時至年底，印度制造好消息不斷。

2018年，印度四大本土手機(jī)品牌被小米、OPPO、vivo、三星等外資品牌一頓猛錘，全軍覆沒。如今，印度本土手機(jī)又站起來了！

上月底，一家名為Wobble的手機(jī)廠商，發(fā)布了首款旗艦One系列！

在發(fā)布會上，創(chuàng)始人信誓旦旦地保證：這款手機(jī)100%印度制造、印度設(shè)計、印度研發(fā)，主打一個純正的“恒河血統(tǒng)”。

作為一款被賦予讓“印度手機(jī)再次偉大”的扛鼎之作，Wobble One性能如何？

先看它搭載的芯片——天璣7400！

嗯……不是說好的100%印度制造嗎？天璣芯片，如果我沒記錯的話，是聯(lián)發(fā)科的產(chǎn)品吧？

不過，沒關(guān)系，Wobble公司可以解釋：所謂“印度制造”不一定要每個零件都來自印度呀！iPhone、特斯拉也用外國零件嘛！只要是在印度組裝的就可以了。

再看它的攝像模組——5000萬像素的主攝、800萬像素的超廣角、200萬像素的微距及3200萬像素的前置，中規(guī)中矩的中端機(jī)配置。

問題是，其攝像模組設(shè)計也太像小米14了吧？甚至連小米“祖?zhèn)鳌钡?.67英寸屏幕都照搬了，拿在手上根本分不清哪款是Wobble One，哪款是小米14。

綜合算下來，這款印度手機(jī)“救市之作”的水平已經(jīng)趕上去年紅米發(fā)布的Note14了。

上市即落后！

那么，Wobble打算靠什么與稱霸印度手機(jī)市場的中國品牌競爭呢？

靠三點(diǎn)：

一是卷價格，Wobble One折合人民幣只需1740元，而紅米Note14在印度的定價要1900元。

二是卷軟件。眾所周知，中國廠商喜歡在手機(jī)里預(yù)裝一堆軟件，畢竟硬件利潤那么薄，只能從軟件彌補(bǔ)，賺點(diǎn)廣告費(fèi)，但Wobble不同，它承諾絕對不會在手機(jī)里裝任何與安卓系統(tǒng)無關(guān)的軟件，主打一個純凈。

三是卷愛國心，拼命宣傳自己是100%印度制造，印度的驕傲，不但要造福14億印度人，還要出口到海外，讓全球早日品嘗到“印度味道”。

甚至為了喚醒印度人的愛國心，Wobble還特意在發(fā)布會現(xiàn)場，搞了一場極具印度特色的表演——疊羅漢。

創(chuàng)始人動情地說道：“Wobble手機(jī)就如這些‘人塔’演員一樣，不斷向更高的方向突破，今天可能只有兩層高，但未來一定能直抵梵天！”

調(diào)侃歸調(diào)侃，但我們還是要理性分析下：為什么印度人要在全球手機(jī)市場已經(jīng)飽和的情況下，強(qiáng)推本土品牌？難道他們真傻嗎？

非也，他們是想模仿中國手機(jī)崛起之路，靠著日益完善的產(chǎn)業(yè)鏈與低廉的人工，在本土擊敗中國品牌！

遙想2010年，當(dāng)時中國手機(jī)市場是諾基亞、蘋果、三星和HTC的天下，外資品牌占據(jù)了半壁江山。但依靠完善的智能機(jī)供應(yīng)鏈與勞動力優(yōu)勢，很快小米、聯(lián)想、華為、中興等本土品牌崛起，打得除了蘋果之外的外資品牌節(jié)節(jié)敗退。

在國內(nèi)市場占據(jù)主動后，2016年，中國手機(jī)品牌嘗試出海，在印度取得了出人意料的成功。

截至今年3季度，印度手機(jī)市場前五名有3個中國品牌（vivo OPPO 小米），加上三星和蘋果等，外資品牌共占據(jù)了印度手機(jī)市場的93%！

作為一個擁有14億人口的大國，印度自然不能坐視這么一個重要且大的市場長期被外資盤踞，于是2019年后，他們開始要求各大手機(jī)品牌必須將組裝產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到印度。

如果說將組裝產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到印度，還只是把“最沒技術(shù)含量”的環(huán)節(jié)遷過去，那么2022年后，部分“果鏈”向印度遷移，則如虎添翼，為印度本土品牌的崛起提供了理想的土壤。

整體看，當(dāng)下印度手機(jī)市場身處的狀況與2010年的中國非常相似，而且他們現(xiàn)在的人力成本比我們要低，人均工資2000元不到。

這意味著，在同等供應(yīng)鏈的情況下，他們生產(chǎn)手機(jī)的成本要比我們低，印度用戶又對價格高度敏感，所以印度本土品牌吃掉部分外資品牌占據(jù)的市場份額，只是時間問題。

這里隨便插一句，2016年左右，印度手機(jī)品牌集體潰敗的主因就是他們本土沒有供應(yīng)鏈，面對價廉物美的中國手機(jī)毫無抵抗力，而現(xiàn)在這類問題已不存在了。

那么，出海到印度的中國品牌該如何應(yīng)對競爭呢？

首先要在印度人心中植入“外國品牌就是高級”的品牌心智，強(qiáng)化品牌力的建設(shè)，如同德系車之于中國，培養(yǎng)一批忠誠的品牌“信徒”，穩(wěn)住基本盤。

如果這條路走不通，還可以給自己貼上“Made in India”的標(biāo)簽，弱化、隱藏外國品牌的形象，融入本土，如同特斯拉之于中國，強(qiáng)調(diào)自己用的都是印度供應(yīng)鏈，造福印度人民。

其次在產(chǎn)品端要向高端機(jī)升級，不能單和印度本土品牌卷價格，既不劃算，也比不過。

當(dāng)下，中國品牌在印度，市占率雖高，但大部分占據(jù)的是中低端市場，要花大力氣完成品牌升級，摘掉性價比的標(biāo)簽，嘗試在印度同步發(fā)售我們國內(nèi)的旗艦機(jī)，占據(jù)4000-5000元——利潤更高，印度本土品牌暫時無法觸及的區(qū)間。如同蘋果之于中國，牢牢盤踞高端市場。

如果還停留在卷價格、卷服務(wù)的思維模式，恐怕10年后，不僅我們會失去印度部分中低端市場，導(dǎo)致收入下降，印度本土手機(jī)還會沖到全球，與我們爭搶亞非拉的中低端市場。

最后，面對印度手機(jī)產(chǎn)業(yè)的崛起，我們應(yīng)當(dāng)有個平常心，因為在激烈的競爭下，手機(jī)市場早已不像十幾年前，能提供豐厚的利潤，印度品牌想搶占市場，付出的代價只會更高，他們急需解決的仍是“有沒有”的問題，而我們要解決的是“好不好”的問題。

在這場全球產(chǎn)業(yè)競爭中，我們只有跑得比其他國家更快，在更多高新產(chǎn)業(yè)上取得突破，才能立于不敗之地。一味想靠打壓他人維持自己的地位，終將落后于人。

作者：9527