1.輸入翻譯費事費力，語音朗讀機械難懂

2.翻譯展示枯燥無趣，知識無法被用戶記憶

為了解決第一個痛點，CapWords選擇使用Apple VisionKit和ChatGPT-4作為識別和翻譯功能核心。其中，Apple VisionKit是蘋果推出的用于機器視覺和數(shù)據(jù)識別的框架，有著強大的實時識別能力，并且提供了簡單的Swift API，能讓開發(fā)者實現(xiàn)“開箱即用”，進而降低了開發(fā)門檻，同時，Apple VisionKit還支持定制化和用戶交互優(yōu)化，開發(fā)者可以通過設(shè)置參數(shù)優(yōu)化識別性能和效果。CapWords團隊嘗試多個AI模型后，認為Apple VisionKit雖然無法同時提取多個物體，但對單一物體的精準提取，已經(jīng)能滿足他們的大部分需求。此外，再加上ChatGPT-4的翻譯能力，CapWord的準確率已經(jīng)能達到95%以上。

雖然成功應(yīng)對了翻譯工具的固有弊病，但在使用CapWords的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)CapWords仍然存在一些小問題，那就是拍照識別的過程需要花費時間，拍照+識別+回傳數(shù)據(jù)至少需要6秒。這6秒等待時間，一定程度上影響了用戶體驗。但針對這一點，CapWords非常聰明地選擇從體驗和設(shè)計上入手，繞開了模型本身問題。比如，其將AI拍照識別和趣味貼紙玩法結(jié)合，展示方式和摳圖類似，經(jīng)AI識別物體后會以貼紙的形式展現(xiàn)，并且過程中還會有撕拉的特效，這種形式能讓用戶更集中在視覺和聽覺體驗上，從而自然地完成6秒等待時間的過渡。

更重要的是，貼紙形式能夠很好化解翻譯展示的枯燥，制成表情包便于UGC傳播，又同時符合兒童和Z世代的興趣偏好，用戶池子進一步擴大。

目前，CapWords的商業(yè)化模式采用3天免費試用+季度付費形式，付費標準為18/月、128元/年，用戶付費后可享受無廣模式、不限次識別單詞、情境例句學(xué)習(xí)，以及未來即將解鎖的全部功能等。

總的來說，CapWords可以稱得上是“小而美”AI工具類應(yīng)用的黑馬產(chǎn)品，這種功能垂直、設(shè)計有趣、貼近生活的產(chǎn)品，也具備全球化的特質(zhì)。據(jù)我們調(diào)查，CapWords雖然只拿了中國大陸年度應(yīng)用獎，但在海外市場中，CapWords也已經(jīng)擁有了一批忠實用戶。

（圖源：CapWords官網(wǎng)）

從更廣泛的角度來說，眼下，AI語言學(xué)習(xí)類產(chǎn)品還處于探索階段，在核心功能原理相對簡單的基礎(chǔ)上，設(shè)計已經(jīng)成為重要的參考項之一，軟件領(lǐng)域，就如CapWords。而在硬件領(lǐng)域，也已經(jīng)有Dex這樣的“拍照即學(xué)”外語學(xué)習(xí)機，將拍照識別功能和單詞卡片闖關(guān)等游戲玩法相結(jié)合。

雖然Capwords暫未披露數(shù)據(jù)，但從硬件領(lǐng)域的黑馬產(chǎn)品Dex來看，已經(jīng)有80%的兒童使用Dex超過4周，且平均每日交互時間為25分鐘。這些數(shù)據(jù)一定程度上證明了AI拍照語言學(xué)習(xí)產(chǎn)品的潛力，值得開發(fā)者長期關(guān)注。（相關(guān)閱讀：融資480萬美元，售價249美元，“拍照即學(xué)”的AI外語學(xué)習(xí)機，能否讓孩子放下智能手機？）

此外，我們前面有提及CapWords的6秒使用時長，對比看，Dex的拍照識別需要3秒，且開機啟動較慢也需等待，這點成為很多家長關(guān)心的優(yōu)化痛點，或許也是接下來AI語言學(xué)習(xí)類產(chǎn)品需要重視并改進的關(guān)鍵。

（圖源：Dex官網(wǎng)）

10人小團隊開發(fā)，謎底科技創(chuàng)始人參與

“小而美”產(chǎn)品怎么做？

看完產(chǎn)品，我們對其背后的團隊產(chǎn)生了更濃烈的興趣。根據(jù)我們的調(diào)查，CapWords背后是一只由中國開發(fā)者組建的獨立團隊，該團隊成員不足10人。通過小紅書，目前可以明確的是該團隊中的三名成員。

其一，是CapWords的創(chuàng)始人之一Ace Lee，也是團隊核心開發(fā)者之一，CapWords就是基于他的生活靈感所制作的，并且由他主導(dǎo)了CapWords從創(chuàng)意構(gòu)思到落地的全過程。Ace Lee在小紅書上的ID為DTD.STUDIOS，從發(fā)布內(nèi)容看，該團隊曾經(jīng)還制作過蘋果音樂播放小組件工具Dtd Playlist和Dtd Sounds App。

其二，是CapWords的技術(shù)合伙人Clu Soh，據(jù)悉，Clu擅長AI技術(shù)和交互設(shè)計，主要負責(zé)產(chǎn)品的圖像識別、翻譯功能開發(fā)優(yōu)化以及用戶體驗提升。

第三名已知成員是61，通過小紅書上的個人介紹，61正是杭州謎底科技創(chuàng)始人柳毅。柳毅可以說是國內(nèi)最早一批的開發(fā)者，也是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。謎底科技早期是由柳毅及其妻子梁逸倫共同創(chuàng)立的，成立之初團隊僅5人左右。其中，梁逸倫有深厚的iOS開發(fā)經(jīng)驗，負責(zé)撰寫程序，柳毅則深耕產(chǎn)品管理和運營。2018年，謎底科技拿到天使輪投資后在杭州正式成立，成立后推出了多款知名應(yīng)用，如謎底時鐘、謎底黑膠、應(yīng)用推薦平臺Price Tag、效率管理產(chǎn)品Offscreen、個性化字體應(yīng)用MD Fonts、透明桌面組件應(yīng)用MD Bland等等。在2020年-2022年小組件應(yīng)用爆發(fā)階段，謎底科技憑借幾款小組件產(chǎn)品成功入圍2022年蘋果設(shè)計獎。時至今日，謎底科技幾款應(yīng)用仍然在持續(xù)迭代，如謎底黑膠新版本增加了3D視圖翻閱專輯等功能，這些功能上的持續(xù)開發(fā)和拓展，令謎底科技進一步鞏固了自身在iOS小而美產(chǎn)品領(lǐng)域的地位。

（圖：謎底時鐘）

而在自身產(chǎn)品開發(fā)之外，謎底科技也通過合作參與等方式在逐漸擴大自身的影響力——算上CapWords、Dtd Playlist和Dtd Sounds，柳毅（或者說謎底科技）已經(jīng)同時有8款參與的產(chǎn)品獲得了蘋果應(yīng)用商店的推薦，比如旅行計劃應(yīng)用Placify、謎底系列產(chǎn)品謎底時鐘和謎底小組件、健康類應(yīng)用Grow、效率管理產(chǎn)品Offscreen等。

從開發(fā)團隊核心成員的產(chǎn)品經(jīng)歷綜合來看，這支團隊在產(chǎn)品開發(fā)方面最大的特色就是“能將生活中的細節(jié)和痛點轉(zhuǎn)化成創(chuàng)意落地，并且還愿意花費大量時間精力將產(chǎn)品做長線的打磨”。而這樣的產(chǎn)品打造模式，對小團隊來說很有借鑒意義——對于資源和規(guī)模有限的小團隊而言，即使不盲目追求“大而全”或快速追逐熱點，只要能沉下去觀察生活、提煉真問題，并愿意為一個細節(jié)反復(fù)推敲，就有機會做出既有溫度又有競爭力的產(chǎn)品，把有限的精力轉(zhuǎn)化為用戶可感知的價值護城河。