我是藍(lán)華峰，這是我的【個(gè)體進(jìn)化論】。

在這里，我分享在效能提升、工具利用與心智迭代上的親身實(shí)驗(yàn)，與不甘平庸的你，一起探索高價(jià)值的生存方式。

01

繼前天的文章“”發(fā)出后，我收到很多私信要求加群。

說實(shí)話，建一個(gè)微信群，技術(shù)上只需要三秒鐘。但這個(gè)動(dòng)作我已經(jīng)猶豫了幾個(gè)月，遲遲沒有開始。

為什么？

因?yàn)槲以谒伎家粋€(gè)更底層的問題：我們到底需要一個(gè)什么樣的群？

• 如果只是為了湊熱鬧，它很快就會(huì)變成鏈接甩得滿天飛的廣告群；

• 如果只是為了宣泄情緒，它很快就會(huì)淪為比慘大會(huì)的焦慮群；

• 更可怕的是，如果它變成了一個(gè)少數(shù)人表演、多數(shù)人圍觀的造神群，那對(duì)于本就時(shí)間寶貴的“35歲+”職場(chǎng)人來說，毫無意義。

中年之后的職場(chǎng)下半場(chǎng)，我們到底怎樣才能活成“不造神、不焦慮”的樣子？

這幾天，我把對(duì)這個(gè)社群的思考全部梳理了一遍，決定寫出這篇文章。

如果你認(rèn)同這背后的價(jià)值觀，那么你就是我要找的同路人。

02

在設(shè)計(jì)群規(guī)時(shí)，我寫下的第一條是：【平等尊重】。

很多社群喜歡打造“教主”文化，仿佛只要聽了一個(gè)大神的幾句話，人生就能逆襲。

但對(duì)于"35歲+"的職場(chǎng)中堅(jiān)力量來說，我們不需要一個(gè)全知全能的“神”來拯救，因?yàn)?b>沒人比你更懂你所在的行業(yè)。

我們不需要神諭，我們需要領(lǐng)路人和科學(xué)的作戰(zhàn)地圖。

所以，在這個(gè)群里：

• 我不是神，我只是架構(gòu)師：我會(huì)擇機(jī)分享我多年驗(yàn)證的轉(zhuǎn)型模型、底層邏輯和實(shí)戰(zhàn)工具（這也是我正在打磨的職場(chǎng)轉(zhuǎn)型體系核心），但我不會(huì)強(qiáng)行灌輸。

• 你不是信徒，你是實(shí)戰(zhàn)家：請(qǐng)帶著你的批判性思維和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，共創(chuàng)交流。

在這里，沒有仰視的視角。我們拒絕盲從，我們信奉經(jīng)過驗(yàn)證的方法論。

03

我做《百味職場(chǎng)》播客和寫《另一類方式》公眾號(hào)的初衷，就是因?yàn)樯钪?b>職場(chǎng)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

在"35歲+"的轉(zhuǎn)型中，最大的風(fēng)險(xiǎn)往往是路徑依賴。

你過去在互聯(lián)網(wǎng)大廠成功的經(jīng)驗(yàn)，可能無法直接套用到現(xiàn)在的實(shí)體創(chuàng)業(yè)上；

你在外企的生存法則，可能在自由職業(yè)的叢林里完全失效。

我們需要打破回音壁。

因此，我們的第二條價(jià)值觀是：【百味兼容】。

無論你是還在公司內(nèi)部尋求破局的高管，還是已經(jīng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的探索者，亦或是正在開啟副業(yè)的斜杠青年：只要你的目標(biāo)是“增長(zhǎng)”，你的經(jīng)驗(yàn)就是社群的財(cái)富。

我們要做的，是用多元的視角碰撞，找到屬于自己的“另一類方式”。

04

最后，也是最重要的一點(diǎn)：【實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)】。

我不希望這里成為焦慮的垃圾桶。焦慮本身沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是讓焦慮停留在口頭上。

這個(gè)群不歡迎伸手黨，只歡迎行動(dòng)派。

• 你遇到的每一個(gè)轉(zhuǎn)型難題，都應(yīng)該變成一個(gè)具體的提問；

• 你踩過的每一個(gè)坑，都應(yīng)該沉淀為可復(fù)用的經(jīng)驗(yàn)。

你的輸入，就是所有人的產(chǎn)出。

我們聚在一起，是為了把這些零散的經(jīng)驗(yàn)，通過共創(chuàng)，系統(tǒng)化為我們下一份事業(yè)的資產(chǎn)。

同時(shí)，為了保證討論的純粹和安全，我們恪守安全邊界，不發(fā)布任何政治等敏感信息，專注于職業(yè)成長(zhǎng)。

05

想清楚了上面這一切，我終于可以踏實(shí)地把這個(gè)群的名字寫下來：

“百味職場(chǎng)·下半場(chǎng)共創(chuàng)營”。

它的使命很簡(jiǎn)單，也很重：

這里是“35歲+”職場(chǎng)轉(zhuǎn)型加速器：無論你是尋求內(nèi)部破局、轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)還是開啟副業(yè)，我們共創(chuàng)深度鏈接和實(shí)戰(zhàn)方法論，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為下一份事業(yè)的資產(chǎn)。

如果你讀到這里，認(rèn)同上述所有的思考，并且愿意成為一個(gè)貢獻(xiàn)者，那么歡迎你歸隊(duì)。

【入群方式與門檻】

這不是一個(gè)“點(diǎn)擊即入”的群，我們需要你展現(xiàn)出一點(diǎn)點(diǎn)行動(dòng)力和誠意：

1. 聯(lián)系入群：

• 可以給公眾號(hào)「另一類方式」發(fā)消息：百味職場(chǎng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)回復(fù)提供V號(hào)

• 可以在小宇宙「百味職場(chǎng)」的“節(jié)目詳情”頁找到入群V號(hào)，留言「百味職場(chǎng)」

• 可以去我的個(gè)人網(wǎng)站「lanhuafeng.com」找到入群V號(hào)，留言「百味職場(chǎng)」

2. 唯一的入群“投名狀”：

進(jìn)群后，請(qǐng)務(wù)必第一時(shí)間修改群名片。這是我們識(shí)別同路人的唯一標(biāo)志。

• 格式：昵稱-身份標(biāo)簽-城市

• • 例如：Leo-互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營-上海

  • 例如：張可-心理咨詢-昆明

35歲后的職場(chǎng)下半場(chǎng)，或許充滿不確定性。

但有一群靠譜的人、一套科學(xué)的方法論，我們就能把這份不確定性，變成第二次增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

我們?nèi)豪镆姟?/p>

藍(lán)華峰Frank

ICF認(rèn)證PCC教練

職場(chǎng)教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

所有的失去，都會(huì)以另一類方式還回來。 微信公眾號(hào)：“另一類方式”（AnotherSolution），是我用來記錄和分享關(guān)于生活和職場(chǎng)的另一類思考。歡迎關(guān)注收藏和轉(zhuǎn)發(fā)。