當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月14日，一則消息震驚全球智能家居行業(yè)：有著掃地機(jī)器人鼻祖之稱的美國iRobot公司，正式向特拉華州法院提交第11章破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。

次日開盤，其股價(jià)暴跌近69%后觸發(fā)臨時(shí)停牌，昔日市值一度沖破60億美元的行業(yè)標(biāo)桿，如今只剩下1.4億美元的估值。

更令人意外的是，接管iRobot的竟然不是美國本土企業(yè)，而是一家來自中國深圳的機(jī)器人代工廠——杉川機(jī)器人。

iRobot究竟是如何一步步跌入破產(chǎn)深淵的？又是什么樣的中國企業(yè)，能從幕后走到臺(tái)前，逆襲成為行業(yè)新主角？

12月14日，iRobot在特拉華州遞交了破產(chǎn)法第11章申請(qǐng)的消息傳出時(shí)，很多人第一反應(yīng)是難以置信。

要知道，這個(gè)名字，在很多人心里可不是普通家電廠牌，而是帶著“科技傳奇”光環(huán)的公司。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出自麻省理工學(xué)院，早年做的也不是掃地，而是替人類去鉆廢墟、探核電站、上火星。

9·11之后，它的PackBot鉆進(jìn)世貿(mào)中心的廢墟搜救生命；福島核事故現(xiàn)場(chǎng)，它頂著輻射幫人類“探路”；甚至1997年火星任務(wù)里，也有它參與的足跡。

2002年第一臺(tái)Roomba面世，才算把這家“高冷的機(jī)器人公司”拉進(jìn)尋常百姓家。

圓圓的一個(gè)小盤子，在地上自己繞圈、自己回充，一下把“掃地機(jī)器人”這個(gè)新物種推到臺(tái)前。

那幾年，全球市場(chǎng)幾乎就是它一家獨(dú)大。

行業(yè)內(nèi)常說的一句話是：“全世界每賣10臺(tái)掃地機(jī)器人，8臺(tái)是iRobot。”

累計(jì)銷量輕松破4000萬臺(tái)，市值高點(diǎn)時(shí)沖上60多億美元，華爾街捧、媒體夸，典型的“科技股故事模板”。

也正因?yàn)槠瘘c(diǎn)太高、光環(huán)太亮，后來很多關(guān)鍵的技術(shù)抉擇和市場(chǎng)變化，它反應(yīng)得不夠敏銳，甚至有點(diǎn)“鼻祖的傲慢”。

這不是說它一下子就掉下去，而是在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，外部世界發(fā)生了劇烈變化，它卻還在按照舊慣性往前走。

真正的拐點(diǎn)集中在近幾年。等到破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)遞上法院，攤開賬本看，已經(jīng)是徹底“油盡燈枯”。

現(xiàn)金余額只剩2480萬美元，而頭頂懸著的是5.08億美元的債務(wù)，凈資產(chǎn)長(zhǎng)期為負(fù)。

消息公布后，第二天股價(jià)直接暴跌到臨時(shí)停牌，市值從高峰時(shí)的60多億美元，一路滑到只剩約1.4億美元，簡(jiǎn)直像從高樓坐電梯直沖負(fù)一層。

對(duì)一家公司來說，破產(chǎn)法第11章并不是“關(guān)門大吉”，而是爭(zhēng)取喘口氣、重組債務(wù)的最后一道程序。

但對(duì)iRobot這樣曾經(jīng)被視作“行業(yè)標(biāo)桿”的企業(yè)來說，這一步象征意義很重。

意味著它已經(jīng)無力獨(dú)立維系下去，只能靠重整和新主人來續(xù)命。

更具有戲劇性的，是拉它一把的那只手——來自深圳的杉川。

不久之前，它還是iRobot請(qǐng)來給自己做代工的“乙方”。

如今，站在債權(quán)人和未來控股股東的位置上，等著在重組方案里接盤。

iRobot的失速，并不是從破產(chǎn)那天才開始，而是從它對(duì)行業(yè)技術(shù)路線的猶豫和輕視開始積累。

2018年到2022年，是掃地機(jī)器人從“能掃”進(jìn)化到“掃得好、拖得干凈、自己會(huì)洗布”的關(guān)鍵幾年。

國內(nèi)的石頭、科沃斯們，幾乎是把工程師的腦洞全砸在了產(chǎn)品上。

激光雷達(dá)（LDS）導(dǎo)航普及，讓機(jī)器能精準(zhǔn)建圖、路徑規(guī)劃，遇見桌腿、玩具不再亂撞。

后面又快速上馬掃拖一體、自動(dòng)洗拖布、自動(dòng)集塵、自動(dòng)補(bǔ)水的“全能基站”，硬是把一個(gè)電器搞成了半套“小家政系統(tǒng)”。

反觀iRobot，那幾年始終舍不得徹底轉(zhuǎn)向。

它更相信自己多年積累的視覺導(dǎo)航方案，堅(jiān)持用攝像頭+算法去做路徑規(guī)劃，LDS遲遲沒全面普及。

直到中國品牌的“全能掃拖機(jī)器人”已經(jīng)迭代好幾輪，iRobot才在2022年端出自己的第一款掃拖一體機(jī)，硬生生比主要對(duì)手晚了五年。

消費(fèi)者選購時(shí)自然會(huì)對(duì)比，同樣預(yù)算，別人家能掃能拖還能自動(dòng)洗拖布，你這邊還在強(qiáng)調(diào)“經(jīng)典掃地性能”，優(yōu)勢(shì)一下被抹平甚至變成短板。

定價(jià)上，它依然慣性地認(rèn)為“我就是高端”的。

別人在做功能堆料、把全能基站價(jià)位壓到幾百美元時(shí)，iRobot功能單一的旗艦還敢賣到1000美元往上，往往是中國競(jìng)品的兩三倍。

有名氣、有老用戶，會(huì)撐一撐口碑，但新一代用戶算賬更現(xiàn)實(shí)。

同樣是一鍵掃拖，為啥要多掏這么多錢？結(jié)果就是，iRobot的市場(chǎng)份額從當(dāng)年的絕對(duì)統(tǒng)治，掉到2025年只剩全球7.9%，已經(jīng)在頭部榜單的邊緣徘徊。

在產(chǎn)品和定價(jià)上“慢半拍”，本來還能有調(diào)整空間，真正把企業(yè)拖進(jìn)深淵的，是供應(yīng)鏈和關(guān)稅這記“組合拳”。

為了規(guī)避關(guān)稅、壓縮成本，iRobot很早就推動(dòng)生產(chǎn)線從中國往越南轉(zhuǎn)，以為這樣既能享受越南相對(duì)低廉的人工，又能規(guī)避未來對(duì)中國制造的貿(mào)易壁壘。

這個(gè)“去中國化生產(chǎn)”的選擇，在當(dāng)時(shí)被許多西方企業(yè)視為示范。

結(jié)果風(fēng)向一變，自己成了第一批挨刀的。

2025年4月，美國對(duì)越南進(jìn)口家用電器加征46%關(guān)稅的政策正式落地，iRobot的主要產(chǎn)能正好壓在越南，等于平白被加了一層厚重的“成本鎧甲”。

在本就因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈不得不降價(jià)促銷的背景下，僅這一項(xiàng)關(guān)稅，就據(jù)估算讓它一年增出2300萬美元的額外成本，相當(dāng)于在已經(jīng)虧血的財(cái)務(wù)報(bào)表上再劃了一刀。

另一方面，營收在下滑，費(fèi)用卻降不下來。

2022年起，iRobot就從盈利轉(zhuǎn)為虧損，此后11個(gè)季度全部?jī)籼潱拷栊聜€舊賬，現(xiàn)金流越來越緊，財(cái)報(bào)上的虧損黑洞越挖越大。

就在iRobot最困難的時(shí)候，深圳杉川這個(gè)名字先出現(xiàn)在了“債權(quán)人”名單上。

翻合同才發(fā)現(xiàn)，這家多年為它代工的中國企業(yè)，已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的供應(yīng)商，而是握有實(shí)實(shí)在在“生殺大權(quán)”的大債主。

單是制造服務(wù)費(fèi)加上貸款，本金就超過3.5億美元，約合25億元人民幣。也就是說，即便沒有后面的破產(chǎn)程序，iRobot也已經(jīng)深深欠在了這家中國制造商手里。

杉川成立于2016年，外界對(duì)它的印象往往是“給別人做OEM/ODM的代工廠”，但行業(yè)內(nèi)都知道，它更像是一家躲在幕后的全能技術(shù)公司。

國家級(jí)專精特新“小巨人”，在波士頓、香港等地設(shè)有研發(fā)中心，研發(fā)團(tuán)隊(duì)600多人，手里握著一千多項(xiàng)專利。

全球不少高端掃地機(jī)和智能家電，外殼上印的是歐美日品牌，內(nèi)部關(guān)鍵部件和整機(jī)設(shè)計(jì)卻出自它之手。

這次，通過債轉(zhuǎn)股、重組安排，杉川從最大的債權(quán)人變成了iRobot的新主人，計(jì)劃將其私有化退市，保留品牌和產(chǎn)品線。

對(duì)它來說，這不僅是追回債權(quán)，更是撿到了一塊有價(jià)值的“招牌”。

iRobot幾十年積累下來的全球知名度、渠道網(wǎng)絡(luò)、用戶基礎(chǔ)，這些都是一筆極大的無形資產(chǎn)。

從技術(shù)能力上看，杉川早就不只是“會(huì)裝配”的角色。

圍繞掃地機(jī)器人，它在核心電機(jī)、傳感器算法、導(dǎo)航系統(tǒng)、整機(jī)結(jié)構(gòu)等方面都有自家積累，還推出過自有高端品牌“3i”，做的是和iRobot、國內(nèi)一線玩家同一檔次的產(chǎn)品。

可以說，現(xiàn)在的局面更像是，一個(gè)技術(shù)、成本、效率兼?zhèn)涞摹靶峦婕摇?，接手了一個(gè)品牌老、故事足但體質(zhì)虛弱的“老IP”。

對(duì)iRobot而言，未來會(huì)如何，要看杉川怎么重塑它。

如果能把中國這邊成熟的激光導(dǎo)航、AI避障、全能基站等技術(shù)快速嫁接到Roomba上，再用中國供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢(shì)，把價(jià)格打下來，同時(shí)維持它在歐美用戶中的口碑，這塊老牌子也許真能煥發(fā)第二春。

對(duì)全球行業(yè)來說，這更像是一個(gè)標(biāo)志性事件。

從此以后，“誰是鼻祖、誰是代工”的舊標(biāo)簽已經(jīng)不重要，重要的是誰真的握有技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈和效率優(yōu)勢(shì)。

而這一點(diǎn)，已經(jīng)越來越多地掌握在中國企業(yè)手中。