很多人覺得給經(jīng)理人發(fā)股票就能激勵他們好好工作，但在一些國企里這種做法反而讓管理層收購公司，最終形成家族或小圈子控制企業(yè)，

這不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則，現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，雙方能夠互相制約，中國可以借鑒德國和日本的經(jīng)驗(yàn)，通過銀行監(jiān)管和長期合同來約束經(jīng)理人，而不是直接贈送股份，股權(quán)激勵并非解決所有問題的辦法，有時候它反而會帶來負(fù)面效果。

這些理論背后存在一個大問題，它們過于依賴交易成本的概念，以為只要公司內(nèi)部溝通順暢，企業(yè)就能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，可是現(xiàn)實(shí)情況是，現(xiàn)在的企業(yè)早就不是單靠老板發(fā)號施令就能運(yùn)作的，生產(chǎn)環(huán)節(jié)被拆分得很細(xì)，員工之間必須相互協(xié)作，需要不斷積累技能，還要適應(yīng)技術(shù)的快速變化，光看工資高低或者股票多少，根本沒法判斷一個人對公司有沒有實(shí)際貢獻(xiàn)，這種思維方式其實(shí)已經(jīng)落后于時代發(fā)展了。

西方國家最近也在討論高管收入過高的問題，研究發(fā)現(xiàn)高管薪酬和公司業(yè)績關(guān)聯(lián)不大，反而讓高管更害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不愿意投資長期項(xiàng)目，中國的情況同樣不樂觀，2024年基尼系數(shù)維持在0.47，貧富差距沒有縮小，國企員工在改革過程中發(fā)言權(quán)越來越少，工作付出多但回報(bào)少，心里積累不滿，這種情況既打擊員工積極性，也拉低公司整體效率，工人意見得不到表達(dá)，社會矛盾就容易加劇。

國際上流行利益相關(guān)者治理，這指除了股東，員工、供應(yīng)商和社區(qū)也能進(jìn)董事會，一起參與決策，中國提出中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)調(diào)企業(yè)不能只關(guān)注賺錢，還要保障就業(yè)、積累技術(shù)、服務(wù)社區(qū)，這實(shí)際上在悄悄糾正過去那種市場說了算的做法，企業(yè)不只是資本的工具，它也是社會的一部分。

技術(shù)進(jìn)步越來越快，生產(chǎn)方式也在跟著變，現(xiàn)在要看流程能不能優(yōu)化，工人技能能不能提升，信息傳遞是不是順暢，如果改革還一直糾結(jié)怎么分配股權(quán)，就會錯過真正要緊的事，比如讓一線工人有發(fā)言權(quán)，把技術(shù)落實(shí)到生產(chǎn)里，保持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，治理公司不是為了分財(cái)產(chǎn)，是為了讓公司能持續(xù)干好活。

我總覺得，那些坐在辦公室里設(shè)計(jì)改革方案的人可能沒去過車間，他們不清楚工人每天面對的情況，也不知道好制度該讓誰受益，改革不是少數(shù)人的游戲，尤其不能把最辛苦的人晾在一邊，你讓工人失去盼頭，公司再怎么包裝現(xiàn)代治理，最后也只會變成空殼子。

有人總說“市場經(jīng)濟(jì)就是效率”，可效率不是靠壓榨一線工人換來的，工人不是機(jī)器零件，他們是活生生的人，他們的想法、他們的經(jīng)驗(yàn)、他們的不滿都應(yīng)該被聽見，不然再好看的報(bào)表也掩蓋不了底下那個正在慢慢松動的根基。