文 | 預(yù)見能源

從涼山到江西再到自貢，中石化和東方電氣正以合資公司為據(jù)點(diǎn)，在全國范圍內(nèi)編織氫能網(wǎng)絡(luò)。

12月12日，中石化和東方電氣兩年內(nèi)的第三家合資氫能公司成立，落地四川自貢。8780萬元注冊資本背后，是兩家能源巨頭在氫能領(lǐng)域的又一次卡位布局。從涼山到江西再到自貢，兩家央企正以合資公司為據(jù)點(diǎn)，在全國范圍內(nèi)編織氫能網(wǎng)絡(luò)。氫能產(chǎn)業(yè)尚處商業(yè)化前夜，央企已開始跑馬圈地。這不僅是業(yè)務(wù)拓展，更是對未來能源版圖的提前搶占。

三次聯(lián)手， 為深耕區(qū)域市場做足功夫

東方電氣石化氫能（自貢）有限公司的成立，看似只是又一家合資公司的誕生。但放在時(shí)間軸上看，這已是中石化與東方電氣的第三次聯(lián)手。

2022年3月，第一家合資公司在涼山成立，雙方各持股50%，注冊資本3800萬元。那時(shí)的經(jīng)營范圍還相對保守，主要集中在加氫設(shè)施銷售和新能源設(shè)備銷售。到了2024年2月，第二家合資公司在江西成立，注冊資本飆升至1.6億元，經(jīng)營范圍擴(kuò)展到太陽能發(fā)電、光伏設(shè)備租賃、儲能技術(shù)等更廣闊的領(lǐng)域。四個(gè)月后，第三家合資公司在自貢落地，注冊資本8780萬元，股東結(jié)構(gòu)變?yōu)闁|方鍋爐持股51%、中石化銷售持股39%、地方國資持股10%。

這三家公司的演變軌跡，勾勒出兩家央企氫能戰(zhàn)略的清晰路徑：從試探性合作到大規(guī)模投入，從單一業(yè)務(wù)到全產(chǎn)業(yè)鏈布局，從雙方對等到引入地方資本。注冊資本的變化、持股比例的調(diào)整、經(jīng)營范圍的擴(kuò)展，每一個(gè)細(xì)節(jié)都透露出戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移。

涼山公司像是試驗(yàn)田，江西公司則是大規(guī)模生產(chǎn)基地——后者已啟動(dòng)總投資100億元的氫能全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，涵蓋制氫基地、氫能產(chǎn)業(yè)園和科普中心。自貢公司則帶有明顯的區(qū)域布局意味，地處西南，背靠東方鍋爐的大本營，又有地方國資參與，顯然是為深耕區(qū)域市場做準(zhǔn)備。

這種分區(qū)域設(shè)立合資公司的模式，讓人聯(lián)想到中石化在全國布局加油站網(wǎng)絡(luò)的策略。氫能時(shí)代尚未完全到來，基礎(chǔ)設(shè)施的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。每成立一家合資公司，就像在棋盤上落下一子，提前占據(jù)關(guān)鍵位置。

轉(zhuǎn)型焦慮， 能源巨頭積極擁抱氫能

東方鍋爐的主營業(yè)務(wù)是火力發(fā)電設(shè)備、核電設(shè)備和化工容器制造，中石化銷售運(yùn)營著全球最大的成品油銷售網(wǎng)絡(luò)。兩家公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，都面臨著能源轉(zhuǎn)型的沖擊。

火力發(fā)電設(shè)備市場需求隨著清潔能源占比提升而收縮，成品油銷售網(wǎng)絡(luò)則受到電動(dòng)汽車普及的挑戰(zhàn)。氫能，成為兩家巨頭不約而同選擇的轉(zhuǎn)型方向。

東方電氣集團(tuán)在氫能領(lǐng)域布局已久，掌握了燃料電池、電解水制氫等關(guān)鍵技術(shù)。中石化則擁有全國最多的加油站網(wǎng)點(diǎn)，這些站點(diǎn)改造為加氫站具有先天優(yōu)勢。兩者的結(jié)合，是技術(shù)、制造能力與終端網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢互補(bǔ)。

但氫能產(chǎn)業(yè)仍處于商業(yè)化初期。技術(shù)路線尚未統(tǒng)一，成本居高不下，基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，市場需求不明朗。在這種情況下，央企的大舉投入顯得尤為搶眼。

這種投入不能單純用短期盈利來解釋。預(yù)見能源認(rèn)為，此舉更為合理的解讀是：能源巨頭們紛紛在為能源結(jié)構(gòu)的根本性變革做準(zhǔn)備。氫能被視為實(shí)現(xiàn)碳中和的關(guān)鍵能源載體，尤其在交通、工業(yè)、儲能等領(lǐng)域具有不可替代的作用。誰在氫能基礎(chǔ)設(shè)施上占據(jù)先機(jī)，誰就能在未來能源體系中掌握話語權(quán)。

中石化和東方電氣的合作模式，提供了一種轉(zhuǎn)型范式：傳統(tǒng)能源企業(yè)不坐等被淘汰，而是主動(dòng)擁抱變革，利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢切入新興賽道。這種轉(zhuǎn)型不是放棄原有業(yè)務(wù)，而是尋找新舊能源的銜接點(diǎn)。

地方國資加入， 搭建更具特色的氫能發(fā)展方案

預(yù)見能源發(fā)現(xiàn)，自貢公司的股東結(jié)構(gòu)中，出現(xiàn)了第三方的身影——自貢無水港投資發(fā)展有限公司持股10%。這家地方國企的加入，為氫能布局增添了區(qū)域變量。

地方國資參與央企的氫能項(xiàng)目，不是簡單的財(cái)務(wù)投資。自貢作為老工業(yè)城市，面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力。氫能產(chǎn)業(yè)具有鏈條長、帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)的特點(diǎn)，能夠吸引配套企業(yè)聚集，形成產(chǎn)業(yè)集群。對于地方而言，引入氫能項(xiàng)目不僅是引進(jìn)一家企業(yè)，更是培育一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。

江西氫能項(xiàng)目總投資100億元，這樣的投資規(guī)模對地方經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用明顯。氫能產(chǎn)業(yè)園、制氫基地、科普中心等建設(shè)，將帶來固定資產(chǎn)投資、就業(yè)崗位和稅收收入。更重要的是，氫能產(chǎn)業(yè)能夠提升地方在新能源領(lǐng)域的地位，爭取更多政策支持和資源傾斜。

地方與央企在氫能上的合作，是一種雙向選擇。央企需要地方的場地、政策支持和市場資源，地方則需要央企的技術(shù)、資本和品牌影響力。這種合作模式在新能源領(lǐng)域越來越普遍，形成了央企布局、地方配套的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

但氫能產(chǎn)業(yè)的地域性特征明顯。氫氣的儲存和運(yùn)輸成本高，更適合就近生產(chǎn)、就近消納。這就決定了氫能布局必須與區(qū)域資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相結(jié)合。四川水資源豐富，適合電解水制氫；江西則可能側(cè)重光伏制氫。不同地區(qū)的氫能發(fā)展路徑會(huì)有所差異，這正是各地紛紛與央企合作的原因——尋找適合本地的氫能解決方案。

氫能競賽不僅是企業(yè)間的競爭，也是區(qū)域間的競爭。哪個(gè)地區(qū)能率先形成完整的氫能產(chǎn)業(yè)鏈，就能在能源轉(zhuǎn)型中占據(jù)主動(dòng)。地方國資入股氫能公司，正是這種區(qū)域競爭意識的表現(xiàn)。

中石化和東方電氣的三次聯(lián)手，描繪出氫能產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的發(fā)展圖景：央企引領(lǐng)、地方參與、區(qū)域布局、全產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)。氫能不再只是技術(shù)演示和示范項(xiàng)目，而是實(shí)質(zhì)性的大規(guī)模布局。

這種布局帶有明顯的卡位性質(zhì)。在技術(shù)路線尚未完全成熟、商業(yè)模式尚未完全清晰的階段，搶占基礎(chǔ)設(shè)施和區(qū)域市場成為戰(zhàn)略重點(diǎn)。每成立一家合資公司，每投資一個(gè)項(xiàng)目，都是在不確定中尋找確定，在模糊中劃定勢力范圍。

氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要耐心。從技術(shù)突破到成本下降，從基礎(chǔ)設(shè)施完善到市場需求爆發(fā)，可能需要十年甚至更長時(shí)間。央企的持續(xù)投入，傳遞出對氫能未來的堅(jiān)定信心。這種信心不僅基于商業(yè)考量，也基于能源安全和國家戰(zhàn)略的需要。

目前，能源轉(zhuǎn)型是一場馬拉松，氫能是其中的關(guān)鍵賽段已成為行業(yè)共識。預(yù)見能源認(rèn)為，現(xiàn)在領(lǐng)先的不一定最終獲勝，但起步晚的很可能失去參賽資格！