一場耗時數(shù)年的權(quán)力交接，在這個初冬的夜晚悄然畫上句號。

近日，綠城服務(wù)發(fā)布的公告顯示，公司創(chuàng)始人之一、前董事會主席李海榮辭去非執(zhí)行董事職務(wù)，理由是“投入更多時間于個人業(yè)務(wù)發(fā)展”。

綠城服務(wù)強調(diào)，當(dāng)前的執(zhí)行團隊同樣是追隨李海榮超過二十年的創(chuàng)始團隊成員，試圖向外界傳遞戰(zhàn)略將平穩(wěn)延續(xù)的信號。

盡管如此，李海榮的正式離開仍然被視為一個創(chuàng)始人深度主導(dǎo)時代的徹底落幕。

1988年7月，李海榮畢業(yè)于浙江廣播電視大學(xué)黨政管理干部基礎(chǔ)專修科。在輾轉(zhuǎn)黨政機關(guān)和大型國有企業(yè)后，1997年，她正式加入綠城房地產(chǎn)集團。

當(dāng)她加入綠城房產(chǎn)下屬的物業(yè)部門時，面對的是一個不足20人的團隊和僅數(shù)萬平方米的管理面積。

1998年5月，為了規(guī)范綠城物業(yè)初期的管理和標(biāo)準(zhǔn)，李海榮三次前往上?？疾旃芾磔^好的小區(qū)。這三次考察奠定了綠城物業(yè)早期管理體系的基礎(chǔ)：統(tǒng)一的工作服、清潔毛巾、查崗巡邏制度，以及在小區(qū)內(nèi)設(shè)立“質(zhì)量管理員”崗位。

在長達17年的時間里，李海榮一直是這家公司的唯一董事，直到2015年綠城物業(yè)為上市做準(zhǔn)備，才打破“唯一董事”的局面。

在她的掌舵下，綠城服務(wù)于2016年7月成功登陸港交所，成為當(dāng)年募資規(guī)模最大的物業(yè)股之一。

李海榮的謝幕并非一次突發(fā)的轉(zhuǎn)身，而是一場歷時數(shù)年的“權(quán)力交接”。這場精心編排的告別序曲，最早可追溯至2018年。

進入2019年，李海榮開始有計劃地退出公司內(nèi)外的核心角色。她先后辭去了中國物業(yè)管理協(xié)會副會長、浙江省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長等具有行業(yè)影響力的社會職務(wù)，這些職位均由楊掌法無縫接任。

與此同時，一場深刻的股權(quán)結(jié)構(gòu)變革也在悄然進行：她將自己持有的14.88%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司56名高級管理人員，實現(xiàn)了核心團隊的深度利益綁定；又將5%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給戰(zhàn)略投資者龍湖集團。

2021年12月30日，李海榮正式辭去董事會主席及授權(quán)代表職務(wù)，調(diào)任為非執(zhí)行董事。當(dāng)年的公告明確指出，此舉旨在“平穩(wěn)順利地交接班，以助力公司可持續(xù)發(fā)展”。

2025年初，綠城服務(wù)董事會經(jīng)歷了一輪顯著的人事變動，這被視為李海榮最終謝幕的序章。

2月24日，綠城服務(wù)公告稱，陳浩辭任執(zhí)行董事職務(wù)、劉興偉辭任非執(zhí)行董事職務(wù)、夏云辭任首席財務(wù)官職務(wù)。陳浩是2015年與李海榮一同獲委任的首批執(zhí)行董事之一，他曾帶領(lǐng)園區(qū)增值服務(wù)業(yè)務(wù)在不到十年間收入增長超過十倍。

這些變動使得董事會中“創(chuàng)始人”的身影已極為稀少，為最終謝幕完成了鋪墊。

值得注意的是，3名高管辭任之后，綠城服務(wù)僅找來了2名繼任者，執(zhí)行董事陳浩離職后的空缺至今仍未補上。

當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)已告別高速增長，進入存量競爭時代。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整，物業(yè)行業(yè)也受到較大沖擊，不僅股價承壓，行業(yè)競爭也愈加激烈。

2025年上半年，綠城服務(wù)實現(xiàn)了約92.89億元的營業(yè)收入，同比增長6.1%，歸屬母公司凈利潤同比增長22.6%，但其營業(yè)收入增速與去年同期相比已呈放緩趨勢。

隨著李海榮的徹底離場，綠城服務(wù)進入了真正由職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的新發(fā)展階段。

對于綠城服務(wù)而言，元老時代的結(jié)束意味著傳承與革新的雙重使命。公司需要在傳承品質(zhì)基因的同時，在新賽道上尋求突破。

與此同時，綠城服務(wù)的股權(quán)背景也值得關(guān)注。綠城服務(wù)盡管冠以“綠城”之名，但其控股股東實為宋衛(wèi)平、夏一波夫婦及其老搭檔壽柏年，與房地產(chǎn)開發(fā)板塊的綠城中國并無直接股權(quán)關(guān)聯(lián)。

李海榮的辭任，也意味著相關(guān)創(chuàng)始人在公司治理層面的進一步淡出。

從不足20人的團隊到國內(nèi)規(guī)模第二大物業(yè)公司，李海榮用了28年時間；而將指揮棒完全交到新團隊手中，她又用了6年精心布局。

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