2025年歲末，中國資本市場的版圖悄然生變。隨著華泰證券第六屆董事會任期屆滿，一則重磅人事任命引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注——江蘇高科技投資集團董事長王會清將出任華泰證券新任掌門人。這位從鹽城射陽走出的金融干將，不僅完成了個人職業(yè)生涯的華麗躍遷，更成為鹽城“黃海明珠人才計劃”下誕生的首位執(zhí)掌頭部券商的領(lǐng)軍者。這一任命，既是個人奮斗的巔峰時刻，更是區(qū)域金融人才戰(zhàn)略結(jié)出的里程碑式碩果。

王會清 資料圖

王會清的職業(yè)軌跡，是一條典型的“政—金—產(chǎn)”融合成長路徑。1970年出生于江蘇射陽的他，早年畢業(yè)于江蘇大學(xué)，擁有財政學(xué)與法律碩士雙學(xué)位，奠定了其“政策+法治”的專業(yè)底色。自1992年進入江蘇省財政系統(tǒng)起，他在財政、國資監(jiān)管等領(lǐng)域深耕多年，積累了深厚的政策理解力與宏觀把控能力。

2022年執(zhí)掌江蘇高投后，王會清展現(xiàn)出卓越的戰(zhàn)略布局能力。他主導(dǎo)設(shè)立規(guī)模達500億元的江蘇省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)母基金，采用“直投+基金”雙輪驅(qū)動模式，精準投向集成電路、生物醫(yī)藥、航空航天等“新質(zhì)生產(chǎn)力”領(lǐng)域。截至2024年底，該基金已撬動社會資本超千億元，培育專精特新企業(yè)27家，成為中國國資創(chuàng)投市場化運作的典范。

尤為值得關(guān)注的是，王會清并非傳統(tǒng)意義上的“金融圈內(nèi)人”，但他以財政視角切入金融運作，形成了獨特的風(fēng)險控制邏輯與長期主義投資理念。這種“非典型”背景，恰恰在當(dāng)前券商行業(yè)由規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，展現(xiàn)出不可替代的價值。

作為華泰證券第四大股東（持股3.95%），江蘇高投與華泰證券的合作由來已久。在王會清的推動下，雙方逐步構(gòu)建起“投行+投資”的閉環(huán)生態(tài)體系。早在2016至2018年，王會清即擔(dān)任華泰證券監(jiān)事，期間積極推動公司完善ESG治理體系，提升信息披露透明度與治理效能。

如今，他以掌舵人身份回歸，將帶來更深層次的戰(zhàn)略協(xié)同。華泰證券近年來加速國際化布局：港股IPO保薦規(guī)模位居中資券商前三，美國子公司獲納斯達克承銷資格，越南市場交易代碼獲批，新加坡、倫敦海外樞紐建設(shè)提上日程。而王會清在江蘇高投倡導(dǎo)的“耐心資本”理念，強調(diào)長期價值投資與產(chǎn)業(yè)深耕，正契合華泰證券當(dāng)前“科技賦能財富管理”的轉(zhuǎn)型方向。

未來，依托江蘇高投在產(chǎn)業(yè)資源、政府協(xié)同和資本運作方面的優(yōu)勢，華泰證券有望在投行保薦、股權(quán)投資、跨境并購等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)差異化突破，打造“國資背景+市場化機制”的新型頭部券商范式。

盡管華泰證券總資產(chǎn)已達1.03萬億元，穩(wěn)居行業(yè)前三，但前有中信證券（1.12萬億）領(lǐng)跑，后有國泰君安（1.08萬億）緊追，競爭壓力不容小覷。2024年，公司高管集體降薪，董事長薪酬下調(diào)27%，釋放出明確信號：券商行業(yè)已從“跑馬圈地”進入“精耕細作”的高質(zhì)量發(fā)展階段。

面對新格局，華泰證券提出“三周期共振”戰(zhàn)略——把握庫存周期（2025Q4啟動）、產(chǎn)能周期（供給改革見效）、地產(chǎn)周期（銷售企穩(wěn)）的疊加機遇。而王會清在江蘇高投成功實踐的“投貸聯(lián)動”模式，或?qū)槿A泰證券的機構(gòu)業(yè)務(wù)注入新動能。通過聯(lián)動銀行、保險、基金等多元金融主體，構(gòu)建覆蓋企業(yè)全生命周期的綜合金融服務(wù)體系，有望在服務(wù)科技創(chuàng)新企業(yè)方面形成獨特競爭力。

與此同時，注冊制全面深化、北交所改革持續(xù)推進，也為券商投行業(yè)務(wù)帶來結(jié)構(gòu)性機會。據(jù)Wind數(shù)據(jù)，2025年上半年，頭部券商仍主導(dǎo)IPO承銷市場，但國聯(lián)民生等特色中型券商憑借聚焦“專精特新”實現(xiàn)突圍。華泰證券若能借力王會清的產(chǎn)業(yè)洞察力，在新能源、半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥等賽道打造專業(yè)投行團隊，完全有能力在激烈競爭中開辟“第二增長曲線”。

王會清的晉升，不僅是個人的成功，更是鹽城金融人才戰(zhàn)略的勝利。2024年，鹽城市出臺《金融人才隊伍建設(shè)實施辦法》，對引進的金融領(lǐng)軍人才給予最高50萬元專項激勵，并建立“金融干部雙向掛職”機制，每年選派20名金融人才到市縣兩級政府和金融機構(gòu)交流任職。

“黃海明珠人才計劃”實施以來，鹽城已形成覆蓋銀行、證券、保險的多層次金融人才梯隊。2024年，全市金融業(yè)增加值同比增長8.7%，增速位居蘇北地區(qū)首位。王會清作為該體系培育的標(biāo)桿人物，其職業(yè)路徑驗證了“財政—金融—產(chǎn)業(yè)”人才孵化模式的有效性，也為其他地級市提供了可復(fù)制的人才發(fā)展樣板。

這背后，是地方政府對金融賦能實體經(jīng)濟的深刻認知。通過制度設(shè)計吸引高端金融人才下沉，不僅提升了區(qū)域金融活躍度，更增強了地方在國家金融格局中的話語權(quán)。王會清執(zhí)掌華泰證券，意味著鹽城開始參與全國資本市場的規(guī)則制定與資源配置，其示范效應(yīng)不可估量。

近年來，券商高管流動性達到近五年峰值，越來越多的頭部機構(gòu)傾向于選擇具備“政府+企業(yè)”雙重背景的管理者。他們既懂政策導(dǎo)向，又具市場敏銳度，能夠在監(jiān)管合規(guī)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新之間找到最佳平衡點。

王會清的任命，正是這一趨勢的集中體現(xiàn)。其在財政系統(tǒng)積累的政策敏感度、在國資平臺錘煉的投資管理能力，以及在公司治理中展現(xiàn)的穩(wěn)健風(fēng)格，將極大增強華泰證券與監(jiān)管部門的溝通協(xié)同能力，助力其在日益復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境中行穩(wěn)致遠。

據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，排名前五的券商股權(quán)承銷市占率接近70%，行業(yè)集中度持續(xù)提升。在此背景下，唯有具備戰(zhàn)略遠見、資源整合能力和風(fēng)險管控水平的領(lǐng)導(dǎo)者，才能帶領(lǐng)券商在“超級航母—特色艦隊”的競合格局中脫穎而出。

王會清掌舵華泰證券，不僅是一家券商的換帥之舉，更是一場關(guān)于金融人才選拔機制、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型路徑的深刻變革。它告訴我們：真正的金融精英，不只誕生于華爾街的交易大廳，也可以成長于黃海之濱的財政辦公室；偉大的金融機構(gòu)，不僅需要資本與技術(shù)，更需要有格局、有擔(dān)當(dāng)、有使命的領(lǐng)導(dǎo)者。

破局而立，向新而行。在推動金融高質(zhì)量發(fā)展的新時代征程上，王會清與華泰證券的故事，或?qū)㈤_啟一個屬于“專業(yè)主義+長期主義”的全新開端。

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