文 | 食悟（ID：food-gnosis）

如果用一個詞語總結(jié)外資食品快消企業(yè)的2025年，必須且只能是：變化。

加速組織調(diào)整、迫切變革的不止雀巢、星巴克，達能最近也在馬不停蹄。2026年，達能將把大區(qū)數(shù)量從4個精簡到3個，隨著 謝偉博（ Bruno Chevot ）職權(quán)的擴張 （從主管 中國、北亞及大洋洲到負責整個新設(shè)立的亞太大區(qū) ） ，達能中國的兩項核心業(yè)務 （專業(yè) 特殊營養(yǎng)、飲料 ）也在加快人事調(diào)整。

繼主管愛他美等奶粉業(yè)務的周志剛 （ Eric Zhou ）升任達能中國專業(yè)特殊營養(yǎng)業(yè)務負責人后，食悟獨家獲悉：達能中國的另一項核心業(yè)務——飲料，也在籌劃著一場重要人事調(diào)整。

食悟這幾天從多位知情人士處獨家獲知：達能中國飲料業(yè)務全國銷售總監(jiān)可能要換新了。保守起見，加個“可能”，但這件事其實在達能內(nèi)部已經(jīng)是公開的秘密了。

很多人可能都知道達能中國飲料總經(jīng)理高月秋，但很少有人知道達能中國飲料業(yè)務還有個全國銷售總監(jiān)：於富洋。

食悟進一步了解到，老於此前是達能飲料華東區(qū)銷售總監(jiān)，高月秋從達能中國飲料全國銷售總監(jiān)升任達能中國飲料總經(jīng)理后，於富洋被高月秋從華東區(qū)提拔到了全國銷售vp。

資料顯示，2023年1月，高月秋正式出任達能中國飲料總經(jīng)理。這也就意味著，於富洋負責達能中國飲料全國銷售不到三年，就準備離開了。

食悟從多位知情人士處獨家獲悉：準備接任 於富洋、出任達能中國飲料業(yè)務全國銷售新總監(jiān)的，是一位來自瑪氏的黃進。

資料顯示，黃進畢業(yè)后以管理培訓生身份加入聯(lián)合利華，先后負責全國市場通路營銷、全國重點客戶管理、水和空凈事業(yè)部全國銷售總監(jiān)等職務。加入瑪氏中國后，他先后擔任東區(qū)總經(jīng)理、全國高級需求策略總監(jiān)等職務。

知情人士介紹，黃進在瑪氏估計要工作到年底。關(guān)于老黃離開瑪氏的原因，多方分析認為合同到期，但甲方并沒有再續(xù)約。

從瑪氏中國東區(qū)總經(jīng)理職務到達能中國飲料全國銷售總監(jiān)，兩家外資企業(yè)的平臺地位，不相上下；但從東區(qū)總經(jīng)理到全國銷售總監(jiān)，負責的區(qū)域和權(quán)限當然更大了。

所以，黃進赴任達能飲料屬于“人往高處走”，自然可以理解。那么，於富洋此時離開達能，怎么解釋呢？

根據(jù)食悟的專業(yè)研究，所有快消品企業(yè)現(xiàn)在節(jié)骨眼換人無非兩個原因：被動下課和主動辭職。也就是業(yè)績不好被辭退；或者因個人原因，有了更好的去處。

我們不妨來回顧一下達能飲料前三季度的業(yè)績表現(xiàn)，數(shù)據(jù)顯示，在達能中國、北亞及大洋洲區(qū)，飲料業(yè)務今年前三季度銷售額為6.96億歐元（折合人民幣約57.6億元），同比增長6.9%；第三季度銷售額2.51億歐元（折合人民幣約20.77億元），同比增長5.6%。

大環(huán)境下，還能保持個位數(shù)增長，實屬難能可貴。整個大區(qū)能有如此亮眼表現(xiàn)，作為核心的中國區(qū)，業(yè)績應該也差不了。所以，從業(yè)績表現(xiàn)來看，作為達能中國飲料全國銷售總監(jiān)，於富洋不至于被辭退，主動離開的可能性更大一些。

剛剛，食悟就此事向達能中國方面求證，相關(guān)人士回應稱“沒聽說”。所以我們不妨把答案交給時間，持續(xù)保持關(guān)注，坐等官宣的那一刻。

然而，如果再深層次探究，不難發(fā)現(xiàn)，於富洋此時選擇離開還是有他自己的考量，或許現(xiàn)在是他離開的最好時機，如果等到達能中國飲料業(yè)績下滑或者更糟糕的時候，對他來說也就失去了跳槽的最佳籌碼。

食悟留意到，財報數(shù)據(jù)顯示，2023年，達能中國、北亞及大洋洲區(qū)飲料業(yè)務凈銷售額6.92億歐元（折合人民幣約54億元），同比增長14.1%，這是達能當年各大區(qū)飲料業(yè)務的最大增速。

2024年 ，達能中國、北亞及大洋洲區(qū)飲料業(yè)務銷售額7.64億歐元（折合人民幣約58.21億元），同比增長12.2%。

如果把時間軸拉長，達能 中國、北亞及大洋洲區(qū)的飲料業(yè)務增速， 從2023年的14.1%，到2024年的12.2%，再到2025年前三季度的 6.9%，很明顯，增速一直在放緩。

正所謂春江水暖鴨先知，作為達能飲料全國銷售總監(jiān)，於富洋對于脈動、依云市場的動銷以及庫存的健康度，自然是了如指掌。

今年8月底，達能宣布自2026年1月1日起開啟新架構(gòu)調(diào)整，全球4個大區(qū)縮減為3個，進一步加速推進轉(zhuǎn)型，并揭曉了下一階段的領(lǐng)導架構(gòu)。

如果結(jié)合達能全球的動作來看，或許達能飲料全國銷售總監(jiān)職務的調(diào)整是達能架構(gòu)調(diào)整的一部分，但根據(jù)食悟的專業(yè)研究，此事更深層的緣由應該是 於富洋在業(yè)績增速持續(xù)放緩背景下的主動離開，也可能是他的頂頭上司、達能中國飲料總經(jīng)理高月秋，面臨達能新架構(gòu)調(diào)整的主動求變。

達能中國飲料總經(jīng)理高月秋

換個新總監(jiān)上來，用一套新模式、新方法實現(xiàn)業(yè)績保增長，止住增速放緩態(tài)勢，只有如此，高月秋的BOSS之位才能保得住。

不然，在提高業(yè)務反應速度、縮減人員規(guī)模的新架構(gòu)調(diào)整中，任何職位都不再是鐵飯碗。淤富洋在分享他從管培生到銷售第一人的職業(yè)旅程的時候說到：誰不喜歡“老婆孩子熱炕頭，錢多事少離家近”，但職業(yè)雄心之外也要有職業(yè)成熟度，我知道不是我想要什么樣的崗位，它就正好會出現(xiàn)，所以我不會讓那些不是最重要的因素限制自己職業(yè)發(fā)展的寬度和深度。