2025年11月底，不少人感慨青春落幕：日本乳飲品牌養(yǎng)樂多宣布，其在華的首家工廠，廣州第一工廠正式停產(chǎn)。

這距離2024年12月上海工廠關(guān)閉還不到一年，短短十二個月內(nèi)接連關(guān)停兩家核心工廠，背后是這個曾日銷760萬瓶的巨頭，在華市場的無奈收縮。

從街頭巷尾騎著單車的"益力多阿姨"，到如今接連收縮的產(chǎn)能，這瓶承載著一代人童年記憶的小紅瓶，為何漸漸不香了？

這事兒可不是空穴來風(fēng)，數(shù)據(jù)最有說服力了。你看，2025年上半年，養(yǎng)樂多在中國的銷量，平均一天才賣447.2萬瓶，雖然比前一年稍微好了一點，但跟它最火的時候比，那可真是“腰斬”了啊！

更扎心的是，在它過去的大本營廣東，今年前三個月的日均銷量只有149萬瓶，而幾年前，這個數(shù)字可是282萬瓶！一下子就縮水了一半！

銷量上不去，工廠生產(chǎn)出來的東西賣不掉，自然就造成了產(chǎn)能過剩。這廣州第一工廠，說白了，就是因為機器設(shè)備有點老舊，加上生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和，所以才被“優(yōu)化”掉了，生產(chǎn)線挪到了別的工廠去。

其實，這小紅瓶的“失寵”，就像一面鏡子，照出了一個老牌企業(yè)在時代巨變面前的“水土不服”。

想想二十年前，養(yǎng)樂多剛進中國市場那會兒，簡直就是“天選之子”。

那時候，“益生菌”這概念對咱們中國人來說，還挺新鮮的。養(yǎng)樂多就特別聰明，把日本那種家庭主婦送貨上門的模式，改造成了咱們熟悉的“益力多阿姨”。

這些人，不光是送貨員，更像是鄰里鄉(xiāng)親，用最生活化的方式，把“100億活菌”的健康理念，一點點地滲透到每個家庭里。

高峰期的時候，光廣州就有上千名“阿姨”，她們的辛勤付出，撐起了全國一半的銷量，這簡直就是教科書級別的市場開拓案例??！

可時間是把無情的刻刀，它把市場削得面目全非?，F(xiàn)在的消費者可不一樣了，他們拿起一瓶飲料，第一件事是干嘛？看配料表??！

大家開始琢磨了：這小紅瓶，一直說自己健康，可仔細一看配料表，排在前面的竟然是水和白砂糖！每100毫升里，糖分含量高達15.7克，比普通可樂還高！

這在上海那邊的飲料營養(yǎng)分級里，直接就被劃到了建議“少喝”的D級。這下好了，“高價糖水”的帽子一下子就扣了上來，以前那層“健康濾鏡”，碎了一地。

更要命的是，2021年，它還因為宣傳益生菌能預(yù)防新冠病毒，被罰了45萬。這下，多年積累的品牌信任，就像脆弱的玻璃，一下子就摔了個粉碎。

內(nèi)憂未平，外患又至。以前，養(yǎng)樂多在低溫乳酸菌飲料市場那可是“獨孤求敗”，一片藍海任它遨游。

可隨著咱們本土品牌的崛起，這片藍海早就變成了“紅?！保偁幠墙幸粋€激烈！

你想想看，蒙牛、伊利這些大佬，憑著自己強大的冷鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)，推出了“優(yōu)益C”、“每益添”這些產(chǎn)品，價格還更親民，直接就把商超和便利店這些重要的銷售陣地給搶占了。

而娃哈哈、均瑤這些品牌更牛，它們推出的常溫乳酸菌飲料，根本不用冷藏，直接就能賣到四五線小城市和農(nóng)村去，養(yǎng)樂多想去的地方，它們輕松就進去了。

更關(guān)鍵的是，咱們本土品牌的創(chuàng)新速度，簡直是開掛了！

蒙牛推出了零蔗糖高活菌的，新希望直接把觸角伸到了益生菌粉領(lǐng)域。而養(yǎng)樂多呢？到現(xiàn)在，才推出個青提口味的改良版。

你說這，是不是有點“小步慢走”了？在這樣一個“快魚吃慢魚”的時代，你不創(chuàng)新，不突破，就等著被別人超越。

還有啊，它賴以成功的銷售渠道，現(xiàn)在也成了它的“絆腳石”。

“阿姨配送”固然有人情味，可在這個電商、社區(qū)團購、即時零售橫行天下的時代，是不是有點顯得“過時”了？

現(xiàn)在年輕人買東西，講究的就是一個“快”字，美團閃購“30分鐘達”是常態(tài)，社區(qū)團購直接把商品送到家門口。

可養(yǎng)樂多呢？受限于全程冷鏈的嚴苛要求，它根本玩不轉(zhuǎn)這些新玩法，很難觸達那些追求新鮮和便捷的年輕消費群體。

你知道嗎？現(xiàn)在乳酸菌產(chǎn)品35%的銷量，都來自社區(qū)團購和即時零售，而這恰恰是養(yǎng)樂多的短板。

其實，小紅瓶的困境，也是整個乳酸菌行業(yè)的一個縮影。

從2022年開始，整個行業(yè)就進入了一個“量價齊跌”的階段。大家現(xiàn)在更看重健康，對無糖、低脂的產(chǎn)品更青睞，那種傳統(tǒng)的高糖乳酸菌飲料，真的不再那么受追捧了。

而且，咱們國家還出臺了新的《乳酸菌飲料》標準，提高了活菌數(shù)量的門檻，這無疑是逼著企業(yè)去升級產(chǎn)品?？绅B(yǎng)樂多產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，顯然沒有跟上市場和政策的雙重要求。

當(dāng)然，養(yǎng)樂多也不是沒有掙扎過，也嘗試過上電商平臺，搞搞IP聯(lián)名什么的。可這些舉措，在半哥我看來，更像是“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”的被動補救，沒有從根本上解決問題。

有行業(yè)專家就說了，它真正的出路，在于突破過去的產(chǎn)品路徑依賴，在菌種的差異化創(chuàng)新上多下功夫，把全球市場上那些成熟的功能性產(chǎn)品引進來。

畢竟，咱們中國的乳酸菌市場還在增長，只是消費者變得更專業(yè)、更挑剔了。

你看，現(xiàn)在廣州街頭，那些裝著藍色保溫箱的單車，是不是越來越少見了？那句帶著溫度的“今天你喝了嗎”，也好像少了往日的魔力。

養(yǎng)樂多的遭遇，告訴我們一個顛撲不破的真理：商業(yè)世界里，從來就沒有什么“永遠的神話”，只有永不停歇的市場變化。

無論是國際大牌還是本土小企業(yè)，只有時刻關(guān)注消費者的需求，持續(xù)不斷地創(chuàng)新，才能在瞬息萬變的市場中站穩(wěn)腳跟。

這瓶曾經(jīng)的“國民小紅瓶”，能不能走出困境，再創(chuàng)輝煌，就看它能不能真正讀懂現(xiàn)在的中國消費者，并下定決心，做出真正的改變了。